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[摘要]建立績效型服務政府是當今世界行政改革的一種新潮流，也是我國政府行政管理體制改革的重要內容。本文結合國內外基層政府績效管理研究成果和現狀的基礎上，結合我國基層政府組織的具體特點，探討我們國家基層政府組織績效管理存在的問題。在上述分析的基礎上，總結思路，探尋我國推進基層政府組織績效管理的有效出路，改進和完善我們國家的基層政府組織績效管理。

[關鍵詞]基層；績效管理；問題研究

1研究背景和意義

1.1研究背景

目前我國正處于經濟社會轉型和快速發展的重要階段，在這一時期，政府的機構、職能、行政理念以及經濟發展結構、發展模式，社會結構等等都處于一個改革變化的重要時期。黨的十八大以來，為順應經濟社會發展形勢需要，政府組織積極轉變政府職能，提升政府管理水平，我國基層政府組織也急需要對自身的績效管理做出調整和改善提高。

1.2研究意義

當代政府管理的核心問題是提高政府的綜合績效管理水平?？茖W的績效管理制度有利于提高政府績效，也有利于政府階段性發展目標的順利實現。對基層政府組織績效管理的深入研究，有助于完善基層政府組織績效管理的理論基礎，為績效管理在基層政府組織的有效推行提供科學具體的理論依據。推行績效管理制度有助于轉變政府職能，促進社會主義市場經濟體制的完善，加快實現“服務型政府”的轉變。同時也有助于提高公民政治參與度和政務公開的透明度，實現社會向現代民主、法治社會的轉型，有利于提高基層政府的管理水平和管理能力，改善政府信譽和形象，樹立政府權威。

2研究現狀

政府績效管理是參考工商企業的管理，產生于二十世紀80年代西方新公共管理運動的一種新型管理模式。撒切爾夫人于1979年擔任首相后開始行政體制的改革。將企業的經濟與管理科學的主要思想的基本理論和方法引入到政府管理改革中，績效管理是對改革的重要組成部分。其實早在20世紀20年代“政府再造”就是美國政府改革的一個主題。1993年，美國國會通過了《政府績效和結果法》，副總統戈爾發表了著名的《戈爾報告》，在這個報告里，國家績效評審委員會提出了384項改革建議，其主要原則是：“簡化規則；顧客第一；授權與結果導向；節儉效益”。在逐步的的發展過程中，西方國家建立和完善政府績效評估的制度和法律，建立起適合本國國情的政府績效評估體系和制度，比如美國的《政府績效與結果法案》、英國的《地方政府法》等，都要求政府開展績效評估，更好的履行責任和職能。在中國，20世紀90年代前中期有學者開始對政府的績效管理理論的進行研究，不過當時只是對大衛•伯寧翰的《英國地方政府中運用績效評估尺度的觀察》一文的進行翻譯以及對國外的一些政府組織機構績效評估的歷史發展情況和現狀的做一些介紹，到21世紀初新公共理論在我國的興起。2004年開始，政府績效評估引起廣大學者的重視和討論研究，并且各級政府部門也在對政府組織的績效做出各種探索和嘗試。我國政府績效評估的理論發展不斷得到細化和深入，理論基礎結合我國具體國情不斷得到完善和系統化。我國的績效管理評估的實踐發展始于二十世紀八九十年代，從早期“目標責任制”和效能監察，到九十年代中后期的社會服務承諾制和組織績效評估的出現及目標責任制的改進。進入21世紀，我國政府組織績效管理評估進入新的發展階段，為了響應“構建科學的政府績效評價體系”,如青島模式、杭州模式、福建模式、甘肅模式等一大批各具地方特色的政府績效管理模式涌現出來。由于我國對政府績效管理的理論研究時間較短，適合我們國家的績效管理理論基礎較為薄弱，尤其是在對基層政府組織績效管理方面的研究在理論基礎方面更是理論研究成果稀少，現在有很多學者和專家越來越認識到這個問題，同時國家也加大這方面研究投入，各地政府組織積極與研究學者合作，建立示范點，進行具體的績效管理理論和實踐研究。

3基層政府績效管理中存在的問題及其原因

3.1基層政府組織績效管理理念落后

中國存在漫長的封建歷史，官僚文化根深蒂固，“官本位”思想盛行，政府官員服務意識薄弱。同時很大一部分民眾受“父母官”思想的影響，對官員存在天生的敬畏，缺乏有效社會監督。在政府組織內部缺乏良好的績效管理文化，在績效管理的實踐過程中，人情關系泛濫，同時對績效管理的績效評估片面追求業績集中表現在對GDP增長的追求，以此代替績效，致使績效管理面對困境。

