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摘要：伴隨著我國油田企業的快速發展，大大推進了國民經濟的進步與人們生活水平的提升。油氣集輸工藝在油田企業中發揮著重要的作用，但是，員工在一線生產過程中，是從事設備的維護保養、設備操作的人員，也是直接接觸有害因素和危險的人員，并且也是企業各項舉措的落實者和執行者。針對當前油田企業基層隊伍素質低的問題，提升員工培訓，解決培訓低效問題，促進油田企業的快速發展。

關鍵詞：油田企業；培訓體系；措施

1油田企業基層隊伍培訓的重要性

培訓主要是指根據員工個人實際特點和未來發展目標，有計劃、有目的地組織基層員工進行訓練，包括相關的技藝、知識、態度及能力等，同時也包括油田企業的規章制度及企業責任感、榮譽感的培訓，從而更好的適應當前的工作，并為自身未來的發展打下堅實的基礎。培訓按照內容可以分為知識培訓、技能培訓、素質培訓，其中知識培訓主要是指專業知識和基礎知識的培訓；技能培訓主要是指以專業技能為基礎，開展的各項技能類培訓；素質培訓主要是指爭取的工作觀、價值觀、通過素質培訓主要為了提升基層員工的工作積極性，并養成良好的思維習慣。素質培訓是基層員工培訓的重點，只有一個員工的綜合素質得到提升，才可以為企業創造更多的價值，并且個人素質的提升也有助于提升員工的主觀能動性，從而更好的掌握各類專業知識和技能[1-2]。與此同時，企業主要從學校和社會來獲取企業需要的人才，但是，剛進入到油氣企業，在專業技術水平及個人素質等方面還存在很大的欠缺，還不符合真正意義上的人才，仍舊需要企業從各個方面進行培訓，從而真正為企業從重用，并為企業的發展創造價值。并且對有提阿尼企業基層隊伍的培訓還可以降低成本，基于專業的培訓，可以改進員工的工作表現，讓員工認識到自身的不足，激發員工的創造性、積極性和主動性，從而降低企業的運行成本，主要表現在以下幾個方面：（1）在實際生產經營過程中，基層員工素質的提升可以降低成本，優化生產經營方案。（2）通過培訓可以提升員工的工作能力，進而提升工作效率。（3）為公司的發展提供必要建議。

2現行培訓存在的問題

基于調查分析可以發現油田企業員工培訓過程中仍舊存在很多問題，主要包括以下幾個方面：

2.1培訓目標不明確

油田企業基層隊伍在實際培訓過程中，沒有針對企業的發展戰略和企業的人力資源現狀的要求制定對應的培訓項目，培訓中心很多工作都是為了完成當前的培訓計劃目標，而不同的部門也是為了完成上級下達的培訓要求，這種培訓缺乏足夠的工作動機，并且在實際培訓中缺乏項目的有效性和針對性。另一方面，部分油田企業的領導沒有足夠的重視基層員工的培訓工作，導致很多員工對培訓工作存在很多的誤區。

2.2員工培訓觀念落后

受到傳統觀念的影響，很多員工沒有足夠重視培訓工作，部分員工認為培訓課程沒有實際作用，根本學不到專業知識，只是企業負責培訓部門的工作，大多數走走形式。這些員工缺乏主觀的培訓熱情，培訓觀念比較落后，沒有意識到這是企業針對員工的一項福利，也是員工認識到自身知識的不足，并且提升自身專業技能及個人素質的機會。

2.3培訓環節單一

我國大多數油田企業都建立了相應的培訓機制，并且每年都投入大量的人力及財力來完善培訓工作，但是，雖然投入較大，還沒有形成理想的培訓效果，造成這種結果產生的主要原因是培訓形式及內容相對單一，往往都是課堂上培訓師的知識灌輸，缺乏切實可靠的交流和實踐操作[3]。在實際培訓過程中缺乏有效的控制評估機制，大多數培訓只是在培訓結束之后進行考試，且考試內容較為簡單，達不到檢驗的結果，同時，沒有形成一套完善的對培訓過程和培訓教師的評估手段。部分培訓的內容與基層員工專業不相符，更多的是對企業管理和企業文化的培訓，而忽視對員工的專業素質、品格及價值觀的培訓。

