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摘要：柔性供應鏈體系是現代庫存管理以及物流管理非常重要的應用，具有十分可觀的現實意義以及經濟意義。對于供電企業庫存管理來說，柔性供應鏈能夠有效提升庫存管理的適應性，增強對于物資調整以及外部環境改變的應對能力，從而能夠適度降低供電企業庫存成本，提高庫存管理的效率。主要探討在供電企業庫存管理中所存在的問題，并且結合相關的案例，基于柔性供應鏈角度，對如何優化供電企業庫存提升管理效率提出自己的觀點和建議，希望給相關研究人員以借鑒和參考。

關鍵詞：柔性管理；供應鏈管理；供電企業；庫存管理

1前言

柔性供應鏈管理指企業的供應鏈具有相當大的靈活性，它能夠及時根據現實需求做出改變。企業柔性供應鏈具有極強的敏捷性，能夠根據周圍環境的變化，在不改變原有基礎特征的前提下，根據環境目標要求適當做出一定的調整，以提高供應鏈的適應性能力。這種適應性能力的提高有助于供應鏈抵御外部環境的變化，同時能夠緩沖自身所受到的沖擊，改善內部環境，因此具有極為良好的經濟和社會效益。供電企業庫存管理難度比較大，同時存在成本過高以及需求不確定的雙重性難題。隨著國家目前正在大力建設智能電網工程，供電企業在電力物資相關的供應商任務逐漸加重，對于物資供應運轉的效率以及精確度要求也在逐步提高，這給供電企業庫存管理帶來了相應的難題。大部分供電企業在物資庫存管理上還沒有完成現代化信息的轉變，對于物資的管理難以集中進行，信息化程度比較低，分散程度比較高，并且物資庫存管理和運轉管理缺乏信息溝通，對于重要的儲備很難進行重復性調配，不能真正降低庫存的余額。隨著智能電網建設以及農村電網改造同步進行，供電企業物資供應的任務更加繁重，對于物資響應的要求比較高。在目前供電企業物資供應上，出現信息不對稱或者因為供應商的原因，發生拒絕履約的現象。部分項目現場在接收物資時，由于環境的原因不具備接收的條件，或者由于設計變更而使得物資無法使用，大大提高了供電企業在物資庫存管理中的風險性。企業庫存占用了大量的流動資金以及倉儲資源，供電企業庫存管理的效率下降也會使得供電企業面臨資金鏈短缺的困境，影響供電企業長期的物資供應計劃，增大物資管理的風險，給項目工程建設帶來難題，這不利于供電企業的長期健康可持續發展。針對于目前工程企業庫存管理的現狀，需要對問題仔細剖析，使得內部環節之間相互銜接，與外部影響因素進行協同，實現管理的集約化資源以及信息的共享。這種柔性的供應鏈庫存管理體系與原有的庫存管理體系有本質的區別，更加向著本單位上游以及下游進行延伸，向供應鏈以及項目建設現場進行延伸，實現供應鏈各個環節的資源和信息的互相溝通，對于整個供應鏈進行管控，這樣才能夠實現供電企業庫存從前端終端一直到末端的超前控制，能夠有效提高對于供應鏈的敏感程度，提高了反饋性，實現了有效互動。

2基于柔性供應鏈角度的供電企業庫存管理探索

2.1庫存管理體系上要實現一體化的創新

根據柔性供應鏈的概念，供電企業應該在供應鏈管理中需要樹立集約、專業以及協同的庫存管理體系，建立扁平高效的運作環境。在庫存管理的橫向方面，各個單位部門以及專業之間要協同共進；在庫存管理的縱向方面，各有關職能部門做好聯動以及相互配合。在供電企業內部的庫存管理中注重相互協調機制的建設，實現物流管理的上下聯動的暢通，增強信息的通暢性以及共享性，避免出現信息孤島的現象。供電企業應該充分挖掘內部的自有資源，理清庫存管理難題，同時與相應的物資供應商對于庫存的物資共同建立相應的共享和調配的計劃，能夠實現雙方利益的最大化。按照柔性供應鏈庫存管理一體化體系，不斷對庫存管理模式進行優化，提前制定庫存管理的目標，同時按照目標要求對庫存現狀進行分析。對目前庫存物資的類型、出現問題的庫存產品以及原因進行分析，擬定相應的對策。依照此步驟建立一體化的庫存管理模式，對于供電企業所需要的物資實行統一配送，建立集中的倉儲基地，讓原有的被動式的運輸以及庫存服務轉化為主動式的事前的控制模式。這樣能夠有效提升物資運轉和庫存管理的效率，大幅度減少目前供電企業所依賴的庫存倉庫的數量以及倉儲的面積，降低倉庫的運營成本以及人工的成本，同時還能夠對積壓的貨物進行有效的清理，大幅度提高整個資產的收益。

