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一、應積極引入各種先進的施工技術

在工程建設中，想要確保施工質(zhì)量在很大程度上依賴于好的技術，如果在實際施工過程中能夠充分采用現(xiàn)代化先進的技術，不僅可以提高施工效率，同時也可以提高整個工程項目建設的質(zhì)量。其中技術不僅僅是使施工技術，同時也包括人員素質(zhì)、檢測檢驗技術、裝備、信息等。科技是第一生產(chǎn)力，在石油化工工程建設時應積極引入各種現(xiàn)代化新工藝、新技術，并且引入科學的考核機制，保證操作規(guī)程、工藝流程、施工質(zhì)量達到相應要求，從而提高整個工程建設的質(zhì)量。

二、應構建健全的質(zhì)量管理責任制度

如果缺乏完善的質(zhì)量管理責任制度，一旦在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難找到責任人追查原因，也不能追責，導致很多人的質(zhì)量意識不強。為了進一步提高工程建設施工質(zhì)量，企業(yè)應完善質(zhì)量管理責任制度，將工程質(zhì)量控制目標細分到每一個部門及員工身上，明確責任人。同時應建立相應的考核、獎懲制度，如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，應給予適當獎勵，但是如果員工出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要接受相應的懲罰。這樣有利于將員工的個人切身利益和整個石油化工企業(yè)的整體利益相結合，提高施工人員的責任意識，樹立正確的質(zhì)量觀念，自覺約束、規(guī)范自己的行為。

三、應構建完善的質(zhì)量監(jiān)督機制

石油化工企業(yè)管理層人員應提高工程質(zhì)量管理的重視度，總工程師以及相關的技術人員應充分發(fā)揮自身的作用制定一套系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，各級質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量管理部門、技術管理部門、經(jīng)理、總工程師都應該參與質(zhì)量監(jiān)督管理，各部門之間應相互協(xié)調(diào)、配合，共同監(jiān)督石油化工工程建設中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，工程項目監(jiān)督管理部門人員應仔細審查關于工程建設的設計文件，并且結合工程施工特點、施工難度及業(yè)主的主要要求等因素安排相關工作人員進行專門監(jiān)督、管理，并且應明確各部門的職責，制定詳細、具體的監(jiān)督管理方案及計劃。其次，應合理安排實際工程施工中需要的各種檢測設備，制定科學的工作程序及具體的工作制度和質(zhì)量監(jiān)控措施，提前做好質(zhì)量管理的相關準備工作。另外，應重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗收，必須嚴格根據(jù)國家工程的質(zhì)量檢驗標準進行分部分、分項目質(zhì)量評估，確保施工現(xiàn)場施工的規(guī)范性、有序性。

四、重視人才隊伍建設

人才是確保石油化工工程施工質(zhì)量的關鍵，擁有一支高技術、高素質(zhì)的員工隊伍才可以全面貫徹落實施工質(zhì)量管理的各項制度及措施，促進質(zhì)量管理工作的順利開著那，提高工程整體施工質(zhì)量。因此，石油化工企業(yè)應該高度重視人才隊伍的素質(zhì)建設，定期對相關工作人員進行培訓，培訓的內(nèi)容不僅包括員工的技術素質(zhì)，同時應重視思想能力、工作作風、專業(yè)知識、職業(yè)道德素質(zhì)等多方面培訓，提高工作人員的綜合素質(zhì)。培訓是培養(yǎng)、發(fā)展人才的重要途徑，因此，石油化工企業(yè)應不斷根據(jù)企業(yè)員工的特點完善員工培訓系統(tǒng)，并且建立相應的培訓考核機制和激勵制度，形成一種長效培訓機制。如果員工表現(xiàn)較為出色，應適當表示一些物質(zhì)獎勵或者精神激勵，有利于激發(fā)員工的主動性和積極性，提高自身工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的潛能。

五、結語

綜上所述，質(zhì)量管理是石油化工工程建設工作中的重中之重，企業(yè)管理者應樹立正確的質(zhì)量管理觀念，充分結合行業(yè)的特殊性質(zhì)，采取有效質(zhì)量管理措施。在施工過程中，應引入先進的技術，制定完善的質(zhì)量管理責任制度以及質(zhì)量監(jiān)督機制，加強施工人員隊伍建設，充分發(fā)揮相關人員的力量，全面提高工程建設質(zhì)量管理水平，促進石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：張大津 單位：中國石油集團工程設計有限責任公司