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摘要：企業財務管理是企業管理中的一個重要組成部分。隨著科學技術的飛速發展，會計電算化被廣泛應用于企業財務管理中，從而有效地提高了財務管理效果。本文將簡析會計電算化在企業財務管理中的應用方案，并提出個人建議。

關鍵詞：會計電算化；企業財務管理；應用

財務管理是企業運營管理中的重要職能，對企業組織的發展具有重要作用。從微觀視角來講，財務管理的職能活動與資金密切相關，因此，大多數重大財務決策都直接影響著企業的經營管理效果。在信息時代，會計電算化在企業財務管理工作中的應用日益廣泛，并取得了良好的效果。簡而言之，會計電算化主要應用于財務信息管理、財務報表統計和財務內控工作中。本文將簡單介紹企業財務管理的定義，論述在企業財務管理工作中應用會計電算化的作用，并從發揮財務部門的管理職能、優化財務內控制度、做好財務報表分析工作等三個方面來淺談會計電算化在企業財務管理中的應用策略。

一、企業財務管理的定義

從宏觀視角來看，可以從資金運動和管理兩個方面來理解企業財務管理的含義，前者是指企業如同資金不斷循環和運動的組織，其財務活動包括資金籌集、購買原料與設備、進行生產經營、支付各種成本、銷售產品、收獲資金、實現利潤目標、分配利潤等。企業通常會使用留存收益、發放股利或者紅利的方式來回報提供資金的投資者。可以說，從資金運動角度理解，財務管理是企業有效進行資金籌集、資金投放、資金運作和資金分配的過程，這些過程實際上構成了企業的資本循環。在信息時代背景下，財務管理尤為強調資金循環的效率與效果，因此，財務管理工作也要求控制融資成本，優化財務結構與資本結構，選擇投資領域和投資時機，通過對現金、應收賬款、存貨等的管理加快營運資本循環速度（或者縮短營業周期），合理制定股利政策等以改善企業的財務績效。后者則是指財務管理是一項管理活動，它強調企業財務問題的處理與協調。一般認為，企業管理是對企業的人、財、物進行計劃、組織、領導和控制以有效地實現組織目標的過程。其中，顯然包含了“財務活動”這一對象，因此，從管理的角度來看，企業財務管理活動包括財務計劃、財務預算、財務組織、財務決策和財務控制等。在企業實踐中，財務管理的兩個角度并不截然分開，而是融為一體的，因此，企業財務管理的主要活動是“資金運動角度”和“管理角度”所開展的。

二、在企業財務管理工作中應用會計電算化的作用

在企業財務管理工作中應用會計電算化技術可以輔助本企業組織更加迅速、靈活地收集和整理有價值的財務信息，客觀、全面地分析企業資金的動態及其相關數據，提高財務預算的準確性，節約資金低成本，提升綜合效益。

三、會計電算化在企業財務管理中的應用策略

1.發揮財務部門的管理職能

企業財務管理目標與活動主要是通過財務管理部門來完成的，顯然，財務管理部門隸屬于企業財務部。因此，發揮會計電算化在企業財務管理中的作用，提升財務管理效果，必須著重發揮財務部門的管理職能。從財務組織來看，在大多數大中型企業里，財務部的最高主管是企業財務副總裁，該職位是協助企業總經理制定財務決策的重要職務之一（另外兩個職位是生產副總和營銷副總）。一般情況下，財務副總主持有關企業資金運作的工作，對企業財務管理有重要影響，所以必須選聘高素質人才擔任財務副總職位。此外，財務副總主要負責監管兩個部門：財務管理部和會計部，這兩個部門的中層負責人分別是財務總監和總會計師。其中，財務總監要全面負責管理現金、有價證券、信用與信貸、籌資、財務計劃與資本預算以及資本運作等；總會計師主要負責財務會計、管理會計、成本控制、內部審計和稅務等。此外，將會計電算化具體到財務管理部門，應適當拓展財務管理職能，從狹義的視角來看，財務管理部門的職能是做出有關財務管理的決策，包括重大的投資決策、籌資決策和營運資本管理等。其中，重大的投資決策涉及到了資本預算、養老保險基金計劃等；籌資決策包括資本結構政策的制定、籌資渠道和方式以及籌資時機的選擇、股利政策的制定等；營運資本的管理則包括現金、應收賬款與存貨管理等。目前，大多數資本投資項目都與產品開發、生產甚至是市場營銷密切相關，因此，這些部門的負責人均要參與投資項目的分析和規劃。在此過程中，財務管理部門應全權負責項目可行性的財務分析、本量利預測、資本預算和資金籌集等活動。

