前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了柔性管理在企業經濟管理的運用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在我國社會主義市場經濟體制逐漸完善起來的背景之下，各個行業相關企業面臨的市場競爭壓力逐漸增大，因此各個專家都提出嶄新的經濟管理模式，比方說文化管理、知識管理以及柔性管理等等。其中柔性管理展現出的時代特色更濃一些。這一管理模式實際應用的過程中，可以促使企業經濟效益水平得到大幅度提升，并在原有管理模式的基礎上進行改進。在本文當中詳細分析柔性管理在企業經濟管理中的具體應用方法，并分析其在經濟管理領域中發揮出的作用，希望可以在日后企業經濟管理工作進行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發揮出來。

關鍵詞：企業；經濟管理；柔性管理；應用；作用

一、企業經濟管理的研究背景

在進入到一個市場競爭更為激烈的時代當中之后，如果各個企業想要走上一條可持續發展道路上，那么就應當在不斷發生變化的市場環境當中展現出比較強的適應性，并及時做出精準的反應。怎樣才可以促使企業的市場適應性得到大幅度提升，是各個行業相關企業都應當充分重視的問題，柔性管理其實就是在此背景之下衍生出來的。和剛性管理進行相互比較，柔性管理模式實際應用的過程當中，其實并不會依靠各項規章制度來限制員工的行為，而是將員工發展過程中提出的要求放置在主體地位上，更多地為員工提供一些精神激勵。這一創新型管理模式實際應用的過程中，可以滿足時展過程中提出的客觀要求，促使企業在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力，從而也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

二、柔性管理的含義

在經濟管理科學中，柔性管理是一個剛剛被開發出來的嶄新領域，截止到目前，在經濟管理領域當中并沒有得到應有的重視。這一管理模式和以往剛性管理模式之間的差異性比較強。在對以往企業經濟管理實際情況進行分析之后可以了解到的是，剛性管理得到了企業的重視，在經濟管理工作進行的過程中，員工是一定需要遵循本企業的各項規章制度，并切實完成上級交給自己的各項任務，否者就會受到相應的懲罰。但是柔性管理模式卻是將企業中各個崗位上工作人員作為核心內容，切實依據企業文化及企業價值觀，妥善施行人格化管理措施，在詳細對每一名員工的行為規律及心理規律進行分析的背景之下，施行非強制性措施，對每一位員工的心理上進行按時，從而組織的意志也就會在無形當中演變為員工的自覺行動，促使員工積極主動的完成各項工作，從而企業在實際運行的過程中，可以獲取到更多的經濟效益，最終在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

三、企業經濟管理領域中存在的問題

（一）經濟管理機制不完善

經濟管理機制是管理者對企業施行的各種管理方法的集合，因為企業管理領域中的具體操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企業需要指派一名經濟管理機制代表，并明確的規定其職責范圍，才可以對各項管理措施的貫徹落實情況做出保證，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企業管理者應當實時動態的對經濟管理機制進行評審，切實依據市場發生的變化，詳細分析本企業經濟管理機制當中存在的缺陷，并對現有經濟管理機制進行優化調整，才可以對本企業經濟管理效率及水平做出保證，最終也就可以在企業走上可持續發展道路上的過程中，起到一定促進性作用。

（二）企業管理出現一定錯誤

在我國社會經濟持續穩定發展的背景之下，大多企業都希望能夠獲取到更多經濟效益，因此會逐漸提升自身的投資量，擴大本企業的規模，以此為基礎促使企業獲取到更多的經濟效益，但是這樣一種盲目的投資卻難以得到應有的回報。反而因為某些企業沒有詳細分析投資目標的實際情況，難以回收投資本金，這樣一種盲目的投資方式，會導致企業在實際運行的過程中浪費大量的資金，難以對企業資金鏈的運行安全性及穩定性做出保證，甚至會導致企業破產，因此在日后企業經濟管理工作進行的過程中，這一問題應當得到充分的重視。

四、柔性管理在企業經濟管理領域中發揮出的作用及具體應用

（一）柔性管理在企業經濟管理領域中發揮出的作用

將各個崗位上工作人員的創造性及工作積極性充分調動出來，在我國進入到科技時代當中之后，信息化產業發展速度逐步提升，因此可以在高等教育事業發展過程中起到一定推動性作用。針對各個行業相關企業來說，假如想要在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力，那么就一定需要在原有經濟管理模式的基礎上進行改進，將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分調動出來。在腦力勞動時期當中，員工的工作時間及行為都會受到勞動強度的限制。所以在企業經濟管理工作進行的過程中，應將柔性管理模式的作用充分發揮出來，切實調動各個崗位上工作人員的創造性與積極性，從而才可以保證本愜意在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力。

（二）構建柔性組織結構

為了讓企業內部工作人員松散這一問題得到有效的控制，企業應當有效控制全工作人員數量，留下少數精英在本企業當中工作，并對企業各個部門的相關職能進行整合，切實降低各個層次之間的差異性，減少層次數量，以此為基礎提升決策效率及領導反饋速度。企業在實際運行的過程中還應當科學合理的應用信息技術，為各種信息數據的反饋速度做出保證，并對信息反饋結果的精準性做出保證。所以企業管理層一定是需要積極和操作層之間進行交流溝通，構建柔性管理組組織結構，此結構的構建可以為決策速度的提升奠定堅實的基礎，并將管理及決策成本控制在一定范圍內，此柔性組織結構實際運行的過程中，能夠讓企業獲取到更多的經濟效益，并讓企業在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力。

（三）產品生產多樣化

柔性管理的內涵實際上就是推動企業產品多樣化生產，憑借產品多樣性抵抗各種市場風險，從而企業也就可以在實際運行的過程中展現出更為強勁的風險抵抗能力，假如發現某一種產品的競爭太過激勵，但是另外一種產品的銷量卻很高，就可以適當的將競爭激烈產品的銷量減少，將省下的資金投入到另外一種產品的生產中去，為企業的經濟效益水平做出保證，將其企業風險水平，推動企業逐漸走上一條可持續發展，最終也就可以在我國社會主義市場經濟體制逐漸完善起來的過程中，起到一定推動性作用。

五、結語

在我國現代化企業管理機制當中，柔性管理是一種靈活性非常強的管理模式，對企業經濟管理提出的要求更為靈活多變一些，并且信息交流溝通方式更為簡單和暢通一些，可以將經濟管理人員的工作積極性及主動性充分調動出來，精準的預測未來一段時間當中市場發生的變化，并以此為依據對原有管理模式進行優化調整，促使本企業在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力。因此各個企業實際運行的過程中，都應當切實提升柔性管理力度，找尋到適合本企業的柔性管理方案，以便于可以在經濟管理工作進行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發揮出來，從而企業也就可以在實際運行的過程中獲取到更多的經濟效益，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

［1］劉曉晨.新時期企業經濟管理創新性策略研究［J］.中國市場,2019（9）.

［2］許芯珧.大數據統計分析方法在經濟管理領域中的運用探析［J］.中國集體經濟,2019（8）.

［3］李昊軒.基于知識經濟下的企業經濟管理創新［J］.中國商論,2019（4）.

［4］邱靖涵.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考［J］.中國商論,2019（4）.

［5］張斐斐.中小企業經濟管理工作有效性的提升策略［J］.科技經濟市場,2019（1）

作者：李美玲 單位：陜西華通公路工程公司