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隨著現代企業制度的應用，多數的企業開始更新原有的經營管理模式，通過制度的建立、觀念的改革等措施提升了企業經營管理能力。而少數的企業由于對經營管理工作意義的漠視，未能充分發揮經營管理工作的作用，使企業整體的競爭能力未得到有效的提升，制約著企業的發展。本文在對新形勢下企業經營管理意義與現狀進行分析的基礎上，提出進一步提升企業經營管理能力的有效措施。

企業經營管理的內容

所有的企業均是以盈利為最終目的的組織，它需要企業按照國家相關法律法規處理經濟業務，獨立承擔盈虧，并享有法律賦予的相關權利并應承擔法人單位的義務。經營管理理論將其分為廣義與狹義兩個方面，從廣義上說，企業的經營管理就是對所有生產、銷售、采購等經濟業務進行有效的管理活動，而狹義上來說，經營管理只是對生產經營活動以外的人力資源、財務管理等的行政管理活動。在新形勢背景下，企業管理層對經營管理的重視程度與經營管理者的素質能力是關系經營管理活動能夠發揮作用的關鍵因素所在，因此，企業提升經營管理水平對企業生存與發展具有積極的意義。

新時期企業提升經營管理能力的重要意義

在現代企業制度中，經營管理的水平是直接影響企業市場地位的重要因素，并且更多的企業開始關注經營管理對生產經營產生的影響，開始通過選用職業經理人或提升管理人員業務素質等方式，使企業的經營管理水平取得提升，以適應互聯網、大數據及現代企業制度對于經營管理的要求。同時，在企業經營管理實踐中，經營管理效率的提升，能夠有效減少企業的隱性成本，提高企業的生產效率和市場競爭力，從而確保企業處于不敗之地。

我國企業經營管理中存在的問題

經營管理體制有待進一步完善。現階段，我國大多數的企業將主要的工作精力放在了擴大銷售量及研發新產品方面，對于經營管理未能給予必要的重視，這種環境下直接造成企業經營管理模式陳舊、單一，無法適應新時期現代企業制度的要求，部門的具體工作職能未能明確，部門之間常常因制度不明確出現互相推諉的現象，這樣的管理模式造成企業行政管理效率低下及資源的浪費。未能與經營管理戰略目標相適應。企業戰略發展規劃是對企業未來的一種藍圖設想，它是指引企業經營管理的方向與準繩。而目前，多數的企業在制定經營管理目標時常常忽視企業長遠的戰略目標，為了追求短期的利益而犧牲了企業長遠的發展機會。例如，某些企業未能將經營管理作為戰略發展目標，致使企業的經營管理工作仍停留在傳統的思維模式下運行，這種觀念是造成企業被市場、競爭對手淘汰的關鍵因素。此外，在互聯網、大數據等信息化水平快速發展的今天，企業應通過信息化手段提升管理效率，以達到降低行政運行成本、提升企業市場地位的目的。管理者業務能力有待提高。在我國企業經營管理的實踐過程中，多數企業的經營管理仍停留在基礎性的事務管理階段，不重視經營管理人才的引進與培養，難以適應現代企業制度及互聯網信息化對企業經營管理的要求。正是由于長期地從事簡單地基礎性的會計核算，使企業的財務人員工作效率極其低下，無法真正發揮經營管理的積極作用。同時，企業未能對財務人員及整體管理水平進行業務培訓，使經營管理人才水平低下，無法真正適應現代企業制度對人才專業知識與技能的要求，這些都直接或間接地影響了企業經營管理人員的整體素質。

