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摘要：隨著互聯網技術的不斷發展，基于移動互聯網技術而發展起來的新媒體為信息的傳播提供了新的媒介和途徑，在我國多種媒體方式共存的情況下，地方廣播電視臺的經營管理是我國服務于信息傳播的重要途徑，深入分析地方廣播電視臺的經營模式，改進其經營方針和策略，只有這樣才能使地方廣播電視臺的發展跟上時代的發展，從而能夠在縣級融媒體中心以及央視和省級媒體的兩面夾擊中生存，適應融媒體時代的發展規律。而隨著融媒體時代的到來，地方廣播電視臺要充分認識到自身的局限性，打破傳統思維的固定模式，繼而在各級廣播電視臺激烈的市場競爭下，充分利用新媒體的優勢彌補自身不足，從而實現經營管理的新型模式，促進地方廣播電視臺的發展，基于此，本文從融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理方面入手，進行探討分析。

關鍵詞：融媒體；地方廣播電視臺；信息傳播；經營管理

1融媒體時代，地方廣播電視臺的媒介經營管理變革

1.1傳播方式變革

我國媒體信息的傳播逐步從平面化的單向傳播轉向了數字化的立體傳播。在融媒體時代之前，信息的傳播多依靠四大傳統媒體，其中包括報刊、戶外、廣播、電視，傳統的媒體傳播速度慢，成本較高，而且覆蓋面積小，已不符合當下時展的潮流，互聯網技術的發展推動了媒體的進步，在融媒體時代，隨著數字廣播，數字電視，網絡信息等多種媒介的發展，地方廣播電視臺已經逐步改變了傳統的傳播方式，不再是單向、單一的傳播，而是集網絡、廣播、電視于一體的融傳播，在融傳播的基礎下，地方廣播電視臺可以接收不同時空、不同地域的信息，不僅能讓地方廣播電視臺的工作人員可以在任何地點共同協助合作，共享資源、共同編輯內容，進而提高了地方廣播電視臺的內容質量以及增加了收視率和收聽率，從而實現從傳統媒體到新媒體的跨越性轉變。融媒體的普及對于地方廣播電視臺的經營發展是挑戰也是機遇，在融媒體的嚴峻形勢下，地方廣播電視臺不再單純的進行單一傳播，而是要充分利用數字媒體、數字廣播等高科技產品進行產品內容的傳播，從而促進傳播途徑的進一步改革，有利于地方廣播電視臺的進一步管理和盈利模式的進一步改進，在融媒體時代的形勢下，地方廣播電視臺傳播方式的變革是時代的進步。

1.2盈利模式變革

在融媒體時代下，地方廣播電視臺改變了單一盈利模式，逐步成為了多方盈利的優秀盈利模式，地方廣播電視臺的盈利模式變革基本上可以從信息采集模式、信息成本投入、創新多方盈利等方面入手，在傳統性的地方廣播媒體中，大多以廣告的單方售賣來支持媒體的整體運營，雖然能獲得一定的利潤，但是這種媒體的采寫與廣告的售賣——單方盈利模式極大地限制了信息的傳播，所以在新媒體環境下，我們要改變這種傳統盈利模式，通過多渠道化的信息來源增加多種收入來源，從而推出多方盈利的結構框架，比如會員購買、內容訂閱以及轉載盈利等多方面的盈利模式。在融媒體時代，地方廣播電視臺的信息傳播成本大幅降低，目前信息的采集不再單一的依靠媒體人員，而是逐步的推進全民信息化、大數據化，用細分的信息內容定向推送細分客戶，注重內容開發，同時，移動互聯網技術的大規模應用，也使地方廣播電視臺的信息傳播面積進一步擴大，從而真正實現了小成本大宣傳。在新媒體時代下，所推出的信息內容再也不像傳統模式下的單向傳播且不收費，而是對一些吸引受眾的信息內容進行定向推送設置，受眾對內容感興趣，就要付出一定的費用，從而獲得媒體盈利點，使地方廣播電視臺真正實現多方盈利模式。

