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1房地產企業經濟師的主要任務

(1)根據黨和國家有關方針政策及本企業的內部情況，制定企業的經營戰略，規劃企業的發展方向，制定經營目標，組織編制企業近期的發展計劃和年度經營計劃;以提高經濟效益為中心，開展目標管理和成本預測及預控;建立健全計劃管理制度及指標體系，把企業各項管理工作納入統一計劃軌道，提高企業的自我發展、自我改造能力。

(2)負責企業內部經濟立法，主持經濟模式設計，審定修改各項管理制度;設計企業管理層及組織機構的調整方案，健全各級機構人員的經營責任制;主持工資改革、資金分配方案等相關工作，正確處理其相互間的關系;負責投標承包工作，審查合同預算以及外部橫向聯系等。

(3)從實現企業總體目標出發，加強企業各項基礎工作，建立內外信息情報中心;加強企業的綜合平衡、宏觀調控;主持企業經濟活動分析，努力實現抓管理、上等級，全面提高企業素質。

(4)做好企業內部各管理系統和部門間橫向協調和牽頭聯系工作。

(5)組織發展企業內外各項相關工作，推進企業現代化進程。

2房地產企業經濟師設置所存在的主要問題

一是缺額。改革開放以來，我國雖然有一部分房地產企業實現了“一師三長”的領導體制，但是仍有許多企業的經濟師一職空缺，依據相關資料調查結果顯示，有的省經濟師缺額率達73.5%，有的缺額率可高達97.5%，就連我國重要的工業基地———上海市，缺額率也達90%。二是錯位。進入21世紀以來，管理工作特別強調職責分明、責權對等，但是在需要設置經濟師的企業中，經濟師的職責不明，權責失衡問題較為突出。在分工問題上，有的企業規定經濟師主管后勤工作，有的規定主管某科或某幾項業務，有的則以“主管全企業經濟工作”等來“明確”分工，有的甚至出現有職無權的現象。三是少利。責權利有效結合是管理的法寶，在“一師三長”中經濟師的專業特點決定其業務相對比較多，工作量也相對比較大，盡管經濟師們在企業的經營管理方面發揮著重要作用，但是由于在企業中所處的經濟地位較不適當，其利益往往未得到充分的保障，在晉級、享受各種津貼、學術交流、進修等各方面的優勢遠不如工程師和會計師，造成權責與利不對應的現象，較大地挫傷了經濟師工作的積極主動性。

3房地產經濟師的設置問題相關建議

(1)領導應對經濟師的地位給予高度重視和認可。房地產企業領導必須充分認識到經濟師對企業經營戰略目標的制定和實施所發揮的重大作用。經濟師不僅要向領導提供房地產市場的各種動態、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關決策信息，同時還要通過實踐去反復證明所提供信息的準確度與實用性，這是非專業人員通常較難以解決的問題，必須針對具體的相關工作，及時做好總體設想，認真部署，嚴格檢查監督，并予以全面落實。

(2)經濟師要進行科學搭配。發揮參謀助手作用的經濟師是房地產企業戰略的主要謀劃者，同時又是經理決策的直接實施者，任務重，涉及的范圍廣。要想更好的提高企業的經濟效益，就必須按一定的知識結構和各類人員比例對經濟師進行科學的搭配。首先，在知識結構方面，要以建筑經濟管理專業為主，多學科相結合，多數人應精通建筑企業經營管理相關知識，有一定的政策水平和管理技能，富有實踐經驗，熟悉本企業歷史和現狀，對企業存在問題能提出某些意見和改進措施，有一定的思維分析能力、系統概括能力、組織協調能力、寫作演講能力、外交活動能力，思想要開放，觀念要更新，具有改革創新精神，以此才能更好的滿足對內規劃設計、宏觀調控、綜合平衡以及協調管理的需要。

(3)充實經濟師的力量，加強經濟師之間的協調與聯系。經濟師所擔負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強、工作量大的復雜性工作。所以要充實經濟師的力量，適當增加專業人員予以輔助，并定期給經濟師予以培訓、學習及外出從事學術交流及研討的機會，使其能跟上企業經濟形勢的發展。

(4)完善機制，強化對經濟師的激勵。建立一套行之有效的激勵制度，有效地調動經濟師的積極性。經濟師是企業的“領頭羊”，是企業的骨干與中堅，應強化對經濟師的激勵和約束機制，保證經濟研究項目責任的落實。

(5)加強經濟師對項目的管理。房地產前期開發項目，是經濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴展的主要目標和方向，要進一步改進和加強該項目的管理工作，同時房地產開發可變性大，這就要求經濟師們做好多項、多方位的準備，建立起相應的項目庫，如遇突發情況，也能夠進行適當的調整，從而為企業可持續發展提供可靠的保證。

4結論

房地產企業轉型以后，企業管理的中心任務主要有三方面，一是如何經營，二是如何生產，三是如何分配。經濟師不僅應是事業心強、觀念更新、知識廣博、富于各種組織領導能力的經營管理專家，同時需要對企業的優勢和存在的問題有較深刻的認識，及時提出問題、解決問題，擔負起企業改革發展的主參謀重任。