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摘要:信息技術(shù)高速發(fā)展，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在更多的行業(yè)中應(yīng)用，且計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為改變世界的技術(shù)，在工程項目管理過程中，還需合理使用該技術(shù)，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及確保工程建設(shè)質(zhì)量。對此，本文探究工程項目管理概念及計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用存在的問題，提出計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞:計算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項目管理;現(xiàn)狀;措施

信息化時代背景下，計算機(jī)應(yīng)用在各類領(lǐng)域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機(jī)技術(shù)有利于提升項目管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進(jìn)行分析，才能推進(jìn)工程項目管理效率。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，包括多媒體技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)輔助技術(shù)等。在實際生產(chǎn)過程中，以上技術(shù)均以得到應(yīng)用，現(xiàn)階段，計算機(jī)技術(shù)在項目管理中應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢。在工程項目建設(shè)及管理過程中也要充分利用計算機(jī)技術(shù)，從而達(dá)到既定的項目管理目標(biāo)。

一、工程項目管理

工程項目管理指的是在建設(shè)過程中對可用的資源進(jìn)行管理，在施工階段為完成工程建設(shè)，組織人員及團(tuán)隊科學(xué)對工程進(jìn)行管理較為必要。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項目管理人員的注意。根據(jù)工程進(jìn)展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標(biāo)，后面分別是施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、工程收尾、驗收階段。根據(jù)工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領(lǐng)域及范圍管理領(lǐng)域、質(zhì)量管理領(lǐng)域等。工程項目管理也涉及輔助知識領(lǐng)域，包括風(fēng)險控制領(lǐng)域及人力資源知識領(lǐng)域、采購知識領(lǐng)域等。工程項目管理涉及的人員及設(shè)備復(fù)雜，科學(xué)展開項目管理是其中的關(guān)鍵。利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為項目工程管理的重點。

二、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的初級階段，我國建筑企業(yè)在項目管理過程中，對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)關(guān)注度不高，計算機(jī)更多的是記錄資料及保存檔案，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導(dǎo)致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，各個行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)價值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內(nèi)容，能完全使用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成工程項目管理的企業(yè)較少，這也說明計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的巨大應(yīng)用空間，對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視。

三、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用存在的問題

(一)項目管理人員問題

工程項目管理過程中使用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，又能掌握項目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不夠了解，無法將技術(shù)價值充分發(fā)揮，無法達(dá)到節(jié)約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標(biāo)。

(二)計算機(jī)硬件問題

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用前，還需相關(guān)部門配置相關(guān)的硬件設(shè)備，包括電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機(jī)主體、屏幕顯示器等。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使用需要耗費一定量的資金，多數(shù)項目管理部門愿意將資金投入計算機(jī)技術(shù)中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。

(三)計算機(jī)軟件問題

計算機(jī)軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進(jìn)入計算機(jī)軟件開發(fā)行列中，軟件作為計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重點技術(shù)，是有效展開工程項目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進(jìn)展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。

四、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用措施

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理過程中，根據(jù)施工周期及施工項目內(nèi)容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應(yīng)管理責(zé)任，實87現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式。利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個施工環(huán)節(jié)中再次進(jìn)行劃分，采取科學(xué)的劃分方式，對每個工種及施工項目進(jìn)行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業(yè)化計算機(jī)技術(shù)軟件，有利于解決工程項目管理中的復(fù)雜計算問題，在工程項目設(shè)計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時間的同時，提升工程建設(shè)效率，保證企業(yè)實際效益。

(一)多媒體技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中包含多種類型，多媒體技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過計算機(jī)硬件設(shè)施，對工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項目管理為目標(biāo)的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當(dāng)對工程收益產(chǎn)生影響。對此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過程中，軟件開發(fā)是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，工程項目管理影響因素眾多，導(dǎo)致軟件的實用性及科學(xué)性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對工程項目有深刻認(rèn)識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術(shù)。

(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計算機(jī)傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡(luò)向各個端點輸送信息，使距離較遠(yuǎn)的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進(jìn)行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工人將已經(jīng)完成的項目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對信息進(jìn)行收集與分析，實施改進(jìn)工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復(fù)雜，項目管理難度較大，人工對各項事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計算及圖紙繪制，也要合理及科學(xué)地制定進(jìn)度，保證現(xiàn)場施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項目管理過程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，也可監(jiān)督工程進(jìn)度，提升項目管理水平。

(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

計算機(jī)軟件的應(yīng)用目標(biāo)在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應(yīng)用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進(jìn)行統(tǒng)計容易出錯，且統(tǒng)計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內(nèi)容完成自動化管理，比如，在自動化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設(shè)效率及保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?，F(xiàn)階段，為更加良好的應(yīng)用辦公軟件，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握自動化軟件的應(yīng)用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標(biāo)準(zhǔn)化。針對目前管理人員來講，在工程項目預(yù)算管理過程中可利用預(yù)算軟件及Excel表格，做好成本預(yù)算及施工質(zhì)量計劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時進(jìn)行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項目實際情況，對工作進(jìn)行優(yōu)化，保證項目順利進(jìn)展。

五、結(jié)語

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用，有利于提升項目管理效率，促進(jìn)工程項目順利進(jìn)展?，F(xiàn)階段，我國各大建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的價值，在實際應(yīng)用過程中注重培養(yǎng)現(xiàn)代化人才，對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)展開綜合分析，能認(rèn)識到現(xiàn)階段的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)存在的問題。對此，在實際應(yīng)用過程中，還需關(guān)注計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的選擇及使用方法，通過計算機(jī)軟件技術(shù)提升工程項目管理質(zhì)量。

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作者:俞五炎 張亮 裴少婷 王瑞 尉萌 孫超姣 單位:空軍工程大學(xué)航空工程學(xué)院