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摘要：在現(xiàn)今國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，迎來(lái)跨越式發(fā)展，必須做好堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做好節(jié)能降耗防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)推行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的一體化管理模式是當(dāng)前比較先進(jìn)、科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式,能夠保證會(huì)計(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。本文就企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化問(wèn)題開(kāi)展研究，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;會(huì)計(jì)管理;一體化發(fā)展

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理都是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核心部分，它們從不同角度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。然而，有的人對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理上認(rèn)識(shí)不足，存在著某些誤區(qū)。表現(xiàn)為：誤區(qū)一、將會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理混淆。有的人認(rèn)為會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理沒(méi)有區(qū)別，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理都是處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，通常將二者混為一談。事實(shí)上二者是有區(qū)別的。雖然它們同屬于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但它們處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的角度和方式有很大的不同。會(huì)計(jì)核算側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映會(huì)計(jì)信息，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、精準(zhǔn)性，是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息“定量”的反映；而會(huì)計(jì)管理是根據(jù)會(huì)計(jì)核算或者基于歷史核算數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的“再處理”，突出的是對(duì)數(shù)據(jù)的分析與管理，是綜合企業(yè)的各方信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展預(yù)期“定性“反映，能夠?yàn)闆Q策提供參考依據(jù)。二者從定量與定性的角度全面反映企業(yè)的整體活動(dòng)。區(qū)二、將會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理割裂。由于會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，有的人將它們完全割裂。認(rèn)為會(huì)計(jì)核算屬于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)層面，會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)管理的管理層面，將兩者割裂開(kāi)來(lái)。事實(shí)上，由于會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的一致性，它們是企業(yè)管理中以”會(huì)計(jì)“為中心的二個(gè)軸：核算與管理，通過(guò)核算加強(qiáng)管理，通過(guò)管理強(qiáng)化核算，二者密不可分。

二、正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的中心環(huán)節(jié)，只有將二者充分融合才能發(fā)揮出它們的優(yōu)勢(shì)。一是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化符合企業(yè)精細(xì)化管理的要求。二是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化滿足企業(yè)規(guī)范化管理。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，這就要求企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化能夠充分滿足企業(yè)規(guī)范化管理的需要。三是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化能夠達(dá)成企業(yè)的核算精準(zhǔn)與管理效益的提升目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都設(shè)定了預(yù)期目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所采取的各項(xiàng)措施。為此企業(yè)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化量化，精準(zhǔn)控制，降低企業(yè)成本，企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化從“定量”和“定性”兩方面為企業(yè)完成各項(xiàng)目標(biāo)提供了保障，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)核算與效益提升。

三、實(shí)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化的路徑選擇

1.做好會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化必須充分結(jié)合自身實(shí)際，從大財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，做好頂層設(shè)計(jì)，將會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理高度融合。一是進(jìn)行崗位職能優(yōu)化。企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行崗位職能規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際合理確定財(cái)務(wù)崗位規(guī)模，對(duì)于小企業(yè)，可以簡(jiǎn)單配備會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)崗位，進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗位分工；對(duì)于大型企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，既保證業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，又要有利于減少財(cái)務(wù)崗位成本，同時(shí)更要有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。二是做好人員調(diào)配。根據(jù)崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)人員考核調(diào)配，將合適的會(huì)計(jì)人員放在適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)崗位，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，做到安全、精簡(jiǎn)、高效。三是做好流程設(shè)計(jì)與再造。會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化的核心是做好流程設(shè)計(jì)與再造，通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，從而進(jìn)行有效防范，繼而進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)再造優(yōu)化，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率。2.開(kāi)發(fā)或者選擇合適的會(huì)計(jì)核算管理軟件。現(xiàn)在，大中型企業(yè)業(yè)務(wù)量大，單純依據(jù)傳統(tǒng)的手工記賬作業(yè)方式已無(wú)法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的需要，必須借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行統(tǒng)一核算與管理。由于會(huì)計(jì)核算管理軟件種類較多，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與核算形式各不相同，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)核算管理軟件進(jìn)行“量身定做”，用來(lái)滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化的需要。一是會(huì)計(jì)核算管理軟件要確保會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)真正的一體化，讓會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理做到無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)會(huì)計(jì)核算及時(shí)傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理傳遞企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，二者用通俗的會(huì)計(jì)語(yǔ)言向各方及時(shí)傳遞出企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息。二是會(huì)計(jì)核算管理軟件必須充分滿足企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的要求，保證各個(gè)財(cái)務(wù)核算崗位能夠通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算管理軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，能夠有效保證會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理工作在軟件平臺(tái)上高效運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化。三是會(huì)計(jì)核算管理軟件要能夠滿足企業(yè)管理層時(shí)時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)信息組織或者調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案。3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化的有效監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提高服務(wù)效率，然而，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理畢竟是由會(huì)計(jì)人在操作和管理，這就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人實(shí)行有效監(jiān)督，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為此企業(yè)要組建專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)崗位的監(jiān)督。一是企業(yè)設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或者稽查機(jī)構(gòu)必須與會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理崗位職能分開(kāi)，互不相容，并且，要保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，不受企業(yè)財(cái)務(wù)制約和企業(yè)行政干預(yù)，不與這部分考核利益掛鉤，這樣才能保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性。二是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要熟悉財(cái)務(wù)政策，懂得財(cái)務(wù)管理制度，并帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理一體化的作用。能夠充分調(diào)動(dòng)各方參與財(cái)務(wù)管理的積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。三是企業(yè)要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)各方做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。督促各個(gè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理崗位認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，遵守會(huì)計(jì)操作規(guī)范，執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體有效率運(yùn)行，通過(guò)強(qiáng)化管理為企業(yè)效率提升提供保障。

結(jié)論

在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜變換的情況下，企業(yè)要發(fā)展壯大必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化能夠滿足企業(yè)管理與效率提升的要求，為此，企業(yè)要做好會(huì)計(jì)核算管理軟件的設(shè)計(jì)，實(shí)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化，為此，要做好企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的優(yōu)化組合，實(shí)行會(huì)計(jì)管理流程的再造，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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作者：劉偉慶 單位：大慶石油管理局有限公司