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摘要：隨著社會經濟形式的不斷發展，我國電力行業的不斷發展，財務管理也應順應潮流進行創新發展。電力行業作為我國重要的能源供給企業，在社會洪流中得到快速的發展，有力的財務管理是電力企業活動開展的基礎，對財務管理進行創新，也是企業發展的前提，能夠促進電力行業的核心競爭力。本文針對電力行業在財務上的管理創新進行分析，探討其現狀和創新措施，希望能夠電力行業的財務管理創新帶來一些參考建議。

關鍵詞：電力行業；財務管理；創新研究

在社會經濟市場和生活水平的發展中，電力行業作為國家基礎性行業，每年投資額占據了國家投資總額一定的比重，也發揮著越來越重要的作用，而作為我國的傳統行業之一，在新時代背景的推動下，電力行業進行創新改革也是必然的發展形勢，針對電力行業的財務管理創新來說，其工作目標已經逐漸成為電力行業管理的重要環節之一，對財務管理財務科學有效的手段，不僅能保證資金的有效循環，還能促進電力行業的長遠發展，是一舉多得的重要工作，為此，我國的電力行業必須做出改革和努力，對內部的財務管理進行更好的完善健全。

一、財務管理在電力行業發展中的重要性

對于任何一個企業來說，財務管理工作的有效進行都是保證企業良好發展運行的前提，在電力行業中也不例外，隨著市場經濟的發展，電力行業的財務管理工作也凸顯出了優勢所在，其優勢和重要性主要表現在以下方面：

（一）實現電力行業的利益最大化電力行業中實行有效的財務管理措施，相當于在企業中形成了更好的發展管理模式，作為企業中的命脈，財務管理決定了企業的發展和經營，是企業中不可缺少的重要組成部分，對于電力企業來說同樣如此［1］。在電力行業的管理過程中，科學且完善的財務管理措施能夠對企業的資金安全起到極大的保護作用，確保電力行業有序的發展，不僅如此，制定一套完善的財務管理計劃能夠對資金進行合理的利用，有效規避經營發展中遇到的資金風險問題，從而實現電力行業的經濟利益最大化。

（二）增加企業各部門的協調性將財務管理運用到電力行業中，能夠對企業各部門的發展合作起到促進的作用，這是由于電力行業投資額比較大，企業主體都是比較大的國有企業為主，企業在進行財務管理時，涉及不同的部門和人員，也需要多方面配合來完成財務管理工作，從側面也促進電力行業中各部門人員的交流，溝通和協調，尤其是針對生產部門、銷售部門和管理部門來說，都涉及財務管理工作相關事項，在不斷地交流溝通中，促進了企業各部門的協調性，有利于企業的全面發展［2］。同時，由于財務管理工作的特殊性質，從單個部門也能促進企業整體的管控，強化電力行業的全面管理方針，讓企業的管理團隊更深刻地認識到企業的不足，從而起到完善和強化的目的，幫助企業降低發展過程中的危險因素。

二、電力行業的財務管理現狀分析

在電力行業的發展中，盡管企業已經開始重視財務管理工作，但由于其多方面的因素，造成電力行業中財務管理不夠完善的情況，這在一定程度上阻礙了財務管理工作的開展，要想在電力行業的財務管理上進行創新，首先要對問題進行分析。

（一）財務管理方式落后在企業的財務管理模式中，存在較大的問題便是管理方式的落后，尤其是電力行業，電力行業是以國有企業為主體，屬于壟斷性較強的行業，電力行業在市場經濟發展的推動下，已經發生了極大變化，如果還是從傳統的財務管理模式入手，很難滿足現階段電力行業的一系列管理措施，也會使得電力企業在資源利用和設備更新等方面出現嚴重的漏洞，最終影響電力行業的發展［3］。電力行業的穩健發展離不開新型設備和技術的引進，尤其是在當下的社會環境中，電力企業要想進行系統的改革和創新，必然會耗費巨大的財力引進更科技的管理系統，這也就對財務帶來了不小的壓力，再加上財務管理和利用的制度落后，長久沒有得到改善，在引進先進設備時，導致資金不能很好地調配，甚至無法給予資金上的支持，從而影響了電力企業的設備技術引進，嚴重阻礙了企業的發展。

（二）財務管理體系不健全從財務管理方式的落后，也可以看出電力行業在財務管理體系上的陳舊，傳統的財務管理模式已經很難適應當下快速發展的社會環境，從這一點上來看，企業中對于財務管理的體系也存在一定的問題。目前我國大多數電力企業都存在管理體系不完善的情況，在體系制度上，沒有對財務管理工作進行更好的規劃，導致財務管理進展緩慢，也沒有形成完善的改革模式，使得電力企業的發展受到了嚴重的制約，即便是想要進行大規模的財務管理革新，也由于沒有完善的制度體系，導致財務管理滯后，甚至會導致電力行業出現負增長的問題。

