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摘要：隨著經濟社會的發展，建筑企業的競爭也在逐漸提升，為了保證投資效益的實現，因此，就要求做好成本管理工作，本文在分析了成本管理重要性的基礎上，論述了成本管理的措施。

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；措施

引言

隨著我國建筑工程的不斷發展，進而也在一定程度上表現出了規模大、周期長以及投資多等等特征，進而也要求對管理能力和水平而逐漸提升，保證日常管理工作的有序推進。建筑經濟成本在工程建設的各個階段都有滲透，一般包括有計算把控以及成本經濟的預測等等。在具體工作中，要求對成本管理工作的重點以及難點記性明確。在一般情況下，建筑經濟成本會受到諸多因素的影響，同時也會對諸多職能部門的施工環節也有涉及，要求根據可控性的原則，注重對管理對象消耗費用進行控制，應用動態控制理念，可以形成一個現代化的管理體系。根據建筑工程的具體情況，選擇與之相關的措施，進而制定合理的措施，不斷提升成本管理水平。

1相關概念分析

1.1建筑經濟的概念

建筑經濟指的是在建筑行業中，一些專業人員應該應用合理以及有效的措施，對于建設項目中相關經濟領域中的內容進行分析和預測等等相關活動。建筑經濟對對城市規劃以及國民經濟發展有著重要的影響，并且專門設立學科來指導建筑企業的活動。

1.2成本管理的概念

成本管理作為企業生產管理活動中最為重要的構成部分，同時也是企業生產經營中對多種項目成本進行核算、分析、決策以及控制的一系列活動。從總體而言，成本管理作為企業進行成本規劃、核算、控制以及業績評價等等。成本規劃作為的企業發展的重要戰略，進而可以制定出較為詳盡的規劃策略，同時也可以給企業活動提供較為準確的發展目標。成本核算作為企業活動的信息基礎，也可以提供較為詳盡的成本數據。依據成本核算而提供相關數據，成本控制可以應用諸多措施而對成本管理逐漸降低。業績評價則是對成本控制效果的評估，也是成本管理最后環節，同時也是企業活動的評估階段。

2成本管理在建筑經濟中的重要性探討

建筑成本以及建筑經濟之間有著密切的關系：①要求我們對成本管理做好控制，可以給企業發展帶來較好的經濟的效益。②建筑經濟可以實現較好對成本管理的方向進行指導，同時也可以企業成本提供全新的思路。因此，建筑成本管理在一定程度上影響到企業的盈利情況，成本管理質量也會在一定程度對建筑企業的盈利情況有著一定的影響。在當前市場經濟的影響下，建筑企業如果要實現的長遠可持續發展，就要應用現代化制度模式，如此才可以在逐漸激烈的競爭中具有著主導性地位，作為建筑企業要求應該考慮到成本問題。因此，成本管理作為企業管理最為重要的一部分，具有較為嚴格的成本意識，為企業節約成本，推動經濟效益的提升，進而推動可持續發展觀。在保證施工質量以及日期的基礎上，實現資源的最大化應用，樹立可持續發展的理念。在保證施工工期以及施工質量的基礎上，實現資源的最大化應用，因此，可以實現投資最小進而推動經濟效益的最大化，保證成本節約，提升企業的經濟利潤。

3成本管理在建筑經濟中的措施

3.1對施工成本管理理念記性更新

①作為建筑企業的人員應該應用發展的眼光看待建筑經濟的成本管理問題。通常做好成本管理過程，要求對成本管理傳統模式中存在的問題進行明確，要求對學習理念、態度等等明確，可以樹立事前預防、事中監控以及事后評估的基本理念，同時要求積極引進一些較為先進的成本控制技術，進而可以在建筑經濟中保證較好成本管理。②需要向建筑企業的管理人員傳遞動態管理的理念，并且對施工活動的成本應用情況進行關注，可以依據具體情況來對成本預算進行調整，進而推動企業利潤的提升。

3.2完善成本管理制度

為了做好建筑成本的管理，應該建立以及完善成本管理制度，實現與之相關的管理人員不斷督促其可以實現。①應該對建筑工程的責任制度以及基本工作進行不斷完善，保證施工成本以及施工質量可以滿足相關要求。②要求從額工資制度以及責任制度上建立較好的人事體系，保證成本管理中獎懲結合，一旦出現任何情況可以促使其出現任何情況對人進行負責，將成本管理落實到實處。

3.3做好材料的管理

在建筑項目成本管理中成本材料有著十分重要的作用，并且材料成本通常會在控制在55%左右，進而將材料管理可以進行全過程以及多角度的管理。在項目中標以后，企業組織管理人員做預算，等到審批以后，依照企業的預算做好材料需求計劃以及進行編制，施工預算材料部門，根據公司編制計算做好采購計劃。而在進行采購之時一旦出現了超額材料的問題，則材料管理人員要求對其原因及時查明，對材料計算記性優化。在采購之時一般可做好總量訂貨以及分批采購兩種情況，對材料的質量、服務、驗收以及價格等等進行控制。

3.4建立高素質人才隊伍

在建筑經濟成本管理工作中，與之相關的工作人員要求樹立良好的成本意識，注重做好成本預測以及計算的。并且要求做好技術培訓，掌握成本管理的關鍵點以及難點，推動工作人員綜合素質以及業務能力提升，促使員工可以意識到成本管理的重要性，提升自己的歸屬感以及認同感，避免管理中較多的失誤存在。企業的高級管理人員比如說副經理以及部門經理，需要同時展步伐結合，學習先進成本管理方法，對自身的知識結構進行更新，也會在一定程度上推動自身素質的提升。

4結語

根據前文所述，在國民經濟高速發展下，建筑工程規模也在慢慢擴大，要求對建筑經濟成本管理的關鍵點進行分析，要求將工程建設成本調整在合理的范疇內。對于目前成本管理工作現狀，還有著諸多問題，對其應該加強重視，進而尋找合理的措施，推動形成現代化經濟成本管理系統，進而推動工程成本動態管理，保證投資效益的合理化。

參考文獻

[1]金曉春.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].建材與裝飾，2016（29）：195~196.

[2]鐘建黨.試論加強建筑經濟成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131~132.

作者:郗秀平 單位:山西宏廈建筑工程第三有限公司