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摘要：本篇文章首先對阿米巴經營模式的基本含義進行概述，從提升企業競爭優勢、優化企業內部合作關系兩個方面入手，對阿米巴經營模式運用到管理會計中的作用進行解析，并以此為依據，從以效益組織為管理會計的基礎、建立簡化指標考核激勵效益組織利潤增長、資本成本的責任中心等幾個方面，提出基于阿米巴經營模式的管理會計創新措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：阿米巴經營模式；管理會計；創新

現階段，加大管理會計構建力度已經成為企業管理工作中的主要內容，在管理中發揮著重要作用。管理會計是從財務會計中分離出來的，能夠給企業改善經營管理、提高經濟效益、提供精準決策支持的一門會計分支。為了讓企業在充滿競爭的市場中長遠發展，需要把阿米巴經營模式融合到企業管理會計工作中，優化管理會計工作形式，和阿米巴經營模式融合于一體，從而將阿米巴經營模式的自身作用全面發揮。下面，本文將進一步對基于阿米巴經營模式的管理會計創新進行闡述和分析。

一、阿米巴經營模式的基本概述

“阿米巴”(Amoeba)，在拉丁語中是單個原生體的意思，其能夠隨外界環境的變化而不斷自我調整適應，具有極強的生存能力，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。阿米巴經營模式由日本經營大師稻盛和夫創立，由于其經營思想基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，所管理的企業一直保持著高收益和持續發展，經營方式與“阿米巴”的群體行為方式非常類似，因而得名“阿米巴經營”。上世紀八十年代后引入中國，在獲得一定成果之后，開始在各個領域中全面應用和推廣。阿米巴經營模式并非由某些部門和員工來落實，而是需要企業全部員工都參與到其中，在這種模式的作用下，把企業劃分為多個細微的組織，給各個組織構建完善的業績機制，同時定期將其公開，以此把企業和所有員工關聯于一體，實現共同運營。阿米巴經營模式主要是鑒于管理會計機制的基礎上構建的一項運營管理方式，把企業劃分為多個阿米巴運營組織，并且保證每個組織都具備一定的獨立性和專業性[1]。除此之外，阿米巴經營模式考核的主體為企業管理人員以及基礎員工，側重探究考核對象的附加值情況，以此來激發企業員工的工作積極性。

二、阿米巴經營模式運用到管理會計中的作用

(一)提升企業競爭優勢

隨著市場競爭的逐漸加劇，企業在一定程度上已無法迎合市場環境變化及需求。在沒有運用阿米巴經營模式的過程中，企業決策一般受到運營狀況的影響，存在諸多薄弱環節以及空白點。然而，阿米巴經營模式通常是由企業管理人員進行引導，有關工作人員來實施操作。由此可知，阿米巴經營模式能夠有效提升市場的關聯性和吻合性，可以讓企業迎合外界環境的改變，在市場競爭中占據一定地位。

(二)優化企業內部合作關系

企業內部各個阿米巴組織之間有著密切的聯系，協商談判以及交易等內容都是阿米巴組織經濟關系的主要方式。從組織雙方關系角度來說，法律層級上主要把合同形式當作主要方式，能夠進一步優化客戶和供應廠商之間的位置。阿米巴組織主要包含了兩個主體，一個是買方，另一個是賣方，如果買方對賣方有一定的意見，需要選擇其他迎合自身需求的供應廠商，從而極大限度地減少阿米巴組織運營成本[2]。因此，全部的阿米巴組織為了在外部供應廠商中占據一定位置，需要在提高產品自身服務質量的同時，完善溝通體系，營造良好的市場形象。

三、基于阿米巴經營模式的管理會計創新措施

(一)以效益組織為管理會計的基礎

把企業劃分為多個效益組織已經成為實現管理會計創新的主要方式。在劃分企業效益組織的過程中，需要對創造附加價值進行評估，針對企業產品某一項生產流程來說，其原材料來源，不但能夠應用外部采購方式，同時還能應用上一環節中的生產產品，這樣能夠把上個流程和本流程中兩個阿米巴都納入到市場體系中，實現和市場的融合[3]。效益組織的主要作用就是創造更多的附加價值，把效益組織中生產和市場環境進行融合，傳遞市場訊息，為企業順利運營發展提供條件，采用多種效益組織的方式減少風險出現，以此來推動企業健康發展。

