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摘要：隨著我國政府對高新技術企業(yè)的支持越來越強，每年有越來越多的投資流入到高新技術企業(yè)當中,高新技術企業(yè)想要在當前市場中迅猛成長并獲得優(yōu)勢發(fā)展地位，必定會投入大量資金，這使得企業(yè)的財務管理創(chuàng)新改革工作成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前大部分高新技術企業(yè)的財務管理工作都是采用傳統(tǒng)模式只重視資金和經(jīng)營管理，已經(jīng)不能適應時展水平。文章首先對高新技術企業(yè)財務管理特征進行分析，再對高新技術企業(yè)財務管理存在的問題加以分析，最后結合實際提出完善高新技術企業(yè)財務管理的對策。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新；研發(fā)

高新技術企業(yè)的發(fā)展主要集中在生產和研發(fā)上，研發(fā)技術具有較高的商業(yè)價值，可以在促進社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。高新技術企業(yè)的良好發(fā)展直接影響社會經(jīng)濟的增長，為了保證高新技術企業(yè)的良好發(fā)展，就必須充分重視財務管理的質量和水平。因此高新技術企業(yè)財務管理的創(chuàng)新理論研究，對高新技術企業(yè)的良好發(fā)展具有積極向上的意義。

一、高新技術企業(yè)管理的特征

（一）企業(yè)生命周期短，產品的含金量高高新技術企業(yè)與普通企業(yè)不同，高新技術企業(yè)大多數(shù)產品都是無形資產，需要定期進行價值評估。大多數(shù)技術型企業(yè)在研發(fā)一定時期后獲得研究成果，然后用研究成果向商業(yè)化轉換來獲得利潤。現(xiàn)在全球高新技術企業(yè)競爭加劇，使得高新技術產品的壽命周期大大縮短。因此，企業(yè)需要不斷對產品和技術流程全面創(chuàng)新，以便在瞬息變化的市場中獲得有力的競爭地位。此外，產品和技術流程的創(chuàng)新意味著財務核算以及財務管理的創(chuàng)新，財務核算在對應不同新技術新產品下不能一成不變，要根據(jù)各種市場環(huán)境不斷變化，這使得財務管理需要不斷創(chuàng)新。

（二）高新技術企業(yè)的高風險性與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術產品在研發(fā)階段投入的資金更多，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務管理應對資金流量管理做出合理的決策。高新技術企業(yè)的經(jīng)營存在較大的風險，因為并不是所有的投資都能開發(fā)出預期的科學技術成果，并且企業(yè)的資金大部分是外部融資，外部融資的不穩(wěn)定性將導致企業(yè)的金融危機。鑒于這些情況，高新技術企業(yè)必須創(chuàng)新財務管理，有效處理各種財務問題，降低企業(yè)的財務風險，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

（三）高新技術企業(yè)的高收益性隨著知識產權保護意識的提高，高新技術企業(yè)開始在產品和技術的研發(fā)中重視保護知識產權。保護知識產權意味著壟斷，壟斷則會產生高收益、高回報，這也是高新技術產業(yè)效益高的重要體現(xiàn)。由于高新技術企業(yè)的特殊性，要求企業(yè)不斷提高自身創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，以獲取更大的利潤。因此要做好高新技術企業(yè)的研發(fā)投入，不僅要注重技術創(chuàng)新，還要充分利用資金，加強財務管理創(chuàng)新。

二、高新技術企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)研發(fā)支出主觀性強，財務管理困難高新技術企業(yè)想要生存和發(fā)展就要有研發(fā)成果，研發(fā)成果能夠帶來收入產生利潤。研發(fā)技術項目需要投入大量資金，這就需要人為判斷研發(fā)支出屬于資本化還是費用化，因為沒有清晰的定義，主觀判斷性強。比如會計人員考慮到謹慎性原則，避免研發(fā)期間的利潤被高估，研發(fā)支出更傾向于費用化；而研發(fā)部門、銷售部門和公司股東更希望研發(fā)支出資本化，因為研發(fā)期內的項目利潤少或是虧損，費用化以后會使虧損更加嚴重，影響員工研發(fā)和銷售的積極性，也會使股東分紅變少，降低對新項目的信心；而經(jīng)營者需要綜合考慮，研發(fā)支出費用化以后對本年利潤的影響和當年的業(yè)績及績效考核等。因此研發(fā)支出資本化還是費用化的復雜性給項目管理帶來了很大麻煩，而財務管理實施起來會有一定困難。項目研發(fā)管理體系的混亂和不完善，將給企業(yè)籌資和融資帶來困難，影響科研成果轉化，最終影響企業(yè)收益。

