建設項目EPC總承包下的建筑經濟管理
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摘要：EPC總承包模式下的建筑經濟主要是結合工程總承包企業進行發展，在承擔工程項目中，它是集設計、采購和施工為一體的建設服務。文章分析工程項目總承包項目下的發展途徑。
關鍵詞：EPC總承包模式；建筑經濟；發展路徑
目前，總承包模式不僅是我國建筑市場發展需要，也是全世界發展的需求，它是運用最廣泛的建設管理模式，特別是在加入國際貿易以后，建筑市場上的競爭越來越激烈。對于建設項目的總承包管理模式來說，我國存在著比較大的差距，主要集中在建筑企業的內部管理水平和管理市場等方面。
EPC總承包模式是我國建筑市場運用廣泛的一種模式，而建筑市場也是受到相關政府的重視。EPC總承包的模式包括設計、采購、施工三個方面。施工總承包模式負責整個項目工程的建設，并且需要將工程發包給工程分包商，最后由整個承包商來對建筑項目對方案進行設計、材料上的采購、施工前的準備，再加之對建設項目工程的造價和安全上的管理。和傳統的工程承包模式比較，EPC總承包模式主要實現設計施工集成一體化，使得承包商在實際施工的時候，可以結合現場實際情況，不斷優化設計方案，把工程方案設計到最優，提升建設項目施工的效率，有效的控制施工進度合理的安排。EPC總承包模式可以讓業主集中項目管理，設計、施工、采購之間的協調工作由總承包單位管理，出現問題時由施工總承包商及時解決之間的糾紛問題。
2建筑經濟的成本管理問題
2.1建筑經濟管理比較落后
建筑企業在管理上存在問題，因此在進行成本管理的時候，只是單方面的重視對施工環境的資源的問題，并沒有對施工中的前期管理和預算成本進行控制。因此造成供應鏈缺少，最后使得整個項目的工程很難達到有效的成本控制，這也是影響管理經濟的因素之一。
2.2在建筑管理中存在誤區
一般在建筑管理中來說，國內企業都沒有在成本管理上進行分析，使得其管理問題越來越增大化。當然其中主要的原因還是管理人員在發展自身企業的問題上，只考慮效益，對于管理上處于欠缺狀態，使得整個工程的質量和效益下降，最后影響到企業的發展。
2.3在建筑管理方面人員的素養不強
當前建筑施工企業中，項目部門之間缺少交流，企業的部門處于我行我素的狀態，而且內部的管理機制不嚴格，工作人員配合不到位。如果只是單純的要想搞好技術工作，那么就需要先以工程的質量為基礎，并且在選用方案的時候，選擇合格的方案，要不然就會導致施工的成本增加。當然材料只是從質量出發，還要選用高價的材料進行施工，就算是節約材料，成本還是降不下來。
2.4專業人員培訓不到位
建立完善的建筑經濟成本管理制度，還要對于專業人員進行相關的培訓。無論是管理人員還是施工人員，對于其專業素質和專業能力的要求就更高了。但是，企業所指定的針對建筑經濟管理人員的培訓都不到位，由于企業都普遍認為只要在培訓上增大人力、物力和財力就是完成了對專業人員的培訓，針對性不強，專業也不到位。因此，這樣的培訓制度還是不夠完善，對于專業的培訓也是不到位。
3建筑經濟成本管理的對策
3.1建筑經濟成本階段的管理
一般來說，投標階段是總承包單位獲得的工程項目管理，然后獲取利益階段。根據自身的實際情況出發，編制出具有比較強的競爭意識。承包單位要從自身的情況出發，結合經濟實力、工程情況和招標文件的需要，和工程的項目成本進行科學和合理的預算，制定合理的建議。總承包單位要依據建設單位項目具體要求，結合設計、施工管理的情況進行一個相對明確的計劃。結合競爭對手的實際情況，考慮對整個項目管理的各項指標和風險。
3.2建筑經濟施工過程中的準備階段管理
在整個企業項目施工時，要進行成本計劃的管理。工程項目施工管理程中，主要是根據成本管理作為主要階段，具體表現在細化方面。那么在工程項目的設計中，首先，制定出合理、科學的施工計劃，這是主要的施工根據；其次，以當地的市場情況為變化依據，從實際出發了解對工程自身的特點，以此合理的制定出工程成本管理，并且編制出具體的施工計劃；最后，在必要的時候要對施工方案進行修正和調整，以此做到對工程施工成本的管理控制。
3.3建筑經濟施工過程中的成本管理
從建筑經濟施工成本管理來說，作為重要的組成部分，主要就是對施工過程各項費用進行控制和分析。同時還要注意管理過程中合同內容以外的索賠等費用的部分。如果一個項目管理不合格，就算有科學和合理的預算成本，也是沒有任何意義的。實際施程中，就要保證成本的費用，在項目施工期間，一旦費用保證不了，那么就會影響順利施工，因此要制定有效的措施，使得實際發生成本活動的時候，要控制在一定范圍內。
3.4竣工驗收階段的成本管理
企業在完成施工的時候，馬上進行的就是竣工的計劃管理工作，如果在收尾工作做的不及時的話，那么就會出現工程質量問題。在收尾工作階段中，就要注意以下情況：①在工程完成施工的時候，及時清退工作人員，及時清理現場的相關機械和剩余的材料，把沒有結算清楚的付款項目，進行清算，以此防止發生不必要的各種費用情況；②在以上的基礎要做好對工程驗收的材料、整理和匯總工作，這樣才可以保證對材料的完整和可靠性；③對于完成的決算結果，要及時與相關的目標成本進行對比，然后把每個項目重新進行核算，并且把超出的目標成本進行分析和研究，最終找出原因進行總結。
4結束語
綜上所述，對于EPC總承包商承包的建設項目來說，主要是業主和EPC總承包商的參與，一開始就要嚴格對建設項目實施進行計劃管理，同樣也需要從質量、安全和進度等方面進行管理。在落實相關經濟管理工作的時候，積極探索發展路徑，確保建設項目投資控制在合理范圍之內。同時在項目管理過程中也要切實履行建設項目施工的管理職責，對于違反規定的相關單位，要依法處理。
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作者:鄭軍梅 單位:兗礦魯南化工有限公司