(二)建立簡化指標考核激勵效益組織利潤增長

效益組織運營標準在于創造更多的附加價值，在企業實現管理會計創新的過程中，需要構建一套完善的管理標準，也就是“營銷額最優化、經濟投放最低化”。在此原則的作用下，效益組織需要借助管理方式來實現營銷額最優化，達到經濟投放最低化的效果，將原始的經費與銷售額成正比理念進行突破。假設在效益組織營銷額上升的過程中，其成本也會隨之升高，效益部門需要采用一系列方式，盡量減少成本投放，在營銷提升和成本減少的同時，起到附加價值創新的效果。

(三)資本成本的責任中心

首先，明確各個職責部門的權限。職責部門主要指企業不僅掌握一定的權限，同時還要行使對應的經濟職責。成本部門、效益部門和投資部門等都是職責部門中不可或缺的一部分。通常情況下，職責部門劃分通常把研發部門、營銷部分劃分到成本部門以及效益部門中。在一般企業中，設計以及規劃工作作為研發部門的主要內容，讓研發成本遠遠高于該部門的承擔能力。另外，部分研發部門針對產品功能的研發提出了嚴格的要求，這和企業建立的營造條件相背離。企業營銷部門沒有給予生產部門生產能力的高度注重，在這種形式的作用下，研發部門和生產部門將會出現失衡現象。其次，優化成本核算。將阿米巴經營模式運用到管理會計工作中，需要對管理會計加以修整，但是因為不具備長遠發展戰略標準，導致部分企業成本管理理念不合理，成本管理范圍較廣，其中涉及了直接成本、效益成本以及不可控成本等。

(四)以單位時間核算促進利潤中心效率提升

在效益增長的條件下，提高效益是管理會計主要實施的標準。把單位時間核算效益當作主體，能夠有效防止員工多、加班多等因素導致的對效益審批不均衡現象。要想實現管理會計的創新，需要合理劃分效益組織，讓全面效益核算基礎相吻合，從而在效益組織績效中實現考核，融合新型的核算理念，把效益放置在統一表上，這樣能夠第一時間對企業運營狀況有所了解，優化時間價值，采用統一標準來掌握企業運營狀況。采用公布各個效益組織的效益核算結果的方式，讓效益組織及時明確自身存在的不足，同時有針對性采取相應的優化措施，以此來迎合各個環節需求，朝著企業發展標準的趨勢進步，實現企業長遠發展。

(五)規范企業的經營管理行為

第一，企業管理工作人員需要對企業內部會計核算以及報表數據有所認識，在實現阿米巴核算公平性和精準性的同時，讓企業員工能夠全面了解阿米巴運營數據核算結果。企業管理工作人員需要明確自身職責，并且和其他部門保持長遠的合作關系，以此來落實企業長遠發展標準。第二，購銷作為物資在阿米巴之間流轉的主要方式，同時也預示著一個阿米巴和另一個阿米巴之間的關系[4]。根據企業運營標準以及營銷給客戶提供的最低價格來明確購銷半成本的價格。客戶作為阿米巴經營管理的主體，借助內部訂單形式來實現資金流動，從而在優化環節中由營銷部門來實現傭金的獲取和支出。

四、結束語

總而言之，隨著社會經濟的快速發展，阿米巴經營模式開始全面運用到企業管理會計中，其不但能夠提升企業整體經濟效益，同時還能給企業創造更好的社會效益。所以，在緊跟時展步伐的同時，還要實現基于阿米巴經營模式的管理會計創新，梳理阿米巴經營模式和管理會計之間的關系，讓兩者進行緊密融合，以此來實現企業運營工作的全面落實。并且，企業員工還要提高自身專業素養，自主的參與到阿米巴經營模式構建工作中，在參考西方國家成功經驗的同時，結合企業自身管理需求，完善管理會計模式，從而落實企業戰略發展標準。

參考文獻：

[1]王凌.基于阿米巴經營模式的管理會計創新研究[J].財經界(學術版)，2017，(03)：99-100.

[2]邱鴻飛.基于阿米巴經營模式的管理會計創新[J].中國國際財經(中英文)，2017，(06)：74-75.

[3]王穎輝.高庫存下本土連鎖品牌服飾企業的轉型之路——基于阿米巴經營模式的管理會計體系構建[J].財會學習，2013，(08)：61-62.

[4]楊竹.阿米巴經營管理模式與管理會計的融合與創新探析[J].對外經貿，2015，(07)：126-128.

作者:韓楚 單位:浙江拓峰科技股份有限公司