（三）財務管理工作創新意識不足隨著我國目前經濟形勢的增長，對于電力行業的需求也越來越大，人們的日常生活都要依賴電力企業的發展，如果電力行業出現問題，不管是對當下的經濟發展來說，還是對現目前的日常生活來說，都會造成嚴重的影響和損失［4］。然而目前大多數電力企業，對于其長遠的發展，并沒有足夠的風險意識，盡管國家已經為電力行業的安全發展提供了一系列政策支持，但從企業本身來說，仍存在許多的不足，財務管理上的風險意識不足便是其中的表現之一。電力行業缺乏財務上的風險管理意識，會導致電力行業在面對市場競爭時出現越來越多的問題，無法很好地規避市場發展所帶來的風險，使得財務管理工作缺乏科學的預估評判，不能預防即將來臨的風險隱患，也不能在風險來臨時及時采取解決措施，從而造成電力行業中的事故。不僅如此，在財務管理工作上，企業也沒有起到極大的重視，沒有形成良好的管理風氣，致使電力行業在財務管理工作上沒有很好的執行和落實，財務管理也形同虛設，并沒有起到真正的作用。在這種情況下也就催生了我們前面所說的問題，財務管理方式落后以及財務管理體系不健全，如果電力企業沒有對這項工作引起重視，必然會導致企業的財務風險問題，加上企業財務風險意識的不足，給電力行業帶來巨大的損失。

（四）缺乏財務管理專業人才除了在管理模式上過于陳舊，電力行業在專業人才的管理上，也存在一定的問題，其具體表現主要在于管理人才的缺乏和人才的培養上。眾所周知，在電力行業或是其他國企單位中，除了對專業技術人員有一定的要求，許多領導崗位都是內部培養出來的員工，這些內部的人員缺乏社會系統的專業知識，在專業和經驗上都存在一定的不足，甚者在很多崗位上都會出現大量的臨聘人員或是兼職人員，這就導致在企業的財務管理上缺乏系統性專業技術人才，而要想解決前面所說的財務管理模式和體系問題，必須對專業人才進行培訓和引進，其次是加強財務人才的內部培訓，組織財務人員到社會比較有影響力的大企業進行系統學習，了解財務管理模式的創新，吸收外部的經驗，運用到自身的工作中；或是從外部直接引進財務專業的優秀人才，運用其知識結構對企業內部進行整頓和改革，以滿足現代社會對財務管理工作的需求。

三、電力行業的財務管理創新研究

（一）樹立現代財務管理理念財務管理的意識在電力行業財務管理工作中具有相當重要的作用，要想在財務管理上進行創新，必須加強財務管理的意識，打破傳統觀念，樹立現代化管理理念，加強電力行業每個員工和部門對于財務管理的重視程度，通過對財務工作的全面建設，掌握更多當前社會經濟發展形勢，從而將最新的財務理念運用到自身工作中，提升財務工作的質量。同時，這也要求每一個員工遵循財務管理的原則，在資金的使用過程中，嚴格遵循資金的利用原則，對資金的使用起到監督，確保企業中的資金能夠得到有效利用，一旦出現資金變更或異常情況，要及時向財務管理審批部門報告，協助解決財務上出現的問題［5］。最后，還應當加強財務工作的審批管理，定期對財務明細進行審計，以避免出現諸多的資金管理問題，在定期審計中起到預防作用，如果發現資金問題，立馬制定解決措施，防止電力行業中出現違法亂紀的資金問題。

（二）強化財務管理創新意識針對前面提到的缺乏財務風險管理意識，在這一點上也應該更有針對性地提出解決措施，強化財務管理創新意識。隨著我國電力市場的不斷開放，在市場經濟中也面臨著不同的風險和挑戰，其風險的概率也呈不斷上升的趨勢，為了使我國電力行業保持穩定的發展，各企業應當注重風險的預防和規避，電力行業要對自身的財務情況進行充分了解，從企業管理者到財務工作管理者，都要做好財務風險的預防和監控措施，在風險來臨前，及時發現并盡早解決，以此保證電力行業的穩步發展。基于此，電力行業應當建立專門的風險管理系統，強化企業每個員工的風險管理意識，同時也要加強電力企業中對財務管理的創新工作，有效應對財務風險。

（三）以完善電力行業內控管理為核心創新企業管理制度鑒于電力行業屬于國家壟斷性行業，在此特征下，如果避免資產流失，保障國家財產安全，就顯得非常重要。在電力企業的財務管理工作中，應該對企業的各項制度進行完善和落實，以此促進財務管理制度的執行。將財務工作的執行效率和執行效果納入員工的考核標準中，因此促進員工的積極性和管理者的責任感［6］。作為財務管理工作中的領導，應當根據企業的實際發展情況和財務管理的需求，制定內部控制方法，對業務流程進行梳理，明確財務管理的職責所在，對員工起到督促和約束的作用，在一系列制度的制約下，促進電力企業財務管理的發展，確保財務管理工作能夠有序地進行。

四、結語

綜上所述，在我國電力行業中，財務管理工作其實存在諸多的不足和弊端，盡管電力行業的發展已經成為社會經濟發展中不可或缺的重要角色，但是仍然需要在財務管理工作上提升。通過文中對電力行業財務管理工作現狀的分析，以及一些創新措施的提出，能夠有效對電力行業存在的問題進行改革，提升電力行業在市場發展中的核心競爭力，增強應對風險的能力，從而促進我國電力行業的綜合發展。

參考文獻

［1］劉璞.電力財務管理模式與創新研究［J］.財會學習，2018（30）.

［2］王麗丹.新形勢下供電企業財務管理模式的創新［J］.當代會計，2018（5）.

［3］龔超.電力企業財務管理激勵機制的改革與創新途徑分析［J］.財會學習，2018（35）.

［4］黃霞.電力財務管理模式創新的研究［J］.財經界，2018（5）.

［5］袁強，曹健健，曹肖肖.電力財務管理模式創新的研究［J］.贏未來，2018（11）.

［6］袁磊.供電企業財務精益化管理分析［J］.消費導刊，2018（39）.

作者：尹志立 單位：廣東辰譽電力科技有限公司