（二）企業(yè)研發(fā)支出確認和計量不清晰高新技術企業(yè)在生產和研發(fā)產品時，研發(fā)成果有時會用到生產其他產品中，這會導致研發(fā)費用的確認和計量的不清晰，在研發(fā)過程中可能還會產生其他附屬品，如樣品、廢料等，該部分出售后的收入在會計準則中并沒有明確的規(guī)定，也會導致研發(fā)支出確認和計量上的不確定性。如果研發(fā)廢料按照建造合同準則邊角料處理，收入沖減工程成本，那么這部分就應該沖減研發(fā)費用，研發(fā)費用減少，可能會相應減少無形資產成本；而另一種說法是研發(fā)廢料直接確認收入。不同的核算方式會影響最后的項目指標考核，財務管理分析也會出現(xiàn)差異，最終影響企業(yè)收益。

（三）財務管理人員水平有限1.財務人員缺乏創(chuàng)新意識高新技術企業(yè)的高風險性這一特點決定了其與傳統(tǒng)企業(yè)相比在財務管理方面的不同。高新技術企業(yè)除了需要優(yōu)良的管理制度，還需要優(yōu)秀的財務管理人員對投資項目做出準確的預算和科學的判斷。而財務人員專業(yè)水平參差不齊，有些只管自己悶頭做賬，不要求工作中積極進取，缺乏與時俱進的學習精神。也有不少財務人員認為企業(yè)的核心是技術研發(fā)，對于技術領域缺乏認識和了解，并不愿意參與到項目之中，導致財務人員在工作核算中出現(xiàn)阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)經(jīng)營者缺乏財務管理意識人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，長期以來企業(yè)更注重引進和培養(yǎng)科技研發(fā)人員，把精力放在技術創(chuàng)新和產品研發(fā)上，忽略了財務管理在經(jīng)營中的作用。企業(yè)經(jīng)營者并不重視財務人員的培養(yǎng)，導致財務人員知識老化不更新，專業(yè)素質不足以支撐高新技術企業(yè)的發(fā)展需求。而實際企業(yè)經(jīng)營中財務管理尤為重要，從對項目的決策、企業(yè)的整體營運管理都離不開優(yōu)秀的財務人員。

（四）無形資產在總資產中占比低在企業(yè)立項后開始研發(fā)項目的過程中，有的企業(yè)財務人員并不能參與到研發(fā)活動當中，給項目資金管理帶來了困難。有些財務人員雖然能夠參與到研發(fā)過程中，但研發(fā)階段和開發(fā)階段并沒有明確劃分依據(jù)，由于謹慎性原則不得多記資產或收益，少計負債或費用，財務人員會主觀判斷少計開發(fā)階段，導致無形資產成本降低。而且研發(fā)支出費用化會降低企業(yè)當期利潤，不利于正確評價企業(yè)的當期經(jīng)營業(yè)績。過度的費用化支出會導致支出和未來收益的不匹配，無法準確衡量該項目實際收益如何，不利于公司未來的決策。

三、完善高新技術企業(yè)財務管理的對策

（一）加強內控，完善項目管理體系在日常工作中應先制定規(guī)范科學的評測系統(tǒng)，并配備相應人員在各研究階段做好測試登記，對測試內容、測試結果有詳細的跟蹤測試報告，做到有章可遵、有跡可尋。而財務人員也要緊跟研發(fā)進度，了解評測系統(tǒng)，依據(jù)有效的評測結果支撐企業(yè)決策，理清研發(fā)支出費用化或者資本化的工作思路。企業(yè)還應該構建項目內部評審機制，不同的項目有不同的特點，根據(jù)這些特點制定相應的評審方案，設立內部評審小組，對于技術復雜的研發(fā)項目也可以邀請專家參與評審，根據(jù)評審結果對資本化時點做出準確判斷。

