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摘要：隨著我國市場經濟體制發展的不斷深入，它在一定程度上推動了建筑行業快速發展，改變并完善了傳統中建筑行業經濟成本的管理模式。為了更好適應當前市場經濟環境，本文簡要論述了建筑行業企業在經濟成本管理方面的基本原則原則與可行性因素，最后著重對它的經濟成本管理對策展開探討。

關鍵詞：市場經濟環境；建筑經濟成本；基本原則；可行性；管理策略

0引言

當前我國已經步入高速城市化發展正軌，與其相關的建筑行業已經成為國民經濟發展的重要支柱。而在當前市場經濟轉型的重要階段，建筑行業也必須與時俱進，在自身綜合管理方面做到相應優化，特別是要強化經濟成本管理相關工作內容，保證建筑企業平穩發展與規模增大，一步步實現企業優化建設目標。

1建筑經濟成本管理的基本內涵

所謂建筑經濟成本管理就是集合了企業生產經營總述中的所有核算內容，也包括成本控制，二者共同組成了系統化管理模式。對于建筑企業來說，它的經濟成本管理內容應該覆蓋于建筑工程實際施工項目中的各個方面，它具有相當的繁瑣復雜特性。而且在實際的成本管理實施過程中，如果能夠有效管理建筑經濟成本對降低項目總成本費用能起到一定的推動作用，需要認真對待，嚴格把握。

2建筑經濟成本管理的基本原則與可行性因素研究

2.1基本原則在建筑企業，經濟成本管理的基本原則主要有兩項，一項針對人制管理，另一項針對工程后勤管理。首先它保證堅持遵守基于制度管理人，同時基于制度管理事的基本原則，圍繞建筑成本管理內容修訂完善多項管理制度內容，即做到將經濟成本管理全面納入到制度管理范疇之中，確保經濟成本管理的有法、有據可依。在實際操作中，需要對所有票據的領發、核算、填寫、使用、保管等等內容進行嚴格規定要求，將票據管理工作作為是建筑企業經濟成本管理中最為重要的內容來做，并接受行業審計考核，基于審計考核結果在企業內部實施工作責任制所有內容，再在它的建設成果之上來完善責任追究制度。堅持做到以制度管人、管事原則也是為了提高建筑企業的經濟成本管理能力，強化相關管理人員的責任意識與風險意識，確保企業能夠以廉潔從政為根本來展開經濟成本管理工作事宜，解決在施工管理過程中可能會出現的各種問題。其次是堅持做到勤儉管理，在實際的管理工作中做到“五項嚴控”，第一要嚴控日常管理工作經費，基于成本控制來控制施工環境；第二要控制風險，并作出有效風險評估，防患于未然；第三要控制施工活動，減少施工中可能出現的各種技術性失誤；第四要控制信息與溝通，實現最為有效的施工行為成本管理與信息共享；第五要做好成本管理及施工管理內部監察，基于全方位要素進行有效監察監控。整體來講就是滿足專人負責、統一購置和統一管理操作。2.2可行性因素在建筑行業，經濟成本管理涉及多種可行性因素，這里簡要提出兩點。第一，良好的經濟成本管理能夠促進房地產企業在建筑施工過程中的高水平與高質量。因為經濟成本管理本身與企業生產理念息息相關，它推動了運營模式優化，并決定了企業的勞動生產效率。當前為了保證建筑工程的最終工程管理效益，需要有效強化建筑經濟成本管理的科學有效性與高效率特性，通過產品價格調整來實現成本良性管理。同時建筑企業需要對生產成本內容進行有效估算，為提升建筑工程中產品與材料的使用效益而做好準備。第二，良好的經濟成本管理能為建筑企業運營決策提供相對真實可靠的參考依據。在實際的建筑經濟成本管理建設過程中，應該將成本管理放在相對重要的經營管理位置，基于成本管理來為企業管理過程提供有效依據，在成本管理過程中做好成本控制，進而實現對建筑工程流程的有效規范和規劃。當前市場經濟競爭激烈，建筑企業必須意識到這一點，強化自己的競爭發展意識，統一內部經濟成本管理策略，在明確管理依據的基礎上來展開工作。綜上所述，在市場經濟環境下建筑企業必須明確自身在經濟成本管理方面的基本概念內涵和有效原則，分析管理工作實施的可行性因素，然后才能提出經濟成本管理的未來發展對策[1]。