2融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理現狀

隨著融媒體時代的到來，傳統媒體與新型媒體處于對峙與融合狀態，在這種狀態下，地方廣播電視臺經營管理在同其他媒體行業的強烈競爭下，要用新媒體技術，整合現有節目的資源，將其對接在新媒體產業鏈的某個或某些節點上，把產業的各種相關要素和資源一一整合，從而結合當下時展，與其他行業資本互換、互相融合，最終達到互利共贏。

2.1地方廣播電視臺自身的局限性

地方廣播電視臺不同于省級電視臺，它的受眾只限于本地區人口，如果地方人口較少，就會導致廣播電視臺的受眾人數低下，隨著科學技術的快速發展，數字電視已能接收各大衛視信息，如果地方廣播電視臺的內容不吸引受眾，就會損失很大的本地人口觀眾，從而使地方廣播電視臺的收視率日益降低，所以我們要做好對市場的調研工作以及對媒體市場進行仔細分化，根據自身的優勢而創作電視內容。

2.2各大新媒體的挑戰

隨著科學技術的發展，數字電視、互聯網一一搬上歷史舞臺，這就導致觀眾對其地方廣播電視臺的信息吸引力降低，最終影響地方廣播電視臺的發展，無法讓它們同省級電視臺、中央電視臺競爭，需要我們利用現有技術結合新興產業的發展來加大自己的競爭力。

2.3地方廣播電視臺人才流失嚴重

由于某些地方的經濟發展不好，所以一些人才大部分都會去往發達地區，進而導致地方廣播電視臺的人才流失嚴重，而工作人員由于缺乏專業素養，使其制作出的信息內容無法與其他電視臺相比，又由于地方政府對其投入的財政資金較少，致使從業人員因收入低而轉行，進一步加深了地方廣播電視臺經營管理堪憂的現狀。總之，在融媒體時代，地方廣播電視臺深受新媒體的沖擊與挑戰，需要我們建立獨特的地方廣播電視臺經營管理體系，轉變自己的經營管理理念，突顯出自己的特色，激活地方廣播電視臺的市場，保障未來的發展。

3融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理存在的問題

融媒體時代，地方廣播電視臺的發展受到各個方面的阻礙，其中，模式更新慢、管理人員專業素質低以及媒體管理體系不夠科學化、系統化最為凸顯，有些地方廣播電視臺的管理還在延續傳統的媒體管理方式，不重視時展的趨勢，從而讓地方廣播電視臺的經營管理存在著很多不可避免的問題。

3.1地方廣播電視臺經營管理隊伍不合理

在融媒體時代，地方廣播電視臺的管理隊伍不適應時代的發展，在多種媒體相互融合的前提下，媒體行業的發展要求地方廣播電視臺的工作人員整體業務水平要符合多媒體融合的發展趨勢，同時，在融媒體時代下，地方廣播電視臺的管理體制在此基礎下進行了一定的改革，由于地方廣播電視臺傳統的管理模式對于管理人員的專業素質要求不高，所以無法適應新時代的媒體發展，而近年來，地方廣播電視臺經營管理隊伍缺少創新思想、不注重觀眾的認可度的狀態，使地方廣播電視臺在媒體行業中的競爭優勢大大降低。

3.2地方廣播電視臺的經營管理受經濟發展約束

經濟發展是各項社會指標發展的基礎，在融媒體時代，多種媒體的相互合作要求社會經濟必須高度發達，并使媒體行業的利潤所占比例居上。地方廣播電視臺大多是為地方人民服務，隨著數字媒體的普及、影視行業的快速發展，地方廣播電視臺的經營受到了嚴重沖擊，而面對這一現狀，地方廣播電視臺要進行技術改革、內容改革，但是，僅僅目標人群改革就需要大量的資金投入，然而地方經濟發展水平有限，嚴重阻礙了地方廣播電視臺在經營管理改革的進度。