（二）規(guī)范研發(fā)支出的計量現(xiàn)行會計準則未對研發(fā)階段產生的附屬品進行明確規(guī)定，但為了保證會計信息質量，需要及時準確的進行會計確認計量，研發(fā)中這部分金額都不是很小，需要建立統(tǒng)一的管理制度對其賬務進行謹慎處理。如果樣品不對外銷售，在“研發(fā)費用”中的借方發(fā)生反映,不必結轉至“庫存商品”科目；如果樣品送給外單位使用，則應結轉至“庫存商品”科目，視同銷售處理；如果樣品對外銷售，但并沒有大規(guī)模生產銷售，其銷售收入應沖減研發(fā)費用，以彌補研發(fā)經(jīng)費；如果樣品對外銷售，達到標準并大規(guī)模生產銷售，其銷售收入應計入“主營業(yè)務收入”科目；研發(fā)中產生的廢料對外銷售，這部分并不是正常營業(yè)范圍但銷售收入又不會太小，則計入“其他業(yè)務收入”。

（三）加強財務人員專業(yè)素質培養(yǎng)1.財務人員提高自身水平，增強創(chuàng)新意識由于高新技術企業(yè)的特殊性，其所需要的財務人員專業(yè)水平要求比較高，業(yè)務成長一定要匹配財務創(chuàng)新，財務人員要做到業(yè)務里是最懂財務的，財務里是最懂業(yè)務的。財務人員需要把預算、經(jīng)營分析和項目預測都行成數(shù)字化的報表，來揭示日常業(yè)務活動的風險并加以提示。財務人員必須加強自身學習，提高業(yè)務水平，迎難而上，積極參與到研發(fā)團隊當中，汲取更多的知識再反饋回團隊中，為研發(fā)團隊保駕護航。2.企業(yè)經(jīng)營者重視財務人員的培養(yǎng)管理者應加強對財務人員的管理培訓，定期邀請財務專家授課指導，或指派財務人員外出交流學習。除此之外，還要讓財務人員積極參與到研發(fā)工作，和其他部門攜手做好研發(fā)工作，真正能夠做好財務管理要懂項目管理，了解項目的不同研發(fā)階段，清楚產品的工藝技術和它的特性，掌握合同條款，最后把所有的業(yè)務和財務知識融合在一起，綜合把控企業(yè)風險，為管理者提供決策依據(jù)。

（四）提高對無形資產的重視程度無形資產在高新技術企業(yè)中占比越來越大，其價值地位也遠遠超過有形資產。知識經(jīng)濟時代，技術發(fā)展是企業(yè)的核心競爭力，所以必須加強無形資產的管理。高新技術企業(yè)應該對無形資產進行規(guī)范管理，專門設立無形資產管理部門，通過完善管理制度有序的開展工作，定期進行評估和披露。每年高新技術企業(yè)都會投入大量的資金研發(fā)項目，對于研發(fā)成功的項目應及時予以資本化，確認無形資產，這些無形資產需及時通過專門機構申請注冊保護，獲得法定權利，在一定時期里形成區(qū)域性壟斷，實現(xiàn)利潤。管理者和財務人員只有提升對無形資產的認知，加強知識產權保護意識，才能在企業(yè)權利被侵犯時及時采取法律手段保護無形資產的安全與完整。

四、結語

綜上所述，高新技術企業(yè)的生存發(fā)展與其財務管理創(chuàng)新改革工作息息相關,隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高新技術企業(yè)的競爭壓力越來越大，自身所面臨的風險相對較高。因此，要加強內控完善項目管理體系，規(guī)范研發(fā)支出計量，加強專業(yè)人員的培訓，提高對無形資產的重視程度，根據(jù)自身情況通過一系列創(chuàng)新優(yōu)化舉措來提升高新技術企業(yè)財務管理的效率，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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作者：劉家雯 單位：天津中環(huán)騰梁技術有限公司