農墾企業政工管理創新研究
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隨著職工在物質和精神層面的追求大幅增長，政工工作方式方法明顯過時，政工管理往往不到位，難以跟上時代的步伐，更難以滿足企業職工發展的要求，也就難以調動職工的工作積極性，工作效率明顯低下，從而影響企業的發展。
（一）企業管理人員對政工管理的認識不到位
企業政工工作，對于企業的發展而言，是一項非常重要且必不可少的工作，這需要落實貫徹到每個部門以及有關人員中去。但很多企業領導意識不到政工管理創新對企業的發展有什么樣的幫助，還有個別領導干部覺著企業的重中之重就是盡最大可能創造效益，政工工作可以忽略。甚至連一些政工干部都認為干政工，沒出路。所以，對政工工作的認識理解它的重要作用非常關鍵，否則，將會導致企業對政工工作管理創新的支持不夠，政工工作的方式方法落后，管理模式滯后，無疑跟不上時展的步伐，而政工工作將會成為一個空殼子，失去其本來的意義，不能為企業的發展帶來任何作用。
（二）企業政工隊伍整體質量不高
政工管理的實踐性要求強度非常大，要求要學會綜合運用各種領域的知識層面去解決矛盾和問題，這就對從事政工工作人員提出了較高的要求。根據企業的實際情況，政工隊伍結構不盡合理，老齡化較為嚴重，新老員工又存在一定的代溝，隊伍青黃不接。知識結構層次比較低，大部分專職政工人員非科班出身，缺乏較為專業的知識背景，理論功底不扎實，表達能力有所欠缺，這就會阻礙政工工作的正常開展。雖然有些政工人員在長期的工作中積累了一定的經驗，但是由于受到傳統的思維和習慣的影響，政工管理起來的效果不明顯。
（三）企業政工管理理念和方法比較落后
當前，信息時代已經到來，互聯網、物聯網、3D打印以及各種新生事物和先進技術層出不窮，并且已發揮著巨大的作用，深深地影響著人們的日常生產生活。而現在企業的政工管理手段依舊停留在文件、報刊、雜志、板報、廣播等傳統的媒介上，缺乏靈活性、針對性和有效性。政工人員在開展政工工作過程中，由于創新形式少，內容枯燥，方法單一，炒冷飯等，沒有充分發揮思想政工工作的指導作用。政工工作范圍還是停留在職工的思想政治工作上，很難上升到構建企業文化這個高度上來，局限性比較大，工作效果不盡人意。跟其他專業領域相比較，政工工作隊伍的管理模式相對比較單一，在接受新事物、新技術方面還是屬于慢熱型，接受運用先進理念的意識薄弱，在實際工作中的實踐能力還比較弱，不僅影響了工作效率，而且達不到應有的效果。
二、農墾企業政工管理創新對策
（一）加強領導，找準定位，全面提高企業領導干部對政工工作的新認識
首先，企業政工人員要牢牢樹立思想政治工作是要絕對服從于經濟建設的認識，服從經濟建設大局面，為企業的發展經營所需要，這不僅僅是國家經濟建設發展的要求，也是企業發展的要求。政工工作人員在實際工作中，要不斷探索政工工作的創新模式，開展政工工作時，要時刻把握好服務經濟發展，加強職工思想引導，維護企業大局穩定的總體要求，找準自身定位，提高服務水平和團結帶領能力。其次，領導干部要起到表率作用，不管是在思想上還是在行動上，都要帶頭形成從上到下重視政工工作的新面貌。第三，要打破傳統政工工作的認識，要把企業政工工作上升到整個企業文化建設的高度上，讓廣大職工主動參與和融入企業文化建設中。各部門、各基層單位之間應該加強縱橫向交流合作，把政工工作落實到每個管理崗位、每項工作、每個環節，最終構建起橫縱相交的工作試圖。
（二）增強投入力度，努力培養一只高質量、高水平、數量合適的政工隊伍
政工工作開展得是否有成效和能否有創新發展，關鍵在于政工隊伍的總體質量。為此，要下大力氣培養一支高素質、能創新、會創新的政工管理隊伍。不僅要從高等院校院所招聘吸納新的優秀人才，而且要善于在開展政工工作的實際中，善于挖掘人才、培養人才、磨練人才，不斷鼓勵他們的工作創新熱情，為他們提供更為廣闊的發展天地和實現自我價值的平臺。要不斷制定和實施有效的培訓計劃，制定反饋機制，避免以往培訓學習方式單一，形式簡單，效果不理想的弊端。在培訓教育中要使政工人員充分掌握和運用現代化的管理方法和手段來開展政工工作，不斷提高農墾企業領導干部的政治理論水平和政工管理能力。
（三）健全制度，為政工管理工作的長遠發展提供有效的保障
一是要完善有效的績效考核制度，政工也要“市場化”管理，為人才的發展營造良好的氛圍，如不斷完善激勵機制，秉承優勝略汰、獎賞分明的原則，充分調動廣大政工人員的工作積極性和創造熱情。二是要加強政策研究，實現政工管理和企業管理的同步協調發展。政策本身具有較強的思想政治傾向，具有權威性和約束性。企業政工工作要充分結合國家政策、法律法規，特別要結合農墾改革發展的總體要求，進行改革創新，量化思想政治工作各項指標，加大考核監督力度，最大限度地將企業的管理和政工工作相融合，形成有效的管理體系。三是不斷加強企業文化陣地的建設，培養開放包容、勇于探索的精神，要多措并舉，鼓勵全體職工積極參與，群策群力，讓大家都能夠感受到自己是企業文化陣地建設的一個重要份子，不斷提高企業的綜合水平，著力提高企業的軟實力。綜上所述，企業政工管理需要企業全體職工上下通力配合，凝聚共識，在實踐的過程當中培養優秀的企業文化，從而不斷推動企業更好地發展。
作者：王興全 單位：廣東省東方劍麻集團有限公司