3.2基層政府績效管理制度不完善

首先，目前我國基層政府組織績效管理的立法制度的還不是很不規范、不完善，這對基層政府組織的績效管理穩定、可持續、規范化管理造成影響。其次，基層政府組織的績效激勵制度不完善，最主要的是對基層政府組織中的成員的績效表現沒有界限十分明確的處置制度，對績效表現好壞的界定也十分片面，沒有綜合考慮支出成本和最終成果。然后，公務員制度不完善?，F在基層政府組織的許多規定是參照公務員法和公務員制度，但是現行中的公務員法和公務員制度有許多局限和不足，這導致基層政府的績效管理不科學。最后，公民的民主參與制度也不完善?；鶎诱目冃Ч芾硇枰竦膮⑴c，接受公民的監督，不健全的公民參與制度，嚴重影響基層政府的績效管理。

3.3基層政府缺乏有效的政府績效管理機制

許多基層政府組織的績效評估往往只重視某一方面或幾方面而忽視其綜合效益和這個過程中的利用效率，以及公民的公平。沒有建立明確有效的績效管理機制和辦法造成基層政府組織績效管理的不科學。需要明確政府績效考核的標準，4E評價準則缺一不可，必須綜合考察基層政府4E的績效成果。各基層政府組織要在4E標準下結合當地的實際情況，靈活建立各自的績效管理機制，促進當地基層政府績效全方面均衡發展。

3.4基層政府組織績效管理的評估體系欠佳

而且我們國家國土范圍廣，各地方實際情況各不相同，難以形成一個科學統一靈活的績效評估體系，致使許多基層地方政府績效評估混亂。同時在績效評估這一過程當中，績效主體不齊全，科學的指標體系不健全，唯GDP論、評估方式不科學等問題都造成了，各基層地方組織的績效評估混亂，沒有統一的指導，同時又缺乏靈活性。

4完善基層政府組織績效管理的對策建議

4.1樹立正確基層政府績效管理價值導向，破除舊思想束縛

隨著改革開放的不斷深入，經濟社會的不斷發展，人民的生活水平的思想文化素質也在不斷地提高，這需要廣大的政府組織，尤其以廣大基層政府組織人員，改變自身的價值觀念，提高自身的服務意識。重新確定自己的角色定位和職能，這有利于對自身職責的清楚認識。

4.2加強基層政府績效管理的制度化和法制化建設

我國要健全和完善現行的基層政府激勵制度，對基層政府績效表現有公平公正的獎勵和懲罰，形成良性互動的工作氛圍，提高政府工作績效。對現行的公務員法和公務員制度做出完善和補充，讓基層政府績效管理工作有明確的依據。積極推動公民民主參與政治生活，拓寬公民民主政治參與的渠道，讓公民參與到政府績效管理中來。同時基層政府的績效管理需要清晰規范的法律去保障和落實，這既是展現政府對績效管理改革施行的決心，也是社會公眾參與政府績效管理的法律保護和依據，保護公民合法參與民主政治的權利。

4.3深入研究，構建科學的基層政府績效管理評估指標體系

構建科學的基層政府績效管理評估指標體系要注意以下幾個方面：一是從實際出發，避免基層政府績效評估片面性，建立綜合評價指標體系。二是實現公共利益是核心理念，提高基層政府的服務質量。向“服務型”政府轉變。三是基層政府績效評價指標體系的建立要注重科學化和民主化。四是優化公共資源的配置，是基層政府績效評估體系構建的核心。財政資金的科學預算和良好使用是重要代表。五是構建的基層政府績效評估指標體系，要以考評的績效結果實效化為目的，建立健全績效考評問責制度。六是靈活借鑒和運用平衡積分卡方式，構建的基層政府績效評估指標體系。在標準體系的基礎上，留給各基層政府針對自身實際情況，合理調整績效評估指標的空間，便于靈活開展基層政府績效管理工作。

4.4加強信息公開，提高民眾在政府績效管理活動中的參與度

基層政府的績效管理活動不能局限于組織內部，要信息公開，通過互聯網等渠道加強政府的信息公開和民眾政治參與程度，這既順應我國政府行政體制改革趨勢，也充分反映政府的民主程度和政府職能的重心。

作者：王傳權 樊潔 單位：中交二公局第三工程有限公司 西安理工大學馬克思主義學院