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摘要：現階段，隨著我國社會經濟的發展，企業經營管理模式需要進行改革，與經濟發展形勢保持一致性。在這一過程中，基于效率評價的管理模式得到了廣泛地應用。效率評價注重在經營管理過程中，通過效率分析，對經營管理過程中存在的問題進行改善，從而更好地促進企業經濟發展和進步。效率評價管理模式的應用，要注重把握“效率”，從而實現對資源的優化配置。本文在對該問題分析過程中，也從“效率”角度出發，對經營管理問題進行了分析和探究。

關鍵詞：效率評價　經營管理　應用探究

經營管理模式的有效選擇，對于促進企業發展進步來說，有著十分重要的影響。在經營管理模式選擇過程中，需要對效率評價問題進行有效把握。DEA評價模式的應用，在很大程度上解決了效率評價問題。利用DEA評價模式過程中，要注重對相關指標進行選取，使之符合經營管理模式應用需要。一般來說，企業經營管理效率主要涉及到了技術效率、純技術效率、規模效率三個方面內容，在管理模式設置過程中，要把握效率對企業經濟發展的影響，從而保證經營管理模式與自身發展情況保持一致性，這樣一來，才能夠更好地促進企業的發展和進步。

一、DEA模型概述

在對效率評價問題分析過程中，通過利用DEA模型，能夠對效率指標進行有效選擇，并且根據DEA模型，對效率問題進行較好的把握，從而更好地滿足經營管理模式構建實際需要。DEA模型即數據包絡分析法，該模型由CHARNES和COOPER等學者在1978年提出，在應用過程中，注重對相關數據信息進行把握，對“部門”和“單位”的有效性進行分析和探究，從而保證生產有效性評價更加符合實際情況。在對DEA模型應用過程中，需要考慮到決策單元的劃分，決策單元輸入類型有m種，輸出類型有s種，這樣一來，根據輸入和輸出類型，建立輸入向量Xj和輸出向量Yj。在對評價單元有效性分析過程中，需要構建C2R模型，在對C2R模型應用過程中，需要考慮到決策單元的充分必要條件，保證決策單元能夠獲得最優值。同時，在計算過程中，還需要考慮到CRS模式下，DMU整體具有有效性。通過對相關公式的運用，以滿足DEA模型需要，從而更好地解決效率評價問題。

二、基于效率評價的經營管理分析

基于效率評價的經營管理模式應用過程中，要注重對資源配置效率進行把握，并能夠對評價的效率性問題進行分析，這樣一來，才能夠使效率評價在經營管理模式中應用發揮重要作用。

1.資源配置效率把握。

效率評價在經營管理模式中的應用，關鍵點在于更好地促進資源最優化配置，使其能夠滿足企業發展實際需要，幫助企業更好地實現經濟效益。在進行資源配置效率把握過程中，需要對DEA模型進行利用，將影響到企業經濟效益的問題進行明確，并將各個問題作為DEA模型的一個決策單元。之后利用DEA對決策單元模型的有效性進行分析，并對其進行優化，從而實現資源配置優化目標。在這一過程中，主要應用到了“投影原理”。在進行資源配置優化過程中，需要對評價目的進行明確，并能夠選擇合適的決策單元，通過構建完善的輸入輸出指標體系，構建DEA模型。最后利用DEA評價分析，實現資源配置目標。

2.效率評價。

在構建評價體制過程中，要注重對指標體系進行有效選擇。評價體制的構建，需要考慮到資源配置效率評價指標，并能夠從投入和產出關系方面，對經營管理模式問題進行有效分析。企業資源配置效率問題，主要涉及到了技術效率、純技術效率和規模效率三個方面的效率問題。

2.1技術效率。

技術效率主要涉及到了企業生產技術與規模的綜合效率問題，即在分析過程中，要注重對企業投入要素情況進行把握，并且考慮到實際生產過程中，是否存在投入要素浪費問題。從現階段我國企業發展情況來看，企業技術效率存在較大的差異，從而導致資源浪費問題存在。技術效率問題，也是導致企業在發展過程中，收益存在差異的一個重要影響因素。企業技術效率高低，直接影響到了企業的收益，技術效率低，企業的利潤將會降低，反之則會提升。

2.2純技術效率。

純技術效率主要是指投入規模一定的情況下，產出效率大小。在投入規模一定下，產出越高，這表明資源利用率越高，對于企業發展來說，越為有利。企業在進行管理過程中，純技術效率低下，就會導致其“投入—產出”比例較低，從而造成其產品成本提升，這對于企業發展來說，有著極為不利的影響。同時，從純技術效率角度來看，企業在經營管理過程中存在一定的局限性，難以實現對資源的最優化配置。3.規模效率。在對規模效率分析過程中，需要考慮到資源整合的規模，其是否處于最優規模范圍內。在管理過程中，企業對規模效率考慮仍有欠缺，如何對其進行有效改善，成為企業經營管理過程中必須考慮的一個重點問題。規模效率與規模效益之間有著密切的聯系，這對于企業資源整合來說，影響較大。企業在日益激烈的競爭環境下，加強規模效率的提升，對于增強企業競爭實力來說，具有重要意義。

三、經營管理模式應用探究

利用DEA模型對經營管理過程中存在的問題進行探究，經營管理模式選擇及應用過程中，要注重對效率問題進行有效把握，具體可從以下幾點進行考慮：第一，企業在發展過程中，要注重把握效率問題，選擇的管理模式要注重從資源配置角度出發，保證投入一定情況下，可以最大化地實現產出，從而幫助企業更好地實現經濟效益。效率影響到了利潤，效率的把握，要注重從經營管理角度出發，盡最大可能實現管理最優化目標，才能夠有效提升“效率”。第二，經營管理模式選擇過程中，要注重從管理體制角度出發，保證管理體制得到有效完善。這一過程中，可以通過構建相應的管理制度，為企業管理提供依據，切實保證企業整體運行具有較高的效率性。管理體制構建，還要考慮到企業自身的發展情況，保證制度構建與實際發展具有較好的協調性。第三，企業發展過程中，要注重對運行制度進行完善，注重提高企業發展的規模效率。這一過程中，要注重加強市場考察，并對自身生產情況和生產效率進行把握，能夠提升企業規模效率，使其擴大市場占有率，以保證企業能夠更好地實現經濟利潤目標。同時，運行制度的完善，還需要考慮到流程問題，從而保證運行發展符合企業自身利益需要，基于效率評價的經營管理模式應用，要切實把握“效率”這一關鍵點，能夠在實際管理過程中，將效率擺在突出位置，這樣一來，可以保證相關管理制度和運行機制得到有效落實，從而保證企業內部管理具有較高的效率性和質量性，促進企業的長足發展和進步。

四、結語

通過對DEA模型的利用，為企業效率評價問題提供了重要參考和借鑒?；谛试u價的經營模式管理應用，要注重對相關指標的有效選擇，能夠對技術效率、純技術效率、規模效率三個問題予以明確，并能夠將這三個效率切實應用于企業經營管理模式當中，從而提升企業經營管理的效率和質量，以滿足企業發展實際需要。

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作者：何通 單位：貴州財經大學MBA教育中心