提升企業經營管理能力的具體措施

建立完善的經營管理制度體系。有效的規章制度能夠規范企業運作和員工行為，提高企業的生產經營效率，促進企業按照預先設定的戰略目標發展。企業在制定經營管理方面的規章制度時，首先要結合企業實際，統籌考慮企業的發展規模、市場占有率、財務管理及人才隊伍建設等因素。其次，經營管理人員在制定企業各項工作流程時，應充分地對實際經營情況進行調研、分析，以保證制定的方案具有可行性，避免因制度制定不明確使內部出現推諉。再次，經營管理者在監督各業務部門執行制度時，不可一味地追求與制度完全一致，應保證制度根據政策變化因素進行一定的調整，以保證企業可以不斷地提升經營管理效率。此外，企業應在內部樹立起經營管理意識，將各項制度落實到每個部門及職工。最后，為了確保經營管理工作能夠順利開展，應在內部建立職工獎勵機制，以調動企業員工參與經營管理的積極性，確保企業經營目標的最終實現，不斷提升企業市場競爭地位。實現經營管理與經營戰略目標的統一。企業的經營管理模式順應時展的潮流，并與企業自身的發展規劃相融合，是企業發展的基本要求。要做好這三者之間的統一，就需要企業重視經營管理創新，將創新思想與經營管理理念有機融合，新的理念將指引著企業不斷提升競爭能力。首先，企業應根據新形勢下所帶來的發展契機調整現有的發展戰略目標，科學地選擇經營管理模式，將戰略規劃目標與經營管理目標有機地統一、結合，確保企業健康、可持續地發展。其次，在互聯網、大數據信息化技術迅猛發展的今天，企業應強化信息化建設，例如，企業可及時使用、更新ERP財務管理綜合性信息平臺、使用OA辦公系統進行行政管理手段等，這樣可以使企業降低行政運營的成本，提高企業防范經營風險的能力。最后，企業在管理過程中，應對管理過程進行全方位的監督，及時地發現企業內部及市場行情的變化，及時根據影響因素調整現在的預算指標、經營管理目標，使企業的經營管理更加符合市場需要。為經營管理培養合格的人才。企業應為其經營管理能力的提升配備、選拔合格的管理人才，以此推動經營目標的實現。因此，企業管理者要提高對經營管理人才的重視程度，本著以人為本的原則，加大對經營管理人才的引進力度，同時加大對內部經營管理人才的培訓力度，做好經營管理人才儲備，打造高素質的經營管理人才隊伍，從而從根本上提高企業的經營管理能力。制定科學的發展戰略規劃。

規劃與戰略目標是指引企業經濟業務方向的重要保障，它可以提高企業的經營管理效率，并且可以降低企業不必要的損失。因此，企業應結合當前新形勢下政策變化等影響因素，重新對戰略規劃進行調整，使戰略規劃與經營管理目標相統一。具體來說，企業應對市場進行認真的分析，通過大數據、互聯網收集市場動態信息，在反復論證的基礎上，由管理層最終敲定企業戰略目標，以此作為控制、規范企業一切經濟業務活動的準繩，不斷提升企業經營管理能力。企業內部應樹立正確的經營管理理念。理念是將企業所有部門、職工思想進行統一的方式，它始終貫徹于企業一切經營管理活動當中，它具體包括了長遠的戰略規劃及企業文化等內容。因此，企業經營管理者首先要轉變管理理念，打破固有思維，采取與市場發展相適應的科學理念。只有管理者思想正確，才能做出對企業長遠發展有利的決策，才能使企業永葆青春活力。在企業內部開展內部審計工作。企業應在內部開展有效的審計工作，以保證經濟業務的規范性、合法性。內部審計可從投資決策與內部經濟責任等方面展開。投資決策審計方面應根據企業制定的戰略目標，檢查企業投資項目是否可以在未來為企業帶來經濟利益，以避免企業管理者盲目地追求投資項目投資，使企業蒙受過多的經濟損失。而在領導調動崗位時則可開展經濟責任審計，審計不應局限于某個期間利潤增長、固定資產投資回報率等短期財務指標的達標，還應從社會公益、環境保護、售后服務等非財務因素進行分析，例如人力資源、流程再造等，必須要積極關注非財務因素，保證領導能夠對長期業績非財務指標績效和利益相關者等因素進行全面評價，建立市場信息反饋機制和完善的銷售網絡，最終實現差異化營銷戰略。建立公平、科學的職業經理人薪酬制度。企業職業經理人是經營管理的主要執行者之一，它的決策是否正確直接影響著企業經營管理目標能否實現。而在實際工作當中，多數的企業忽視職業經理人的作用，不注重在薪酬制度方面調動其工作的積極性。建議企業應根據自身管理需要建立完善的職業經理人薪酬體系，特別是在晉升空間、績效獎金、出國培訓等方面為其提供良好的機會，使企業管理層人員能夠真正將企業經營管理當成是事業的一部分，不斷激發職業經理人主觀的能動性，推動企業經營管理能力的提升。

結語

企業經營管理能力不是一時間就能達到相關要求的，它需要企業通過制定長遠的戰略目標逐步予以實現，唯有及時解決經營管理中存在的問題，方能夠實現經營管理戰略目標。緊跟市場潮流和現代企業管理的趨勢，不斷加大經營管理方面制度體系建設的力度，同時強化內部執行力和外部競爭力，充分發揮企業經營管理的實際效用，才能確保企業實現持續、穩定和健康的發展。

作者：張兆珅 單位：國電鞍山熱電有限公司