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摘要：隨著我國現代社會的不斷發展和國民經濟的快速增長，對建設項目的投資不斷增加，建筑工程公司之間的競爭壓力越來越大。在這樣的建筑業發展態勢下，建筑工程公司不僅在準備施工時要適當地管理成本，而且還應妥善處理成本控制，并管理所有后續環節，特別是在管理，完成和結算階段的項目的成本。本文主要對項目完成和計算階段的實際情況進行總結和分析，并介紹了當前的現狀和成本管理策略，以促進項目的進展和發展。

關鍵詞：建設工程；竣工結算；工程造價；管理

引言

建設項目成本控制與建設公司的經濟效益和成本控制有關，對于建設項目成本控制具有十分重要的現實意義，直接決定建設項目的經濟效益能否最大化。在建設項目的完成和計算階段，其成本管理通常受到許多因素的影響，并且存在一些對企業有一定影響的問題。因此，為了支持企業的健康發展，有必要采取必要的措施來提高建設項目竣工和計算階段的工程造價控制水平。

1建設工程竣工結算階段造價管理的意義

在建設項目時，需要對建設的各個方面進行評估，尤其是為了控制建設項目的成本，這決定了建筑公司能否產生足夠的經濟效益。因此，建設項目成本控制的前提是認真確定建設項目的成本，采用有效的方法和手段進行嚴格控制，確保建設項目產品的質量。包括達到最低成本和經濟效益。最大訪問權限。建設項目竣工結算階段是指施工隊根據合同要求和有關標準完成建設項目。在通過建設項目，對建設項目進行質量檢查后，承包商必須審查工作以完成建設。計算項目的最終成本是一項里程碑式的管理，它為計算提供了現實的基礎。項目完成和資金。其主要目的是建筑工地的工程單位。在工程設施的建設中，項目的完成階段和計算非常重要。這就要求整個項目必須遵守適用的法規和相關標準要求，并且必須在合理且無錯誤的條件下完成設計工作。與建筑公司有關的條件。合理管理實際項目利潤以及項目質量和成本對建設項目至關重要。

2竣工結算階段造價管理的現狀分析

2.1管理意識不高

首先，許多成本經理經常使用傳統的管理方法來執行其日常操作。它不能滿足現代建筑技術的發展需求，這會在成本控制效率和質量方面造成漏洞。其次，尚未充分提高完成階段的成本控制意識，并且并復制了其他最佳實踐模型。從表面上看，結果是好的，但實際上仍然存在嚴重的沖突。

2.2管理體系不健全

在完成和結算階段的成本控制過程中，大多數管理人員都是根據經驗模型行事，而不是從開發角度來完成它。因為它們沒有先進的管理方法，所以它們正在影響建筑工程的發展，并給公司帶來輿論壓力。其次，在完成和計算階段的成本控制系統的設計和實施過程中，沒有進行逐步優化。

2.3工程施工材料及設備審核不嚴

工程建筑材料和工程建筑設備在整個建筑項目過程中所占的比例相對較大，對項目的整體經濟效益具有重大影響。但是，在建設項目的完成和計算階段，考慮建筑材料和設備的工程設計時常常會出現問題。這種情況不僅反映了成本控制無效的當前狀況，而且還減少了建筑項目帶來的一些經濟利益，并對公司業務的后續發展產生了相對負面的影響。

3建設工程竣工結算階段造價管理的具體分析

（1）成本控制人員應熟悉圖紙，對已完成的有關文件進行詳細詳細的分析，仔細檢查項目數量，并確保數據得到充分驗證。對于未實現的項目，必須完成扣除計算。（2）在現場仔細檢查并讓負責人員簽字，以確保它是真實有效的。作為完成和結算階段的成本經理，需要參加項目，核實相關數據，核實技術計算的準確性，并注意價格調整的合理性。應該查看簽證表格的內容，土地設計的質量以及作業中包含的內容，以避免重復和錯誤。要解決此問題，需要刪除重復的元素和內容以及時改善內容的錯誤配置。（3）審查施工合同并嚴格管理。管理員必須在完成和解決階段審查和管理施工合同，并適當解決解決過程中出現的糾紛。特別是，需要檢查建設項目的范圍，確定確切的建設期限并提出投訴。然后決定如何簽署合同并仔細檢查合同的其余部分。（4）考慮各種成本因素。例如，技術材料的現實價格和嚴格的程序調整不能僅僅依靠購買材料的發票作為調整公司材料價格的主要依據。在此過程中，應仔細檢查材料差異的計算，以查看是否存在任何問題。項目計算還應包括建筑部門對建筑部門物流的管理。要收集其他館藏，需要管理其科學性和合理性。