3.3地方廣播電視臺定位方向不明確

目標定位是媒體發展的指向標，媒體的發展必須要先確定目標人群，根據目標人群的興趣愛好、需求等各個方面來進行地方廣播改革，以便更好地適應時代的發展，同時，地方廣播電視臺與其他電視臺不同，不能一概而論，比如新聞性的電視臺要求信息具有時訊性、真實性，而對語言的潤色，情節的要求反而不高，但地方廣播電視臺由于資金限制，人員限制，并沒有真正做到因地制宜，沒有針對媒體的定位進行思考，沒有創造出符合當地人民的新穎性內容，而是完全效仿一些大型電視臺的管理模式，這一現狀導致地方電視臺的欄目針對性不強，使欄目內容不具有吸引性，嚴重影響了地方廣播電視臺的盈利。

3.4地方廣播電視臺欄目內容、傳播方式單一

內容的規劃、媒體的管理、目標人群的定位以及宣傳方式的選用是地方廣播電視臺發展與進步的影響因素，優良的欄目內容能夠吸引廣大當地受眾，提高電視臺欄目的收視率，而良好的宣傳方式和優質的傳播方式能夠廣泛化的將電視臺欄目放到大眾人民眼前，為地方廣播電視臺的發展提供基礎，但是，目前地方廣播電視臺的欄目內容不夠優質，傳播方式的選用過于單一，這一現狀嚴重限制了地方廣播電視臺的發展，進而在新媒體形式下，地方廣播電視臺沒有做到多方位，多角度，多層面的發展。

4融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理問題對策

融媒體時代對媒體的發展提供了機遇與挑戰，隨著科學技術的發展和經濟的進步，在多種媒體相互合作的條件下，要求各媒體必須進行時代改革，緊跟時代潮流，優勝劣淘，從而要求地方廣播電視臺必須從技術管理到人員、物質等各個方面進行革新。

4.1加強地方廣播電視臺工作人員的經營管理重要性認識

工作人員是媒體運營的基礎，也是地方廣播電視臺的重要組成部分，他的認知影響了地方廣播電視臺的發展速度，所以提高工作人員的專業素養能夠推動地方媒體向專業化和潮流化發展，緊跟時代化發展的步伐，在融媒體時代下，地方廣播電視臺的工作人員還必須了解媒體經營管理的重要性，并提高自身的專業素養，培養出一批符合現代文化的新的工作管理人員，使地方媒體管理具有創新性、專業性的特點，增強地方廣播電視臺工作人員的危機意識，提升工作人員對媒體經營管理的認識程度，真正實現地方媒體的科學管理。

4.2完善地方廣播電視臺的經營管理體制

管理體制是一個組織長久運營的基本保證，良好的管理體制能夠推動一個組織與團隊的發展，能夠使團隊有規模有紀律有保證的長久運營，完善地方廣播電視臺的經營管理體制，能夠推動地方媒體的發展，改變地方媒體的盈利模式，把產業的各種相關要素和資源——如品牌、技術、渠道、用戶等，融合到一起，形成自己的生產力，從而廣泛地對地方媒體進行宣傳，使更多的目標人群成為客戶，完善地方廣播電視臺的經營管理體制，還要從人員、設備、規章制度等方面進行入手，進而有組織、有紀律第進行媒體改革，從而推動地方廣播電視臺的長遠發展。

4.3發揮地方廣播電視臺的經營管理特點、功能

因地制宜、因人而易是具有創新精神的一種改革思想，地方廣播電視臺是針對地方人民所進行的媒體宣傳，而且每一個地方都具有自己獨有的特色，發揮地方廣播電視臺的優勢，將當地的風土人情融入欄目內容，充分展現當地特色，從而擴大地方媒體的目標人群，將宣傳模式與傳播方式多方面、全方位的推行下去，通過內容創新、思維創新，讓地方廣播電視臺走向全國，創建起多層次的盈利模式，除此之外，我們還要發揮地方廣播電視臺的經營管理特點和功能，抓住其宣傳功能的特性，完成黨和政府在每個時期的宣傳任務，還要宣傳輿論監督作用，在眾多的廣播電視臺激烈競爭中發揮優勢，進而促進經濟建設、社會發展，從而進一步加強地方廣播電視臺的發展。