2.2打造需求引領型的庫存管理模式

對于供電企業庫存需求管理模式，需要創新前端計劃，對該模式進行有效創新，針對于目前庫存短缺的產品，進行分層預控，做到與遠期的庫存相互結合。本文以供電企業目前正在實施的電力工程建設作為例證，在建設過程中需要大量的物資和材料，需要以項目需求作為導向，建立起相應的物資管理計劃，同時需要主動進行協調編制相應的材料采購的方案，與施工部門和其他物資供應部門協同制定重點項目的批次計劃，確定材料供應的時間以及運輸的距離，物資需求的數量高度契合，這樣才能夠對于供電企業庫存進行長期預控。對于一些管理較為煩瑣的物資，建立超市或者是協議庫存的模式，創新采購手段，有效實現庫存管理的分層預控，制定云端需求計劃，對所需的物資和大規模使用的材料進行分類管理，實現庫存管理的優化變革。

2.3對于履約實行動態化的管控機制

在柔性供應鏈角度下，供電企業庫存管理要做好動態化管控機制，使得近期與遠期的庫存管理相互協調，讓近期庫存管理更為精細化。供電企業應做好以下幾方面的工作：①分析造成庫存管理影響的主要因素，建立月度考核，每周調度以及每日管控的協調機制，使得物資的供應計劃柔性大幅度增強，能夠解決傳統供電企業庫存管理中所要的貨沒有及時送到或者是送到的貨沒有需求這種問題；②供電企業相應的庫存管理單位應該制定標準化的指導規章制度，協調相應的時間和空間維度，對于庫存管理到貨的次序進行記錄，同時對于物資要采用差異化的管控形式；③對待出現的問題要采用動態化的調整策略，減少庫存管理所受到的環境因素影響，針對于供電企業在運營過程中諸多的不確定因素，應該對于月度采購計劃、季度采購計劃以及年度的物資采購計劃與物資的供應計劃進行有效調整，可以采用動態編制計劃的模式，才能夠使得供電企業所需求的與物資實際的供應能夠實現有效對接。供電企業可以在每月月底對于到貨的物資進行抽查和盤點，庫存物資的管理員依照自身的經驗做好驗收入庫以及材料盤點工作。

2.4對于后端的倉儲要深化應用形式

對于柔性供應鏈角度下的供電企業庫存管理要實現差異化的物資配送機制，大幅度提升物資供暖的速度和效率。供電企業物資管理員需要根據所配送物資的性質以及供應的方式，實現差異化的配送模式。比如說如果運輸的物資是檢修類，應該直接送達到相應的倉儲點，如果是相應的基礎建設類物資，就應該直接發送到工程項目的建設現場，對于所使用的辦公類物資，可以直接輸送到企業的辦公室等。在供電企業倉庫的內部所擺放的物資應該分門別類，利用專用的倉庫貨架來存放相應的物資，并且做好標記，這樣就能夠使得物資的領用以及存儲更加精確，實現規范化操作，防止出現物資的短缺，能夠使得供電公司庫存管理在備品備件上有效提升了安全性。對于跨地區跨項目及跨部門的物資配送，要做好協調機制。跨地區跨項目跨部門又被成為三跨，這是物資配送的難題，需要深化三跨機制的建設，這樣可以使得供電企業庫存物資有效減少，防止出現物資積壓的現象。供電企業庫存物資能夠實現平衡，有利于降低庫存管理成本。庫存管理人員還需要根據所存儲的物資，科學制定儲備的定額優化庫存管理計劃，可以采用先利庫，然后再采購的原則，需要將生產計劃與供應計劃之間實行緊密的連接，有效梳理供電企業庫存，可以采用ERP系統對于整個項目或者是供電企業所需要的物資進行核對，實現平衡利庫的目標。不斷深化供應商的技術以及存儲的模式。供應商寄售存儲的模式能夠有效降低庫存的占用率，它可以將多種型號產品的物資進行儲備，同時能夠建立起供電企業物資的主動保障框架結構，如果發生較為緊急的情況，也能夠保證供電企業物資不受到影響，維持整個企業的正常運營。

2.5對于考核體系要不斷進行優化

為了實現供電企業庫存管理長效化機制，需要對庫存的績效進行有效考核，以提升管控的效果。建立相應的物資管理綜合評價的體系以及豐富指標考核體系，按照指標進行打分，每月進行通報，這樣才能夠使得供電企業庫存效率得到有效提升，有利于庫存管理工作的標準化，實現整個供電企業庫存管理柔性供應鏈的閉環建設。

3結束語

在供電企業庫存管理中面臨信息交流不暢、物資管理繁重、響應程度較低等難題，根據這些問題需要構建一體化的庫存管理模式，在前端需要引領需求創新，終端需要動態管控履約機制，后端倉儲采用智能化的庫存管理方法，不斷優化考核指標體系，這樣才能夠實現供電企業庫存管理的柔性供應鏈建設，幫助供電企業減少更多的庫存，降低經營成本，有效實現供電企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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［3］陳新.供電企業庫存管理存在的問題及改進對策［J］.商業經濟，2009（23）：49-50.

作者：楊少魁 單位：國網天津市電力公司薊州供電分公司