4工程項目竣工結算階段的工程造價管理

4.1簽訂公平合同條款，為建筑工程結算提供重要條件

在建設項目的最終結算中管理項目成本是一個挑戰。在準備過程中，合同必須是基本的，合同的條款必須是主要的。從理論上講，建設項目結算的主要結果取決于合同的整體改進和履行。從理論上講，簽訂的合同應嚴格遵守合同條款，并公平發展。在建筑過程本身中，買方是建筑市場的主要市場，而建筑部門則占主導地位。在為建設項目開標時，建筑部門經常采用不公平的規定，因此，建筑部門享有巨大的權利，低責任和不適當的風險分擔。報價單位是免費的，通常可以根據風險水平進行調整。合同雙方必須簽署免費合同，以確保簽署的合同科學有效。因此，在簽訂合同時，建筑部門需要仔細考慮各種政策和法規，以最大程度地減少不確定性。具體而言，從合同范圍，定價和付款，價格調整，項目變更，投訴和爭議的角度來看。明確第三方承包商，所有者，監理工程師，設計和現場的責任和義務。這是確保在建設項目完成階段的所有設計工作均按照合同進行的唯一方法。

4.2提升管理人員的專業技能、培養經濟意識

對于建筑公司而言，良好的項目成本管理是實現企業利潤的重要前提，也是實現企業利潤的重要條件。成本控制使建筑公司能夠在確保產品質量，安全性和進度的同時，最大化其項目的經濟利益。俗話說：“工作一年，利潤的關鍵是預算。”這突顯了預算對一般建筑管理的重大影響。為了提高預算編制者的能力，預算編制者需要具有高度的專業知識，專業知識和責任感，并且熟悉項目預算分配，建筑合同等。他們需要經常從事此工作。在施工的最前沿，熟悉施工過程和施工過程，參加各種會議（例如監理會議），認識到施工過程中存在和解決的問題，并綜合預算和施工經驗。成本估算人員需要熟悉施工圖和施工規格，并考慮到計算的各個方面，以使工程數量和丟失的項目不會被低估。結合預算編制技巧和施工技巧的預算制定者可以成為一名出色的支出經理。預測管理應基于先前的經驗，并在發生故障時可以有完全解決得方法。這使成本專業人士可以從該經驗中充分學習，并避免積累新的殘疾經驗并給企業造成損失。在整個施工過程中管理項目報價。項目完成并獲得批準后，請在合同規定的時間內，與建筑單位（或項目咨詢公司）一起完成完工計算，并盡快提取資金。由于項目建設工期長，影響項目的因素很多，施工環境困難，在施工過程，合同價格調整，材料價格變動，設計變更和項目談判中引入了新的政策，這是不可避免的。完成安置工作有一定困難。公司重視相關人員的專業發展，加強成本管理人員的培訓，定期交流成本管理經驗，以確保完成后計算的準確性和完整性。

4.3強化工程現場簽證及設計變更審核效力

在建設項目的整個運營和開發過程中，經常會發生工程設計更改，從而經常增加整個項目的相應成本。在此基礎上，我們將加強控制整個項目成本，確保項目的經濟利益以及采取謹慎行動的能力。這對于改善現場簽證的處理和設計變更的可能性非常重要。具體內容如下。首先，我們將積極增強分析工程設計變更的能力。在建設項目的施工過程中存在的工程設計變更需要對設計變更過程進行嚴格的分析，以使技術設計變更在被利益相關者簽署后變得清晰。其次，對于工程師來說，需要及時有效地記錄發生的結構性變化，并且需要對它們的合理性進行適當的分析，以避免項目成本超支。第三，網站簽證是在網站上注冊條款的重要文件，應根據項目的成本控制需求進行分類和存檔。

4.4完善各種細節問題

在管理任務中，細節通常決定成功或失敗，因此不能忽略細節。考慮到當前現實，對于大多數即將完成和結算的項目，預算控制很容易被忽略。為了應對這一挑戰，未來的預算控制措施應非常適合為完成和結算階段的成本控制奠定堅實的基礎。同時，應注意管理車輛數量清單。BOM代表整個項目的所有建設成本。有每種資本流動的詳細說明。管理員需要維護數量表，以確保現金計算的準確性。在此階段，需要適當地管理成本。這是因為完成項目后會有時間限制來計算項目的成本。質量監督部門需要檢查并接受項目質量，成本控制，以便經理可以根據QCD及其數據執行工作，反對會計并迅速提出和解決現有問題，節省時間。

4.5要完善動態管理機制

在完成和結算階段中管理成本的任務具有廣泛的內容和許多變量。管理人員需要為動態控制做好準備，以便及時發現并解決問題。特別是，為了在此階段做好工作，管理人員必須首先對項目和施工實施的總體計劃有一個總體的了解，并對所有的施工和建筑材料都具有一個清晰的了解。此外，我們將嚴格規范施工人員的操作行為。澄清在施工過程中各種材料的消耗，以確保在預算之內。在完成和結算階段，物料管理是成本控制工作中重要且經常被忽略的部分。管理員應重新訪問所有數據和信息，仔細分析并報告任何問題。

5結語

綜上所述，在對文章進行分析和討論后，發現在施工對象的完成和計算階段引入成本控制具有重要的現實意義，直接影響到施工作業的經濟效果。更重要的是影響相關制造商的業務發展。掌握有效的成本管理策略對促進建筑公司的業務發展起著非常重要的作用。

參考文獻

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[3]張彩燕.建設工程竣工結算階段的工程造價管理分析[J].居舍,2018(02):139.

作者:賴自浪 單位:博眾工程咨詢有限公司海南分公司