2.優化財務內控制度

優化企業財務內控制度，首先，企業財務管理人員要制定科學、合理而細致的財務管理內部控制體系，為做好財務內控工作提供最基礎的保障。而且，財務管理人員應該結合本企業的性質和發展需要以及具體工作目標，修改不合理的“舊制度”。其次，財務管理人員應注意增強財務內控制度的執行力，提高財務審計監督力度，并通過建立和執行財務內控績效管理機制來規范財務工作流程，對于財務內控制度執行力較強的工作人員予以相應的嘉獎，如果某位工作人員存在過失，就需要實施必要地懲處，這樣方能有效增強財務內控制度的執行效果。而且，財務管理人員應協助本企業嚴格審核所有投資項目，科學評估企業無形資產，做好項目核算與獨立運算工作，推動財務資金資本化。再者，要加強對所有財務信息的規范整合以及深入分析，提高財務信息的管理效率，最大程度地發揮企業財務信息的使用價值。最后，企業要重視創新財務人員培訓管理體制，借助現代培訓模式不斷提升全體財務管理人員的業務能力和職業素養，引導他們熟悉企業財務管理的特征及其重要意義，細化每一步流程，輔助企業做好記賬、核算與報賬工作，維護財務系統的安全運轉。

3.做好財務報表分析工作

在企業財務管理中運用會計電算化，一方面，必須做好財務報表分析工作。企業財務報表分析主要包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析等四個部門。其中，初等的財務報表分析更加強調財務分析，它是以企業基本活動為對象，以基本財務報表為主要信息來源，以分析和綜合為主要方法，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量狀況做出一個綜合評價的過程。財務報表分析的目的是了解過去、評價現在和預測未來，以幫助報表使用者改善其決策。企業對外的財務報表，是根據所有使用人的一般要求設計的，并不刻意提供特定報表來滿足使用者的特殊要求。因此，報表使用人需要通過分析財務報表及相關信息，研究報表中所反映的企業經濟現實，從而制定各種特定政策。目前，企業財務報表的主要使用人包括股權投資人、債權人、管理者和其他利益相關者。簡而言之，財務報表分析對不同使用者的意義不同，因此，根據具體需求來分析財務報表。例如，股權投資人應該通過財務報表分析來了解目標企業的盈利能力，判斷企業的盈利狀況、股價變動和發展前景，全面獲取有關資產盈利水平、破產風險和競爭能力的信息。另一方面，會計電算化對財務報告管理工作也提出了新要求，在該項工作中增添了財務收支表，加強了財務資金的管理力度，對財務報表的編制起到了優化作用。在此背景下，企業財務工作人員應格外注重認真研究會計電算化的理論知識和專業技能要求，借助信息技術正確編制財務資金收支報表，完善財務報告。而且，財務管理人員要根據會計電算化的要求，結合企業財務管理效率和資產負債狀況制定完善的評價管理體系，并依據評價結果改善財務管理方案。

四、結束語

綜上所述，充分發揮會計電算化在企業財務管理中的實用價值，企業財務總監應做好本職工作，協同全體財務工作人員和會計師拓寬財務部門的管理職能，不斷完善財務內控制度，做好財務報表分析工作，為企業戰略決策和持久發展提供科學、完整的信息支持。

參考文獻

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作者：石敏 單位：沈陽水務集團有限公司