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摘要：成本管理是保障企業盈利，提高企業市場競爭力的極其重要的環節。我國在目標成本管理方面的現狀主要表現為成本意識欠缺，目標成本管理在企業經濟管理中的作用沒有得到全面的重視。企業在市場中必須認識到什么是目標成本管理，它有什么重要作用，以及如何采用科學的方法實現目標成本管理。

關鍵詞：目標成本；管理；企業

在市場環境日益激烈的競爭現狀下，越來越多的企業在注重自己產品質量的同時，降低成本才是明智之選。兩個互相競爭的企業，生產出同樣的產品，在市場上的價格相差無幾，為了使自己的產品價格在市場上占有優勢，如何在減少成本，降低產品價格的同時不影響產品利潤，是每個企業亟需解決的問題。

一、目標成本管理概述

(一)目標成本管理的概念

目標成本管理就是在企業預算的基礎之上，依據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制、考核、評價的一系列成本管理工作。作為一個企業經營管理中的極其重要的組成部分，目標成本管理不僅影響企業的效益，更與企業在市場中的競爭力息息相關。

(二)目標成本管理的具體內容

員工是企業在運作過程中的實際操作者，人力資源管理在企業目標成本管理中占重要部分。其包括企業員工的獎勵機制、業務能力培訓和薪酬待遇。隨著社會的進步，人員薪資隨著專業能力提升成為一項重要的開支，科學合理的管理，可以激發員工的工作激情，實現個人在企業乃至社會中的價值，推動企業經營效率。材料管理，材料、機械設備、技術費用是一項不小的需求，不僅包括運輸、存儲和后期維修的費用還包括廢棄物的回收利用費用。因此，投入專人對原料、機械等進行科學的管理，既可以保障產品的性能和質量，又可以減少材料、機器的消耗，控制成本。管理成本也是目標成本管理的一項重要內容，管理成本主要是指成本的控制。對企業內部的一些日常運營中所發生的費用如機械設備原材料的采購、運輸、管理等進行嚴格的把控，在此期間，企業都要設置專人專崗對這些環節進行監督管理，從而實現企業目標成本的管理[2]。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

(一)結合市場需求，測算生產成本

目標成本管理是企業根據內外部環境，依據對市場的判斷力，充分結合自己的實際情況，對市場進行實時調研。主要通過了解生產產品所需要的材料、設備價格，根據當前產品的市場價格，為穩定企業收益。值得注意的是，企業的目標成本管理是建立在不影響產品質量的前提下，做出產品的生產成本測算，降低產品的生產成本，生產出投入更低，更加滿足市場需求的產品[1]。

(二)有利于優化成本管理

目標成本管理從產品的設計到生產，包括選購原材料、設計產品、銷售，自始至終都要實施目標成本管理，從而降低生產成本，增加產品利潤，提高企業經濟效益。Altec是一家為蘋果電腦iPod而設計的便攜揚聲器的音箱公司，2003年的銷售額為11318萬美元。但是，由于市場競爭，為避免產品掉價，Altec公司通過目標成本管理，通過分析市場需求，了解對手企業的產品價格，確定目標成本，以降低產品成本為基礎，使其在2004年產品的利潤保持穩定上漲。

三、企業目標成本管理存在的問題

(一)管理制度的不完善

目標成本管理以提高企業經濟效益為目的。但是，由于實際實踐過程中，受某些現實因素的制約，沒有根據企業的目標管理，未做到責任到人，致使目標成本管理缺乏落實。究其原因，是企業內部沒有制定完善的目標成本管理制度，沒有對員工的工作行為進行規范，員工在工作中都是無所謂的態度，降低了目標成本管理的有效性。

(二)成本觀念淡薄，重視不夠

企業內部人員的成本觀念淡薄，對目標成本管理的不夠重視，忽略了成本管理的重要性。另一方面企業員工責任感不強，在工作過程中墨守成規，追求方便簡單的工作方法，沒有投入足夠的時間充分研究降低成本，提高效益的新舉措，或者因沒有按照企業制定的目標成本管理開展工作，導致成本管理無法落實。

(三)目標成本管理的方法不健全

在目標成本管理的同時，要注重管理方法的重要性。企業要結合自身實際情況，針對目標成本管理，改進工作方法。我國企業目標成本管理的表現是：一些企業管理方法比較單一，沒有確切了解產品的成本，盲目進行生產，無視企業的目標成本管理。

