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生產耗材的采購管理與成本控制對策

1．生產耗材采購流程。生產耗材采購流程：①結合工程概況做材料消耗量計劃；②材料采購部門根據計劃進行市場調查，制定采購計劃；③將計劃送審；④計劃通過后明確采購方式；⑤選取材料供貨商；⑥簽訂材料購買合同；⑦驗收、儲存。

2．生產耗材采購的管理過程與控制對策。

制定相應的管理制度。進行物資采購前，首先為生產耗材制定相關的采購管理制度，建立采購流程，并將責任以及各個工作任務落實到各個負責人中，及時給予對材料相關崗位進行業務培訓工作。

計劃管理生產耗材。工程部門結合公路項目制定材料計劃時要明確標注所需材料的相關信息，例如名稱、性能、用途、數量、規格以及型號等，材料部門在根據該技術確定采購計劃后，上報審核。在施工過程中可根據實際情況適當調整。

生產耗材的價格、品質調查。對材料進行采購前首先對價格、品質進行調查：①分析材料計劃所需材料的詳細信息，例如對材料規格、性能、型號、價格限制、進貨批量、使用時間、以及收貨地點等；②根據上述信息，通過不同方式調查供貨商以及材料價格等信息；③調查供貨商的各方面情況，例如營業執照、供應能力、企業資質、售后服務等；④在價格調查過程中大致判斷材料的質量，例如水泥、鋼絞線、瀝青、鋼材、錨具等材料。對于批量較大的材料，例如石灰、石屑、砂、碎石等材料，需抽樣試驗。

生產耗材采購應注意事項。在明確材料供貨商后，要注意明確所購材料的各方面信息：①材料的品種、名稱、型號、規格、交貨狀態、包裝方式等；②材料的購買數量、價格、其他費用、結算方式等；③材料的品質以及驗收方法；④材料的收貨時間、地點以及方式等；⑤材料所采用的運輸工具、方式以及費用等；⑥其他。

制定生產耗材驗收要求。根據所購材料制定相關的驗收標準：①首先對材料的合格證、檢驗證書以及相關的技術指標等文件進行檢查，要求所有材料均需要具有相關文字資料。其次，材料需通過目測合格后才可送進場，對于不合格的材料上報領導，由上級決定不合格材料的處置；②材料需要在入庫當天辦理手續，同時建立相應的統計報表與臺賬，入庫時要求對材料的相關信息進行標注，例如入庫日期、數量、規格、型號、供貨商等，同時請送貨負責人與驗貨負責人同時簽字確認；③檢驗主要材料時實行雙人檢查制，確保檢驗結果的正確性。

3．生產耗材采購中的常見問題。生產耗材采購中的常見問題：①采購材料的過程簡單，導致采購管理工作出現獨斷的情況；②采購中重成本而輕質量；③采購合同存在漏洞，因合同糾紛引起經濟損失；④生產耗材的價格、品質調查方式過于單調，成本控制意識不足。

4．生產耗材的成本控制對策。

生產耗材消耗量控制。材料消耗量控制措施：①優化施工技術，在公路工程的施工中推廣節約用料的新型工藝；②實施材料限額領取制度，以防止材料領取數量過大造成的浪費現象，對于虧料現象要進行原因分析，同時采取相應的改善措施；③施工現場加強對材料的管理，科學合理堆放材料，預防因二次搬運材料所造成的倉儲、堆放耗損；④實施余料回收制度，將材料耗損情況最小化。

生產耗材成本的核算。在核算生產耗材的成本時，一是要計算材料原計劃消耗量以及實際消耗量的差異，二是要計算材料價格間的差異，從而核算生產耗材的成本。其中，計算價格差價分兩個方面：①計算施工單位材料采購的實際價格與建設單位材料預算價格的差異；②計算分包式施工中，合作施工隊伍材料價格以及施工單位材料采購的實際價格的差異。

機械設備與機械耗材采購的管理過程與控制對策

1．機械設備與機械耗材的采購方式。當采購的機械或機械耗材具備規模大、數量多等特點時，則必須采用邀請招標或公開招標的采購方式，在保證品質的前提下，選取價格較優惠的投標方。對于需求量較小的機械耗材則進行實地考察，從中選取適合的產品。結合工程部所需機械物資的相關信息制定采購計劃，例如使用時間、規格以及所需數量等。

2．機械設備與機械耗材的成本控制。

租賃機械設備的成本控制。租賃發電機、吊車、壓路機以及攤鋪機等機械設備時，結合設管部門所要求的設備能力、工程質量以及進度，采用合適的租賃形式租用機械。抽查機械油料的消耗定額，并對租用機械的進場時間以及退場時間合理安排，以提高租用機械設備的利用率。

機械燃油耗材的成本控制。對機械燃油耗材實施單機式成本核算，通過單機登記機械的燃油、修理費以及潤滑油等費用，掌握費用高的環節以及原因，并隨時掌握機械設備的各項開支情況。每月對登記的各項支出進行總結，同時分析評價使用效果。完善機械耗材的管理制度以及計量工具，以避免因管理工作不完善而導致設備分類混亂的情況。

3．日常辦公、生活物資等材料的采購與成本控制。

物資的采購流程。①各部門根據物資需求做計劃并提交申請表；②行政部視庫存詳情做采購計劃，并上交給領導審批；③成立采購負責小組；④對采購物資進行市場調查后進貨；⑤物資送到時仔細驗貨，并辦理入庫手續。

成本控制對策。①對物資材料建立檔案管理制度；②加強物資材料領用管理工作；③每月分析考核各部門材料計劃以及實際消耗量；④根據工作情況制定消耗品月使用計劃表，并與實際消耗量進行對比，對差異進行調整。

結語

綜上所述，做好公路工程物資采購管理工作并采取成本控制的對策，不僅可降低項目材料采購成本，還可因此降低公路工程施工的總成本，從而使施工企業所獲取的經濟效益最大化。此外，采購管理以及成本控制工作的改善還可提高施工企業的競爭力，使施工企業呈現可持續發展的良好狀態。（本文作者：蔡超 單位：云南省公路開發投資有限責任公司）