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摘要：隨著我國經濟結構的轉型，企業對其傳統的粗放式經濟管理制度進行了改革。而現代企業經濟管理不同于原來的制度，其可以調控優化企業各個環節，保證企業經濟效益大大提高。但是目前很多企業在經濟管理中還存在很多問題，制約著現代企業經濟管理作用的發揮，不利于企業的現代化發展。文章結合現代企業經濟管理的挑戰和需求開展經濟管理，并提出有效的解決對策，這才是企業可持續發展的要求。

關鍵詞：企業經濟管理問題對策

一、企業經濟管理的兩大屬性

（一）系統性

企業的經濟管理是一項涉及生產、經營等多個方面的綜合性工作，其目的在于對企業的經營活動進行科學化的設計，合理地配置生產資料、人力、資金等資源，以實現企業生產效益的最大化。所以，企業經營管理的系統性較強，需要多方面的配合才能夠完成。當企業的某一個生產環節出現問題的時候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業的工作效率。

（二）財務屬性

企業的經濟管理涉及到了企業生產經營過程中與財務相關的任何一個環節，這也在一定層面上說明了經濟管理工作與財務管理之間的密切聯系。因此，經濟管理制度體系能夠對企業的財務工作進行約束，監管企業的資金流向，從而有效地控制企業的成本支出。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏創新管理理念

企業經濟發展的所有環節都貫徹著其經營管理理念，所以必須要加強管理理念的創新，發揮其在企業發展的作用。目前很多企業對管理創新理念的認識程度不夠，認為作為無形投資的管理理念無法立即為企業帶來經濟利益，所以忽視了這一管理，只注重企業投資和上新項目，甚至有的企業為了追求利潤最大化會在生產經營過程中盲目增加項目投資、擴大生產規模，使得經濟管理與企業生產規模不相適應，企業只能進行粗放管理，難以有效進行成本控制，嚴重影響著企業的經營。很多企業的經濟管理觀念還堅持眼前利益，忽視了其長遠發展，使得企業發展遲緩，風險應對能力弱。

（二）投資活動不合理

很多企業的投資活動都存在問題，投資前沒有進行必要的市場研究和前期調研，只是為了提升市場競爭力和產品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動就會增加成本投入，而且難以推動企業的發展。

（三）信息挖掘不徹底

社會經濟的快速發展使得消費者的消費需求越來越多樣化，這就需要企業結合消費者需求進行調研，進行產品的升級換代，改變產品升級中特點不明顯的不足，讓消費者產生對本企業產品的認同。而且我國宏觀經濟政策不斷變化，其發展的法律環境持續改變，這也要求企業可以正確解讀國家經濟政策，實現企業生產發展與國家經濟政策的結合，這才是企業的發展方向。但是目前很多企業不能很好地把握國家的經濟政策，在生產前不了解消費者的消費需求，這都使得企業生產經營風險大大增加。

（四）缺乏全面的風險管理

目前企業在發展過程中，對于風險管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經濟發展新常態下，企業發展經常會受到各種外部環境及內部管理因素的影響，這些影響將會對企業發展造成極為嚴重的影響。而企業的經營效率若想進一步提升，也需要加強自身的風險防范意識，目前有企業也在積極引進國外先進企業的風險管理制度，并且針對我國相關法律法規制定符合實際的風險管理策略。這些工作確實能夠大幅度降低企業的經營風險，但是目前我國企業是共同發展狀態，每個企業都是行業發展中的一部分，僅針對企業自身制定風險防范制度顯然是不夠的，企業還需要對外部環境因素制定相應的風險管理措施，避免企業發展受到外部環境因素的不良影響。

（五）人員制度管理不完善

企業經濟管理人員的綜合素質也是導致企業經濟管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經濟管理人員的專業知識限制、未能完全掌握國家相關法律法規的知識，對自身工作職責的認識不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國企業經濟管理水平的發展，導致企業經濟管理活動無法及時、有效地展開。隨著我國經濟發展水平到達一個新常態，我國企業的業務范圍也在逐漸擴大，同時我國企業經濟管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業經濟管理人員不能更好地適應這一變化，市場正在日益復雜，但是經濟管理人員的綜合素質卻止步不前，企業內部無法憑借自身掌握的專業知識進行經濟管理工作，嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。另外，企業不重視對員工技能的提升，也沒有設置相應的激勵機制激發員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實，使得人才成長與企業發展不同步，員工的工作積極性不高，企業凝聚力不足，制約著企業的經濟發展。