4.4積極探索地方廣播電視臺的經營管理路子

創新是時展的潮流，地方廣播電視臺必須進行人員創新，內容創新，以及思維創新，時代是不斷發展的，融媒體形勢下要求媒體經營者具有創新思維，從根本上不斷地探索新的媒體發展方式，通過業務流程創、績效管理系統創新以及宣傳廣播模式創新來推動媒體行業的發展，積極探索地方廣播電視臺的經營管理路子，更好地讓地方媒體長遠第發展下去，媒體的經營管理是正常運營的基礎，推動地方廣播媒體的進步，就必須不斷地創新不斷地探索新模式、新思想以及新管理體制。

5融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理展望

在融媒體時代下，地方廣播電視臺的經營管理顯得尤為重要，因為一旦處理不當，就會被時代所拋棄，所以，地方廣播電視臺的經營管理展望主要從以下幾點出發。

5.1轉變地方廣播電視臺經營理念

地方廣播電視臺要認清事實，明白自己與省級電視臺、中央電視臺的差距，明白自己的市場在哪，明白自己的局限性在哪，廣播電視臺是聯系政府、市場與觀眾之間的橋梁，是在為觀眾提供娛樂的同時促進當地的經濟發展，融媒體時代帶來了眾多的信息資源，所以，地方廣播電視臺要積極抓住機遇，把自己的營銷能力弱勢提高，結合融媒體帶來的新型技術，全方位的宣傳地方廣播電視臺信息內容，用一個積極的心態面對未來，制定最適合地方廣播電視臺的營銷策略，從而在眾多的媒體競爭中毅力不倒。

5.2調整地方廣播電視臺資源構造

地方廣播電視臺因受地理缺陷，導致受眾群少且無法擴大收視群體，從而導致廣播電視臺的資源構造較為單一，因此，在融媒體時代的來之際，我們要結合時代的發展，調整地方廣播電視臺的資源構造，以獲得更多的收視群體以及利潤，每個地方廣播電視臺所處的區域都有獨特的地域特色，所以，地方廣播電視臺要充分發揮地域的獨特性，以其可信度高、影響力強、傳播面廣的優勢創造內容信息吸引受眾，把地方廣播電視臺同地方企業相結合，進行廣告經營，在實施廣告經營策略的同時，做好廣告宣傳策劃，幫助企業樹立品牌形象，如此，地方廣播電視臺便可得到高昂的廣告費，促進進一步的經營發展。融媒體時代雖然給地方廣播電視臺帶來猛烈的沖擊，但也使地方廣播電視臺在此基礎下明確找到自身的問題，并針對問題采取措施，讓地方廣播電視臺的經營管理朝一個良好的方向發展，從而展望未來。

6結束語

綜上所述，在融媒體時代下，我國廣播電視事業快速發展，而地方廣播電視臺為了在激烈的競爭中不被淘汰，深入找尋自身存在的問題，進而完善了地方廣播電視臺的經營管理體制、加強了工作人員的經營管理重要性認識、發揮了經營管理的特點、功能，積極探索地方廣播電視臺的經營管理路子，使其在時代的推動下達到了新的發展巔峰。

參考文獻：

[1]藍文斌.縣級廣播電視臺與新媒體融合研究[J].新媒體研究，2016，2（21）：78-79.

[2]余雪峰.當前縣級廣播電視臺廣告經營管理研究[J].西部廣播電視，2015（4）：152.

作者：陳東鋒 單位：泉州廣播電視臺