2.4培訓機構能力不足

培訓中心在油田企業中層次較低，盡管一些領導已經認識到培訓工作的重要性，但是，并沒有在制度、機構上提供更多的支持，這就局限了培訓中心的作用。此外，企業培訓中心人員較少且部分人員專業技術水平也存在一定問題，無法將培訓的內容和企業的戰略發展和企業價值相關聯，使得培訓被孤立，不能發揮其應有的作用。

3培訓的原則

（1）戰略性原則。油田企業基層員工的培訓應該與企業人力資源發展和企業發展戰略相適應，企業基層員工的培訓應該服從于且服務于企業的發展戰略。應該處理好企業長期的發展戰略關系，不應該只是滿足于當下的經營或者發展，應該為企業的未來發展做好人才儲備工作。（2）針對性原則。企業內部員工的培訓應該從員工自身特點出發，制定出明確的目標和需求，充分結合到員工現實工作的難點，在實際培訓中力圖將這些問題解決，并且在未來工作中可以給員工提供必要的指導和建議[4]。（3）計劃性原則。我國油田企業的規模和人數相對較大，不同的分公司、泵站及部門應該根據各自的實際情況制定可行的目標，各部門在接到上級的培訓任務之后，應該有序的開展培訓工作，確保培訓的質量，并有效降低培訓的成本。（4）規范性原則。油田企業內部基層員工的培訓應該根據實際的培訓制度進行，不應該對培訓的內容和培訓的實施方式進行更改。進行必要的考核和評估，認真完成培訓工作。（5）持續性原則。培訓應該采用持續性原則，各部門應該有計劃有目標的制定出短期的培訓計劃和長期的培訓計劃，并且定期開展培訓工作，確保培訓的可行性。

4提升油田企業基層員工培訓水平的措施

為了有效提升油田企業培訓水平，應該對培訓需求進行分析，包括員工現狀分析、生產任務分析、員工績效分析、現實問題分析、培訓資源情況等。首先應該完成培訓需求分析，在此基礎上制定出培訓的經費計劃和培訓加護，各部門在接到培訓任務之后應該認真組織實施。

4.1結合培訓需求定制合理的培訓目標

石油企業培訓計劃和體制的建立和完善，離不開對企業培訓需求的精準分析，培訓需求和培訓方向也是緊密相連的，石油企業培訓需求的準確分析還能夠有效減少石油企業的資源浪費，使培訓的質量得到有效提高。培訓需求的分析主要分為三個方面，分別是企業需求分析、員工需求分析、崗位需求分析。企業需求分析的重點是分析企業是否有培訓需求以及企業運行中出現的問題的處理等；員工需求分析是結合各個員工的個體差異有針對性的安排培訓內容，重點對員工的工作輸入和輸出、工作反饋、個體差異等方面進行分析；崗位需求分析是結合不同崗位的職責、知識及技能來選擇合適的培訓內容。同時，企業領導應該提升培訓工作的重要性，定期對培訓機制和培訓計劃進行檢查，及時發現其中存在的問題。

4.2培訓效果評估

培訓效果評估工作十分重要，是對本次培訓內容及達到的效果進行的必要評估。一般而言，主要有2種評估方式[5]：事前評估和事后評估，這兩種評估方式都是要衡量培訓人員是否完成了本次培訓任務，同時還可以評估被培訓的人才是否掌握了培訓知識和技能。由此可見培訓工作取的效果需要進行必要的監督和檢查，同時還可以反映出培訓工作和培訓機制是否存在問題，并為后期培訓機制的改善提供必要建議。

5結語

綜上所述，隨著我國油田企業的快速發展，油田企業基層隊伍培訓十分重要，企業應該提升培訓機制的重要性，針對當前企業員工存在的問題，制定合適的培訓計劃，并不斷完善培訓機制，以期提升培訓效率。

參考文獻

[1]張金燕.石油企業基層隊站培訓低效問題分析及解決措施[J].中國化工貿易,2017,9(24).

[2]楊玉林,陳麗榮.企業基層員工教育培訓低效原因分析及對策[J].中國科教創新導刊,2012(31):177-178.

[3]張福長.石油石化職工安全教育培訓低效的原因分析與對策[J].今日科苑,2010(18):178.

[4]王寧.企業安全培訓低效問題對策探討[J].中國經貿,2016(11):80.

作者：金學花 單位：長慶油田分公司第五采油廠