三、現代企業經濟管理的對策分析

（一）制定經營發展戰略

企業要想解決經濟管理問題，需要具備一個創新管理理念，在思想上指導經濟管理。企業領導管理人員尤其要更新管理理念，建設一個良好的管理環境。在創新管理理念的同時，要融入戰略發展意識，使用戰略發展觀念展開經濟管理。企業要進行經濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學指導下準確評估風險，方便企業大膽實踐經濟管理創新方法。在現代社會，企業作為社會經濟的重要組織，必須要不斷進行經濟管理制度的創新。一方面需要對企業組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創造企業長遠發展的條件。經濟管理制度根據企業需求導向，及時修整制度內容，讓經濟管理水平得到保證。企業要對經濟管理的權利和職責進行確定，制定更加科學的獎懲制度，保障經濟管理制度的落實。在現行的經濟管理制度中，企業領導負責決策和指導，各職能部門進行制度的執行因此需要增加評審環節，定期分析經濟管理制度存在的同題，保證企業可以獲得最大的經濟效益。對經濟管理部門也要執行績效考核機制，對經濟管理制度的員工、工作質量以及工作效果展開全面的評審。

（二）加強改革創新

在經濟全球化的今天，現代企業發展要求其必須適應社會和市場環境的創新式發展，拓寬企業的發展思路，創新改革其經營戰略理念和經濟管理策略，開展創新式的企業管理過程，這樣才能降低企業的生產成本，保證企業的市場競爭力。因此，企業經濟管理中要注重與時俱進，積極進行改革創新，不斷創新其產品包裝、樣式等內容，最大限度滿足消費者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。

（三）關注市場需求

企業發展的基礎是有市場，而占據市場份額才能保證企業的快速發展，所以增強市場競爭力，加大市場份額，是企業經濟管理活動的重要目的。在企業經濟管理中要注重發掘新的消費群體，并結合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動權和話語權。因此，必須要開展深入細致的市場調研，推動企業的市場營銷戰略，尤其是分析具體消費行為，并在分析對比后，進行有目的的生產經濟，進一步細化定位自身的核心競爭力，彌補自身發展中的不足，突出自身有潛力的領域和營銷業務優勢。同時也要在企業產品中運用新知識新觀念進行包裝，通過營銷技能和營銷手段實現網絡營銷、特色營銷和直銷等先進營銷方式的統一，加強企業經濟管理。

（四）加強現代化科學管理模式運用

現代社會要求開展現代化科學化的企業管理，科學管理優化資產配置，發揮其在企業中的作用。因此，企業經營管理要結合當今市場走向進行科學的可行性研究和可行性風險預測，并運用科學管理理念和科學化信息化發展模式進行投資和具體實踐，為企業的平穩健康發展提供保障。同時企業也要加大對新產品的開發力度，注重產品設備和管理手段的定期升級換代，在企業原始積累的基礎上進行科學合理的擴展和多元化經營，不斷強化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風險，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運用現代化的管理工具和管理手段進行企業經濟的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風險可以最大限度地降低。加強企業的風險防范水平要求企業能夠進一步強化自身的經濟管理模式，針對日常經濟管理工作中可能發生的風險問題建立起相應的科學防范體系，能夠針對企業發展中的各種風險因素進行及時有效的防范，每一個決策都應科學合理并具有事實依據，才能夠避免企業經濟管理風險的發生。

（五）人員管理制度改革

企業經濟管理模式的完善對經濟管理人員的專業能力和職業素養有著極高要求，因為現代企業經濟管理中人才發揮著重要作用，所以企業必須要重視人才培養，積極引進優秀管理人才，提升其對相關事務的業務管理能力。因此，經濟管理人員需要有極高的專業水平和高度的責任感。為了加強企業經濟管理人員的綜合素質，首先要對經濟管理人員進行定期考核，以確保每一位經濟管理人員都有專業的理論知識，豐富的工作經驗。其次，針對企業的管理人員開展經濟管理培訓，通過系統性的理論培訓，使企業的管理人員在企業生產經營的管理工作中融入經濟管理思維，充分地發揮經濟管理的作用；此外，企業需要建立健全獎懲機制，激發企業員工的工作積極性和主動性，充分發揮出企業員工的自身能力。企業內部經濟管理人員在同時擁有高水平專業能力和職業素養的情況下，才能促進企業經濟管理模式的完善。

參考文獻：

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[3]張琳瓊.淺析現代企業經濟管理中存在的問題及對策[J].財訊，2016（29）

作者：李飛亞 單位：河南省高速公路聯網監控收費通信服務有限公司