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摘要：在新經濟時代背景下，知識經濟、虛擬經濟、網絡經濟已經成為經濟發展的新標志。傳統產業與知識經濟、虛擬經濟以及網絡經濟的全面結合，為各行各業的發展帶來了新契機。企業財會管理作為企業發展的核心組成部分，也受到了新經濟形勢的影響，在企業發展的過程中不斷創新、不斷優化，為企業發展奠定了良好的內部基礎。本文分析了新經濟背景下現代企業財會管理工作的主要特點、新經濟時代對企業財會管理工作的影響，并簡單闡述如何加強企業財會管理工作創新，使企業發展更加符合新經濟時代的要求。

關鍵詞：新經濟時代；企業；財會管理；創新

新經濟是一種基于知識經濟的全球化經濟，是將傳統產業與知識經濟、虛擬經濟以及網絡經濟結合起來的新的經濟形式，其主要以集約型經濟為主、以電子商務為主要交換手段、以高科技為原動力，促使經濟可持續發展、高新技術產業化發展、資產投入無形化發展。面對新經濟帶來的影響，企業財會管理工作必須要進行創新，才能夠更好地適應新經濟背景下的企業發展環境，促使企業向著更好的方向發展。

1新經濟背景下企業財會管理工作的主要特點

在新經濟時代下，企業財會也充分利用了信息技術的優勢，加快了財會管理的數字化發展。相關管理人員的管理觀念逐漸轉變，具有一定的先進性特點，實現了財會工作的信息化發展，減少了人工誤差，提升了管理的整體質量。同時，在互聯網的支持下，財會管理工作也打開了部門之間的隔閡，將業務拓展到其他部門，向著管理會計的方向發展，財會管理人員自身的職責范圍也更加廣泛，管理的對象具有多樣性特點，能夠從全方位、多角度做好財務風險預測、財務管理與分析，真正發揮出財務管理的作用，為企業的經營與管理工作奠定了良好的基礎。

2新經濟對企業財會管理工作的影響

新經濟對企業財會管理工作產生了一定的影響。一方面，新經濟時代對企業財會管理人員的綜合能力提出了更高的要求，不僅要求其具備較好的計算機操作和信息處理能力，遇到問題時能夠借助計算機以及大數據的優勢來解決問題，同時也要求管理人員具備先進的管理意識和知識體系，能夠為企業提供更好的財務分析數據，為企業的發展提供可借鑒、可參考的財務預測信息；另一方面，新經濟時代也為企業的發展帶來了一定的負面影響，由于企業自主經營、自負盈虧，在市場波動頻繁的前提下，企業面臨的危機將會更大。由此可見，在新經濟背景下，企業財會管理工作面臨著一定的挑戰。

3傳統企業財會管理的現狀

現階段，各個企業財會管理工作都在加快改革的腳步，由傳統的人工管理方式逐漸向著信息化的方向發展，并取得了良好的成績。但是從整體效果上來看，企業財會管理工作還存在一定的不足，主要表現在：部分企業財務管理觀念存在一定的滯后性，表現為“安于現狀”，而不是發揮自身的服務意識，也沒有向管理會計進行積極轉型；財會管理體系不健全，導致管理工作雜亂無章；財會管理制度的建設不完善，使得財會管理工作無章可依，可能會出現各種越界行為或是工作不到位的情況；內控制度建設不到位，導致企業面臨著一定的財務風險，特別是當市場經濟波動較大的情況下，企業財務風險更大；人才隊伍的建設還沒有達到理想的狀態，部分企業的財會管理團隊存在兩極分化的情況，無法肩負起財會管理的真正職能，進而影響了財會管理工作的正常形式。綜上所述，面對新經濟時代所帶來的沖擊，企業財會管理工作還有很大的進步空間。

4新經濟背景下企業財會管理的創新方式

基于企業財會管理工作的現狀，需要企業結合新經濟時代對財務管理工作的影響，進一步創新財務管理方式，從多個角度進行創新，為企業財會管理工作的進步打下基礎。

4.1創新財會管理體系

財會管理體系是企業重要的組成部分，傳統的財會管理體系中并沒有為數字化管理預留出太多的位置。而隨著信息化技術的發展，財會管理體系也要進行創新，融入數字化管理相關內容，加強數字化管理體系的建設，避免信息不對稱、信息孤島的情況產生，保證所有財會數據的真實性和完整性。筆者認為，在信息化環境下，企業財會管理體系的建立主要包括財會人員、財會管理制度以及財會相關政策等方面。要想實現管理體系的創新，就必須要以現金預算為核心，建立完善且全面的預算管理體系；必須要以業務為基本導向逐步完善內部控制體系；必須要以成本管理觀念為基礎逐漸完善成本核算體系；必須要以快捷高效化為核心逐漸建立完善的會計信息網絡體系；必須要以高素質為核心逐漸建立并完善財會管理隊伍。在這樣包含全過程、覆蓋全方面的財會管理體系的支持下，企業財會管理工作才能夠更好地適應新經濟所帶來的影響和挑戰。