3市場經濟環境下建筑企業經濟成本管理的未來發展對策

當前我國市場經濟環境復雜，建筑企業必須在復雜環境下明確自身在經濟成本管理過程中的有效發展對策，做到各方面內容強化管理。下文著重基于3點發展策略展開分析。3.1人員管理對策經濟成本管理工作人員是建筑企業經濟成本管理的根本，他們是基礎也是執行者，所以企業針對他們的管理必須做到以下4點：第一，持續強化對他們的業務能力培養，并時刻就工作中所出現的各種新情況進行針對性指導，解決業務難題。當然，在平時的人員培訓過程中還要從專業理論、計算機信息化理論、內控理論以及法律法規相關理論內容學起，持續強化經濟成本管理工作人員的的實務操作能力；第二，要實現內控體系完善，嚴守經濟成本管理規范來實現內部有效控制，為員工制定基于經濟成本管理所展開的分級負責制度與公開承諾制度；第三，要建立基于企業重大經濟成本管理項目的集體審定制度，專門對管理方案進行審核評定，以此來提高企業經濟管理成本的透明程度；第四，要為經濟成本管理工作人員開設“道德講堂”課程內容，建立警示教育基地，透過直觀的視頻學習與專家對反面教材的深度解析來構筑員工思想防線，提高員工的拒腐抗變能力。可以考慮在企業內部建立風險軟環境優化機制、首問責任機制以及重大思想請示報告機制等等，全面強化經濟成本管理工作人員的業務意識[2]。3.2細節管理對策建筑企業必須從細節管理入手來強化經濟成本管理制度建設。基于細節管理策略的管理工作展開要做到積極主動，保證經濟成本管理信息披露高質量，以此來優化施工建設的可持續性。為此，建筑企業內部需要建立資金業務崗位責任制，有效限制企業中可能會出現的各種貪污舞弊。在實際操作過程中，要注意對出納崗位實施明確分工，明確工作任務，絕對不能出現財務出納人員兼任兩項或兩項工作以上的情況，例如明細分類賬登記和收入分類賬登記兼任。再一點也需要做好會計檔案保管與稽核相關工作內容。最后，建筑企業必須注重經濟成本管理工作細節，例如通過建立健全優化現金盤點制度來對每日記賬現金與庫存現金余額進行盤點，確保每日資金收付的準確性，也保證企業貨幣資金體系的完整性。一般來說盤點工作需要交由出納人員直接負責[3]。3.3經濟成本管理對策建筑企業需要圍繞經濟成本管理來明確兩點問題：第一點就是要對建筑施工中所涉及的可控費用部分進行有效細化，如果發現資金使用紕漏或短缺問題立即進行整改，一定要避免出現任何超定額支出、超預算和超進度“三超”問題。再一點，建筑企業也必須減少在項目實施過程中不必要的會議支出。傳統建筑企業在會議支出上消耗太大，所以當前為了做好經濟成本管理，迎合市場經濟發展特點，需要在一定程度上簡化會議形式及規模，同時兌現規范保障行為，確保企業滿足經濟成本管理增益條件，為企業盈利。

4總結

除上述策略外，建筑企業還要在市場經濟環境下實現對成本預算管理工作的有效履行，并嚴守經濟成本管理流程。總體而言就是要隨市場經濟環境變化與時展脈搏來優化經濟成本管理工作質量與效率，真正做到將經濟成本管理與企業內控制度相互聯系起來，不斷為建筑企業在行業市場中提高競爭能力。

參考文獻：

[1]王東紅.市場經濟下建筑經濟成本管理的實踐探索[J].中國市場，2015（47）：152-153.

[2]李乃芬.論戰略成本管理及在現代施工企業中的運用[D].中國人民大學，2004.

[3]魏志田.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].建筑工程技術與設計，2017（4）：984.

作者:楊膳華 單位:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司