地勘單位人事管理對經濟效益的影響
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摘要：近幾年，地勘單位在其自身管理上出現的問題隨著經濟的持續發展而越來越多。作為地勘單位一名經濟管理人員，發現地勘單位的經濟效益因其基礎較為薄弱以及管理意識不到位等缺點而起到制約經濟的作用。文章主要對以上問題進行著重分析并提出幾點創新的方式，有效地提升了地勘單位自身的管理能力。在管理意識上，利用增加法律管理以及培訓法律等方式來確保地勘單位的管理質量。唯有如此地勘單位的經濟效益才可得到有效的提升。
一、地勘單位人事管理現狀
地勘單位要想高效正常的運營，那么良好的管理制度是其中的關鍵。在地勘單位企業化改革之中，很有必要將管理水平進行有效提升、管理制度進行建立健全、提升經濟效益等。其中，健全的管理制度有效的支撐完善了管理體系。地勘單位應與其實際情況以及國家現有規范相結合，對現有的管理制度進行持續的完善，使得管理制度適應社會所需，確保其制度的可行有效性。而在制度當中最為重要的莫過于在財務監督上進行強化以及在部門結構上進行適當的優化等措施。現如今一些地勘單位內部結構復雜，像是擁有重復的部門職責、較為低下的工作效率等阻礙經濟效益的提升。因此要想使得地勘單位在內部更加高效的運作，必須對部門的權利和職責進行重新規劃、對結構等進行有效的精簡等。以此為基礎在財務管理上加強監督力度也是提升經濟效益的有效措施。當然提升管理水平同樣是其中的重要部分，因為確保地勘單位管理效率與質量的基礎便是擁有較高的管理水平，使得地勘單位在運作上能夠按照標準及規范運行。這就對管理人員提出較高的要求，他們在管理上應嚴格遵守相關的管理制度并在自身的管理意識上要不斷提升。必要的情況下地勘單位的管理人員在強化人事管理上可以采用法律手段來進行，進一步提升其經濟效益。
二、地勘單位人事管理中存在的問題
（一）缺乏人才且缺乏先進的人事管理手段
地勘單位經濟因舊經濟體制而在相當長的時間中在商品經濟之外游離。正因如此，在眾多企業單位普遍采用現代化管理手段與方式之時，地勘單位還在原有的管理上停滯不前。因此，地勘單位要想快速提升其管理水平，首先必須提升其管理人員素質，也就是地勘單位在管理人才的引進上要付出實際，避免人才的短缺。另外要不斷培訓內部管理人員，使得他們在實踐和理論上都能緊跟企業發展步伐，從而有效提升管理水平。
（二）管理人員素質不高且管理意識不強
地勘單位在管理上較為開放，因此管不好、管不住的現象比比皆是，“以包代管”的現象在改革上也頻繁出現；在部分地勘單位，超支現象因其領導人淡薄的管理意識以及管理人員素質低下而較常出現；地勘單位在管理上問題橫生同樣是因為其管理人員不注重對自身的管理工作且在管理知識的獲取及積累上不重視等造成。
（三）合同不清晰且法制不明
地勘單位在改革開放后才與外界經濟開始接觸，其中便會用到相關的法律法規，但是地勘單位在法律手段的運用上及在法律意識上都不重視。在地質市場的持續開辟上不可避免的會增加各種經濟合同，但是部分地勘單位卻沒有意識到合同管理的重要性，從而在合同的執行上監督不到位，對違約現象未能及時有效的處理。簽訂的合同權責不分、內容混亂且重點內容沒有體現等，造成合同在履行上較為困難。所以，在某種程度上地勘單位的經濟合同并沒有起到法律保障的作用，對自身的經濟效用也不大。
（四）管理基礎差且水平不高
現如今，不準確的基礎數據、不完整的統計資料、不齊全的數據資料、不規范的工作程序等都是地勘單位所存在的重要問題。地質報告因以上問題而在準確性不高，另外，再加上執行不到位且不健全的制度使得地勘單位在經濟活動中缺乏行為準則，進一步造成管理水平較為低下。現如今，在全面管理上，地勘單位才剛剛起步，還未形成較為完善的制度和方法，頻頻出現管理資源不合理配置、違法違規違紀、財務監管不嚴、安全意識較差等現象。因此，很有必要全面完善地勘單位的管理水平。
三、地勘單位加強人事管理的有效方法
（一）對管理水平進行全面提高
地勘單位為適應市場經濟發展而在內部進行了全面的改革，其中對管理人員素質的提升以及對地勘單位管理的完善是重中之重。在管理水平的提升上，通過質量認證來對管理工作上的問題進行解決。第一、在認證質量管理體系的進程中，我們要做到形式主義不可碰，嚴抓細節。在工作的開展上依照體系要求進行，對單位的責任體系以及管理制度持續完善，最終形成一個明確分工且權責分明的工作體系；第二、基礎建設管理要加強，地勘單位進行質量管理的關鍵內容便是基礎建設，而要想逐漸形成一個統一的信息數據微機處理系統，則必須從計量、信息、基礎教育、標準化、班組建設、檔案以及定額抓起，使得基礎數據在統計上能完整準確且及時；第三、不管是單位領導還是業務人員在管理意識上都要不斷加強，必須意識到質量管理工作任重而道遠。建立一個完善的三大標準體系，包括標準化工作、標準管理以及標準技術，在現場管理以及基礎建設應持續加強，形成一個安全可靠的生產環境，將宗旨定為安全高效生產以及以人為本，使得地勘單位逐漸形成管理科學化以及標準化目標。
（二）對法律手段進行合理運用
先進的技術以及完善的經營管理是地勘單位提高經濟效益的重要手段，其中法制在其中不可或缺。市場經濟在改革開放以來持續發展完善，那么地勘單位業務人員以及領導層的法律素質便應從根本上進行有效的提升，對他們定期開展相關的法律教育或者是定期進行法律知識抽問等來確保他們簽署的經濟合同安全且有效。另外地勘單位在管理上應從經濟、行政以及法律等不同方面多元化開展，逐漸提升員工的法律觀念，讓他們養成完善經濟合同實施細則和管理辦法以減少經濟損失。
（三）建立完善的約束機制
地勘單位在以往主要推行承包制，此制度雖在某種程度上對管理職能起到削弱的作用，但在當前形勢下不失為一種明智之舉。地勘單位需要在實踐中不斷完善改革，并以國家有關方針為基礎對本企業的約束機制建立健全，其中的重點工作包括適當實行財權集中，對單位中各種不同的經營債務加以整理，對積壓良久的債務問題加以解決，加強財務工作控制與監督；宏觀指導地勘單位的承包經營行為以及股份制，完善管理指標體系等兩大方面。
四、結語
總的來說，對自身經濟效益的有效提升是地勘單位的宗旨，而為了實現此宗旨就需要地勘單位在人事管理上不斷增加現代化管理方法；對所有管理人員加以培訓，努力提升他們的管理能力與水平；懂得對法律手段加以運用，用法律手段來保護自己的利益不受損害；對現有的管理體系進行有效的改革與完善，剔除阻礙自身發展的部分，從而有效提升地勘單位的經濟效益。
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作者：雷文艷 單位：廣東省有色金屬地質局九三二隊