4.2創新財會管理觀念

在財會管理體系建設的過程中，財會管理觀念的轉變是非常重要的。企業財會管理人員應當創新財會管理觀念，加快財會人員職能的轉變，從傳統的財務會計逐漸向著管理會計的方向發展。傳統的財會人員管理觀念更加傾向于回顧過去，反映并報告企業經營成果、財務狀況的基本職能。而管理會計則更加傾向于面向未來，履行的是預測、決策、規劃、控制、考核的職能。從本質上來看，管理會計實際上是包含了財務會計，讓會計的形象更加多元化，而不是傳統概念中的“記賬先生”。管理會計能夠站在現代商業的角度去考慮問題和解決問題，從最初的企業經營目標設定到提高企業經營利潤、生產規模擴大、市場戰略目標執行等，管理會計都會參與到其中進行數據的解讀與分析，并將管理的結果應用于企業的各項決策。由此可見，企業財會管理人員要積極實現觀念的轉變，將自身的定位從傳統的財會向著管理會計的方向轉變。

4.3創新財會管理制度

在新經濟背景下，企業的財會管理制度應當與時俱進，進行適當創新。企業領導班子應當根據企業的實際需求，參考《中華人民共和國會計法》《企業財務通則》等文件來對制度進行重新修訂、擴充等，保證財會管理制度能夠滿足企業發展的實際需求并能夠更好地迎合市場發展現狀。在財會管理制度建設的過程中，要針對所有的財會工作來制定相對應、相匹配的制度，充分考慮到企業生產經營以及管理的要求，包括資金管理制度、成本管理制度以及利潤管理制度等。其中，資金管理制度主要包括審批制度、信用制度、收賬制度以及進貨制度等；成本管理制度主要包括開支標準和范圍、審批制度、降低成本指標等；利潤管理制度主要包括分配程序制度、分配原則、股利政策等。具體的制度標準建設可以參考我國出臺的相關文件，并做好條款的修訂與擴充，使制度更加符合企業自身的發展。

4.4建立全面預算體系

企業全面預算管理體系的建立直接關系到企業的運行。加強全面預算管理體系的建立，能夠有效改善企業的財會管理弊端，促使企業對資金的運用更加合理。通常情況下，企業全面預算管理體系主要由決策層、工作層以及執行層組成，決策層是具有最高權力的組織，工作層主要負責預算編制、審查、調控、核算分析、考評等，執行層主要負責執行上一級的指示。在全面預算管理體系建設的過程中，需要根據企業的經營規模、內外部環境、組織結構等方面的差異性，采取不同的體系設置方式，并遵循科學規范原則、高效有力原則、簡繁適度原則、經濟性原則、全面系統性原則、權責明確原則等來建立相應的全面預算管理體系。例如，一些企業成立了股東大會—董事會—全面預算管理委員會—全面預算編制委員會—預算責任單位—信息化預算管理單位等來作為全面預算管理體系的重要組成部分，企業可以根據實際需求來適當調整，增加或刪減參與主體，保證全面預算管理體系的合理性。

4.5加強內控體系建設

內控體系的建設能夠發揮自身的監督與管理職能，在糾錯防弊、風險控制等方面有著重要作用。內部控制主要針對財務風險、經濟管理環境、信息化管理、財會監督等方面，通過內部控制體系的建設來對各項風險進行有效控制，并能夠對企業的經營活動進行有效監督和全過程監督。在實際情況中，內部控制體系建設的要點主要包括：明確財會管理職責與縱向、橫向之間的監督關系；職責分工明確、權力分離且能夠相互制約；獨立稽核獨立檢查，包括內部以及外部的審計工作等。此外，內控體系的建設必須要在基礎管理制度、綜合性管理制度、財務收支審批報告控制制度、財務機構與人員管理控制制度、成本費用控制管理制度等基礎上建立相應的框架體系，并借助內控制度的全面建設與創新管理來加強財會內控體系的建設。

4.6創新人才隊伍建設

對于企業財會管理工作來說，管理人才的支持能夠促使企業財會管理更好地適應新經濟背景，且能夠為財會管理模式的創新提供強大的人力支持。因此，企業應當創新管理人才隊伍的建設。面對人才管理經驗和信息化管理能力兩極分化的情況，應當加快“兩極”人才之間的進一步融合，加強管理經驗以及信息化管理技能的進一步融合，讓人才既具備豐富的管理經驗，同時也具備先進的信息化管理技能和觀念，為財會管理工作的創新奠定良好基礎。例如，通過定期的技能交流會、培訓會等來為管理人才能力的提升提供空間與平臺。此外，企業需要緊跟時代的發展，與高校進行緊密合作，加強高素質管理人才的引進，或是通過校企合作的方式直接培養企業需要的財會管理人才，逐漸充實人才隊伍，進而發揮人才的真正價值。

5結語

總之，在新經濟背景下，企業財會管理創新對企業的發展有著重要的作用。企業需要根據實際發展需求以及企業戰略發展目標，明確新經濟對企業財會管理工作帶來的影響，進而對企業財會管理體系進行不斷創新，全方位、全角度、全過程進行完善，促進財會管理體系的進一步發展，讓企業能夠有更強的能力去應對新經濟時代帶來的沖擊，提升企業整體競爭力。

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作者：彭曉燕 單位：榮盛興城投資有限責任公司