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［摘要］現階段我國正處于經濟結構轉型關鍵時期，各類企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升。文章分析企業(yè)工商管理現狀，并深入探討經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構建策略，希望能夠給相關從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。

［關鍵詞］經濟結構轉型;工商管理模式;內部管理

1企業(yè)工商管理現狀

1.1工商管理水平低下

現階段我國很多企業(yè)存在工商管理水平低下問題，企業(yè)的工作效益、未來的發(fā)展前景、在市場中的競爭力均會受到較為負面影響，員工的切身利益也可能無法得到保障

。很多企業(yè)的工商管理模式照搬行業(yè)通用模式或成功企業(yè)的模式，未能基于自身實際進行針對性修正，實際運行過程中的工商管理模式自然難以發(fā)揮預期效果。現代化企業(yè)的內部結構較為復雜，眾多部門間的交流難度較高，企業(yè)各部門無法形成有機整體的情況較為常見，由此引發(fā)的部門間配合問題也需要得到重視。［1］

1.2缺乏明確管理目標

工商管理的重要性近年來開始引起我國各類企業(yè)重視，很多企業(yè)開始結合自身實際開展工商管理的升級探索，簡單的工商管理工作系統已在很多企業(yè)內部形成。但結合實際調研可以發(fā)現，缺乏明確管理目標的情況仍較為常見，工商管理工作很容易在這種情況下無法順利開展，企業(yè)內部各環(huán)節(jié)工作的有序推進也會受到影響。如企業(yè)管理層缺乏長遠經營眼光，便可能導致企業(yè)管理目標模糊，企業(yè)很可能因此陷入發(fā)展瓶頸期，無法應對經濟結構轉型帶來的一系列挑戰(zhàn)。

1.3工商管理模式靈活性不足

現階段我國很多企業(yè)會重點考察管理層人員的忠誠度，以此避免企業(yè)內部不會因人員任用出現分崩離析問題，但這種情況往往會阻礙企業(yè)高職業(yè)素養(yǎng)人員的引進，企業(yè)發(fā)展也將受到一定影響。在靈活性不足的工商管理模式下，企業(yè)基層存在的各類問題將無法及時解決，管理人員也無法第一時間了解企業(yè)內部存在的各類隱患，這種情況的出現與專業(yè)素養(yǎng)較強人員的缺乏存在密切關聯，由此催生的一系列負面影響必須引起重視。［2］

2企業(yè)工商管理模式的構建策略

2.1開展基于經濟結構轉型的工商管理模式構建探索

為解決上文提及的工商管理水平低下等問題，企業(yè)必須開展基于經濟結構轉型的工商管理模式構建探索，這一探索應圍繞工商管理意識培養(yǎng)、技能及知識培訓、工作作風改善、工商管理協調四方面入手。基于工商管理意識培養(yǎng)，企業(yè)需要基于經濟結構轉型，有針對性地開展工商管理意識的培養(yǎng)和訓練，以此更好發(fā)揮工商管理職能，企業(yè)的經營管理也需要在這一過程中不斷創(chuàng)新，并開展動態(tài)化的工商管理職能完善研究，保證企業(yè)更好地適應經濟結構轉型挑戰(zhàn);基于技能及知識培訓，企業(yè)需積極引進和培養(yǎng)綜合素質較強、專業(yè)知識到位的復合型工商管理人才，這類人才需要具備較強的市場信息捕捉能力，并對市場行業(yè)趨勢有著較為深入認識，同時在組織協調、管理執(zhí)行、計劃控制、決策等方面表現突出，配合基于經濟結構調整的精簡優(yōu)化培訓內容，靈活變通的培訓方式方法，即可為工商管理水平提升提供支持;基于工作作風改善，企業(yè)管理層需重點關注工商管理在規(guī)范管理職能、改善工作作風方面的效用，以此針對性精簡業(yè)務流程，保證規(guī)范化管理較好用于企業(yè)各環(huán)節(jié)，提升業(yè)務處理的效率和質量。此外，還需要關注工作作風的建設、部門間的相互制約和監(jiān)督;工商管理協調需結合經濟結構轉型背景下的企業(yè)實際情況，具體工作開展需嚴格遵循“不誤點、不推遲、不拖欠”的“三不”原則，同時還需要貫徹落實實事求是原則，針對性管控各類不確定因素，以此規(guī)避風險的發(fā)生，輔以部門間的協調合作，企業(yè)工商管理工作即可更好適應經濟結構調整的大環(huán)境。［3］

