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施工企業為了完成施工任務,需要對人力、材料、機械設備、資金等資源進行配置,以控制工程質量、進度和安全,因此施工組織方案的制定直接關系到工程成本的控制。任何一個工程項目能否按時交付,直接關系到項目的投資效益。因此合理制定施工的進度計劃,使得投入到工程的人力資源、物力資源和財力資源得到合理配置,從而按時按質實現工程的進度目標,降低工程的間接成本。質量是建筑工程的首要目標之一,工程的質量得到保障,減少因為質量問題而造成的停工、返工等,則不會導致工程人力、物力和財力等資源等不必要浪費,同時減少因為質量不合格而造成的返工損失和索賠損失。
1端正成本管理理念
從公路施工企業的角度分析,成本管理理念的樹立,是做好成本管理工作的基本前提:將企業的成本管理和戰略管理結合起來,樹立戰略成本管理意識,在分析企業競爭優勢的同時,對企業競爭對手的情況進行詳細分析,以便形成企業的戰略依據,方便企業從價值鏈、戰略和成本動因等角度,做好成本管理工作。“人性化”的成本管理意識,公路施工企業進行成本管理,必須以人為核心,通過培養全員的成本意識和調動員工成本管理的積極性,形成整體性成本管理的模式,以此發現和挖掘每個人的成本管理潛能,最大限度地為企業成本管理工作做貢獻。系統環境的管理理念,成本管理需要摒棄傳統經濟觀念的束縛,樹立系統管理的理念,站在企業全局的角度,確定成本管理的對象、內容、方法等,并和生產經營的動態因素結合起來,實施成本的全程管理。
2選擇合適的成本管理方法
公路工程施工成本管理的方法,常見的有作業成本法、目標成本管理法和價值工程管理法,主要內容如下:作業成本管理法。這種方法的基本原理在了解作業消耗資源的基礎上,確定資源的具體需求,體現出戰略成本管理的基本內涵,屬于較為全面和系統的成本管理方法。作業成本管理需要建立作業中心和成本控制標準,以熟悉施工的流程和計算實際作業成本,從而展開成本方面的業績評價。目標成本管理方法。這種管理方法基于施工成本經營活動,從企業的目標管理體系當中,抽出成本管理目標,以指導、規劃和控制成本費用支出,提高施工企業的經濟效益。目標成本管理需要確定和分解成本的目標,并通過對成本目標的控制,針對企業的經濟實力、技術水平、人員因素、工程工期和質量要求等,展開全面的成本核算、成本分析和成本考核,全面降低工程成本和提高工程的效益。價值工程成本管理法。這種方法是利用工程價值、功能和成本三者之間的關系,從工程生產成本和使用成本的角度,對工程的核心價值功能展開分析,以提高工程的價值,有利于在實現工程功能的同時,節約投資。價值工程的運用,需要確定具體的價值分析對象,并對相關方案進行創新,在此基礎上,計算施工方案的功能系數、成本系數和價值系數,最后確定價值分析的對象和制定改進的措施,在公路項目施工成本控制當中,一方面提高工程質量和保證工程工期,另一方面減少盲目的投入,避免成本費用的不必要浪費。
3建立科學的成本管理體系
成本管理體系的建立,要求一方面要建立完整的成本管理組織機構,另一方面要建立合理可行的成本管理制度,以及完善的信息溝通體系:為了保障成本管理工作的順利進行,需要建立完整的成本管理的組織機構,促使成本管理工作準確朝著目標開展,通過工作崗位的分工協作,形成職務、責任和權利為一體的結構體系。成本管理組織機構分為三個層次,一是決策層,作為成本管理工作的核心,掌握公路施工資源的調配權力。二是中級管理層,涵蓋技術、財務、施工等職務,以便從不同的管理角度管理成本,提高成本管理工作在施工過程中的執行效應。三是勞務工作層,主要是施工隊伍的管理人員和實操人員,通過施工細節的費用控制,全面落實成本管理工作。成本管理工作必須有合理可行的制度支撐,以體現出成本管理工作的規范性和指導性。成本管理制度編制的時候,要結合具體工程的實際成本管理內容,確定成本管理目標,并明確各個部門和崗位的具體職責,以及明確的成本管理工作程序,譬如材料采購、設備租賃、人員招聘和勞務分包等,最后通過考核制度和獎懲方法,對成本管理活動作出評價,目的是提高成本管理工作的積極性。信息溝通體系的建立。成本管理工作的涉及面廣,需要在收集企業內部信息、市場信息、對手信息、客戶信息、供應商信息等的基礎上,方可為成本管理工作提供依據,因此需要建立完善的信息溝通體系,以準確、及時地收集、傳遞、利用各方信息資源,為成本管理工作提供有利條件。(本文作者:韓英麗 單位:天津市公路工程總公司交通設施工程分公司)