四、實現目標成本管理的對策

針對目標成本管理的現狀，落實不到位，對企業產品、企業效益以及企業在市場競爭中的影響力所造成的影響。為了避免這些問題的發生，企業應該及時提出有效的應對策略，是解決問題的關鍵。

(一)完善企業目標成本管理制度

目標成本管理的工作內容很繁瑣，在實現的過程中不僅涉及到信息的采集、分析，而且要保證提供的數據準確無誤，如果采集到的信息過了時限或者不夠精準，從而導致目標成本測算工作分析錯誤，致使企業的目標成本管理判定錯誤。因此，企業要時時刻刻根據市場形勢，關注生產成本的增減、利潤的變化以及生產經營情況，并對成本、利潤、經營情況進行及時的通報，將相關的數據信息應用到生產過程中。由此可見，企業在經營管理中，急需健全完善的目標成本管理的制度，使涉及到企業目標成本管理的每個環節，都是井然有序，科學規范的。完善的目標成本管理制度，提高了數據分析的準確性，控制了生產成本，實現增加企業經濟效益的目標。

(二)提高企業員工的成本意識

企業員工成本意識的強弱，直接影響到目標成本管理在實際落實過程中的效率。提高企業員工的成本觀念需要從以下兩方面入手。一是要強化企業內部全體人員的成本意識，轉變傳統觀念，強調目標成本管理的關鍵性。企業要將成本管理工作具體到相關的部門或者責任人身上，而非局限于企業的財務部門。讓全體員工紛紛參與到企業目標成本管理的過程中，從工作中的每一個小環節著手，提高目標成本管理的效益。二是要增強企業員工的責任意識與責任感，企業應該讓全體員工認識到員工的利益和企業的發展密切相關，認識到目標成本管理的重要性，把自己當成企業的主人，立足于企業的利益，將企業的目標成本管理當做自己的成本管理，時時刻刻為企業謀利潤。

(三)建立成本管理考核機制，健全成本管理方法

健全的成本管理考核制度，在企業經濟管理中發揮重要的作用。企業要將目標成本考核作為目標成本管理的一項重要工作，以國家法律法規為依據，制定符合國家規范的成本管理考核制度，全面評價、考核企業經營活動和目標成本管理情況。在企業內部推行目標成本責任制，將權利、責任、利益一一作為成本考核的重點。如果企業內部沒有目標成本管理考核辦法，員工敷衍了事，責任無法明確，目標成本管理就無法落實。只有在成本管理的過程中，對每一位員工都定期展開考核，才能調動員工的工作積極性，推動目標成本管理健康的發展[3]。

(四)善于分析影響成本管理的相關因素

目標成本管理的要求比較高，每一個過程都要經過仔細的調查與研究，保證各項工作精準化。第一，要把企業內部的各項工作制度作為目標成本管理的基礎，確保每一個環節都有準確的原始記錄作為后期研究企業生產經營的必備資料和考查依據。企業要嚴格按照經濟核算要求，在車間、組班等各個生產步驟中建立及時、精準的材料、考勤、產量記錄等，根據這些詳細的記錄進行目標成本管理考核。第二，企業要制定一項符合自身實際，穩定不變的可以在銀行結算的時候統一的內部價格，這個價格的制定需要結合企業上一年度的均價以及當前的價格與勞動力價格，在此基礎上實現利潤。

五、結語

總之，企業的目標成本管理應當遵循市場需求，結合企業自身情況確定目標成本管理制度。企業要將目標成本管理作為企業的發展目標，更要作為全體員工的奮斗目標，企業是否做到目標成本管理體現了企業內部管理的情況以及各部門的工作能力和人員素質。建立完整的目標成本制度，健全目標成本考核機制，增強企業員工的成本意識，促進企業順利發展。

參考文獻：

[1]魏立寶.淺析目標成本管理在企業經濟管理中的作用[J].中國外資，2012(4)：16-17.

[2]宋福官.現代企業管理中的成本控制[J].市場周刊(新物流)，2006(09)：108-110.

[3]羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業家天地：理論版，2010(11)：55-56.

作者：張琪 單位：山西廣播電視大學