2.2合理選擇經營戰(zhàn)略

為解決現階段很多企業(yè)存在的缺乏明確管理目標問題，企業(yè)在工商管理模式的構建中還需要重點關注經營戰(zhàn)略的合理選擇，以此保證企業(yè)更好地適應大環(huán)境。為滿足自身發(fā)展需要，企業(yè)需要結合經濟結構轉型、產業(yè)環(huán)境、自身內部環(huán)境開展SWOT分析，以此明確大環(huán)境下企業(yè)所處的總體經營戰(zhàn)略環(huán)境，并制定總體經營戰(zhàn)略，建立保障戰(zhàn)略實施的控制機制，更好發(fā)揮工商管理效用。以某制造類企業(yè)為例，通過SWTO分析可以確定，該企業(yè)擁有財務費用控制良好、產品質量較高、生產能力較強等優(yōu)勢，但同時存在研發(fā)效率不高、無法準確預測市場需要、高端產品產能不足等劣勢。在經濟結構轉型背景下，企業(yè)面臨的機遇包括市場需求增加、新技術發(fā)展迅速、全球經濟復蘇，同時面臨強勁競爭對手、價格戰(zhàn)發(fā)生可能、激烈市場競爭等挑戰(zhàn)。基于SWTO分析，企業(yè)即可針對性確立年度經營戰(zhàn)略目標。為保證經營戰(zhàn)略目標能夠在制定后較好服務于企業(yè)工商管理工作開展，企業(yè)針對性選取了一系列戰(zhàn)略實施控制機制，包括明確目標、戰(zhàn)略評估、傳遞與分析信息、戰(zhàn)略實施偏差關注。基于明確目標，企業(yè)需要從定性和定量兩個角度對總體戰(zhàn)略目標進行確定，以此圍繞自身三年內的經營情況、行業(yè)內的5家競爭對手開展橫縱向對比，具體搭配評價標準需基于全行業(yè)情況制定;基于戰(zhàn)略目標，可圍繞收集和反饋的信息，采用平衡計分卡等方式進行評估，具體評分需圍繞經理與雇員、企業(yè)社會責任、自然環(huán)境、運營和流程、財務、客戶、商業(yè)道德等方面開展，完成定性與定量分析;基于傳遞與分析信息，企業(yè)需積極建立健全信息系統，如引入MIS系統、ERP系統，有效提升傳遞與分析信息的效率，信息化系統可較好服務于戰(zhàn)略實施及評估;基于對戰(zhàn)略實施偏差的關注，如發(fā)現偏差需第一時間開展問題和原因分析，輔以針對性的補救措施，企業(yè)工商管理的效用即可更好發(fā)揮。

2.3優(yōu)化內部管理

為解決很多企業(yè)存在的工商管理模式靈活性不足問題，企業(yè)的內部管理優(yōu)化也不容忽視，由此開展的工商管理也能夠保證企業(yè)更好適應經濟結構轉型大環(huán)境。在具體的內部管理優(yōu)化中，人力資源管理、預算監(jiān)督、財務報告、企業(yè)文化推廣、信息溝通等均屬于需要重點關注的內容，為適應經濟結構轉型，企業(yè)需建立科學完善的內部管理體系和專業(yè)的內部控制小組，提升內部管理有效性。以某商業(yè)地產管理企業(yè)為例，為適應經濟結構轉型，該企業(yè)開展了針對性的內部管理優(yōu)化探索，結合自身存在的資產安全、財務報告真實性、經營效率等內部控制問題，該企業(yè)針對性編制了《發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范》《績效考核管理制度》《內控小組工作規(guī)范》《企業(yè)文化宣傳制度》等規(guī)范制度，并同時針對性制定了《工程項目管理制度》《采購驗收制度》等更為細化的內部控制制度。基于完善的制度制定，企業(yè)最終建立了較為科學實用的內部控制體系，為保證體系實用性，企業(yè)重點關注了體系的準備、試行、確立階段，并開展了針對性的內部控制測試、缺陷評估、評價，很多暴露出的內部控制措施不足因此化解，企業(yè)工商管理水平得以進一步提升。同時，該企業(yè)在發(fā)展方向優(yōu)化調整、響亮的企業(yè)口號制定、國內外先進理念和經驗借鑒學習等方面也投入了大量精力，這類措施的應用同樣取得了一定成果，具備較高借鑒價值。

3結論

綜上所述，經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構建需要關注多方面因素影響。在此基礎上，文章涉及的開展基于經濟結構轉型的工商管理模式構建探索、合理選擇經營戰(zhàn)略、優(yōu)化內部管理等內容，提供了可行性較高的企業(yè)工商管理模式構建路徑。為了更好地優(yōu)化工商管理模式，工商管理新理念的引入和應用必須引起重視。

參考文獻:

［1］明小元.工商管理未來發(fā)展方向及管理模式探索［J］．企業(yè)改革與管理，2020(7):34－35.

［2］李響.關于網絡經濟時代工商管理方法探討［J］．現代營銷(信息版)，2020(3):150.

［3］蘇敬勤，賈依帛.我國工商管理案例研究現狀、應用前景及情境化深度［J］．管理學報，2018，15(6):791－802.

作者：賀春 單位：江西冠億研磨股份有限公司