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摘要:本文以科技館管理創新的具體內容與措施分析為探討主題，針對當前我國科技館運營管理的現狀，指出其存在的人力資源不足、物力資源缺乏、管理模式落后與管理制度不夠完善等問題，提出重視管理創新工作、提高物力資源利用率;推行高效的管理模式、構建優質管理組織;深化管理制度改革、增加管理效率等具體措施，旨在為科技館管理創新工作的優化發展提供有效參考。

關鍵詞:科技館;管理創新;管理措施

隨著近年來我國科技教育事業的穩步發展，科技館逐漸成為受到學校與社會廣泛關注的教育學習基地。作為新時代背景下應運而生的現代教育產物，其承載著向大眾傳遞科技科普知識、提高科學文化素質的重要職責。雖然我國科技館事業起步較晚，但互聯網與物聯網等信息技術的快速發展為科技館的發展注入了新鮮血液，成為其源源不斷的發展力量。

一、科技館管理創新的具體內容

(一)人力、物力資源管理創新我國科技館的人力資源組織架構主要依照《科學技術建設標準》的要求與說明，結合各科技館的地理環境、館類屬性、基本作用與建設規模等方面的因素配置適合的工作人員編制數量，其涵蓋的人員種類主要包括專業技術人員、組織管理人員與工勤技能人員等。人才缺乏、技術與管理人員的專業水平不足影響著科技館運營管理工作的高效發展，人力資源的管理創新勢在必行。展品與展品體驗是科技館運營最重要的方面之一，展品的質量、數量直接影響著科技館在社會上的吸引力與發展走向。當前，我國許多省級以下的科技館存在展品質量不高、數量不足、展品配套教學不完善以及更新換代慢等問題，不完全符合科技館的建設發展要求，無法滿足社會大眾的學習與參觀需求，體驗性與趣味性較低。因此，科技館的物力資源管理有待創新。

(二)科技館管理模式創新在智能技術快速發展的時代背景下，傳統的管理模式已無法滿足現代科技館的管理發展需求，創新展館的管理模式具有重要意義。明確、完善的管理體系有助于為科技館的運營與管理確立正確的發展方向，樹立適宜的管理目標、為管理運營工作提供高效的組織架構。由于我國科技館的事業發展正處于成長期，管理模式上還存在許多問題與不足，管理模式的實效性差、實踐性不高等問題對科技館的運營工作均產生影響。管理模式若不能跟隨社會的發展而與時俱進，科技館的發展空間將受到不可忽視的阻礙，進而導致資源投入與收益產出失去平衡。因此，科技館管理模式的創新具有重要意義。

(三)科技館管理制度創新由于科技館的建設規模、館品類別、社會作用等方面存在的差異，不同科技館的管理制度也有些許不同。管理制度是科技館運營與發展的基石，優質的管理機制有助于為科技館實現發展目標提供良好的基礎保障，為展館的長遠發展提供創新動力。管理人員應正確面對當前智能科學技術的高速成長形式，以原有的管理體系為基礎，在不斷的實踐與探索中總結出適合自身的管理制度，創新發展機制［1］。

二、科技館管理創新的措施分析

(一)重視管理創新工作，提高物力資源利用率科技館與地方政府應大力提高對管理創新工作的重視，以積極的態度引進、運用專業人才，吸納高素質、綜合性強的管理人才與技術人才。同時，管理人員應結合科技館的自身發展需要，全面整合人力資源，擴大人才發展隊伍，在科技館的展品研發、藝術設計方面廣泛吸收藝術專業人才，帶動人員積極性，強化展館的市場營銷工作。提高工作人員的學習意識，對各專業人員進行定期的教育培訓，或與其他類型的科技館共同開展交流學習活動，在溝通學習中了解最新的科技知識，學習高效的管理方法，提升科技館人力資源的整體素質。我國科技館的發展資金主要來源于政府的財政撥款，資金來源的單一使得大部分展館發展受到抑制。科技館的建設和運營受眾面廣，更多的產生社會效益，需多方合作，解決工作日參觀量少、展館資源利用率不高、周末和節假日人手不足運維困難等問題。一方面通過和高校合作，發展專家學者和大學生加入到科技館志愿服務行列，使志愿者開展科普活動長期化、規范化;又如通過與中小學合作，設立“館校結合基地校”，進行創新人才培養、校本課程開發、科技教師培訓等工作，并開展科技館活動進校園，推動館校合作的體制升級，開展科技館與學校的全方位合作，完善校內外優質科學教育資源整合，拓寬校內外科學教育人才培養渠道、讓學生在探索中學習，在體驗中成長，全面提升科學素質和創新能力。另一方面，科技館應著重于加大自身的宣傳力度，吸收社會各界的科普資源，全面提高展館展品的多元性，以此滿足大眾的學習、體驗需求，提升科技館自身具有的教育功能，強化社會公益服務性。針對周三到周五的空閑時間，科技館可以與周邊社區、學校合作開展一些課外活動、公益講座等活動，避免科技館物力資源浪費。

(二)推行先進的管理模式，構建高效管理組織在新的發展時期，管理人員應注重將科技館的實際情況與管理模式的創新工作充分結合，采取變通的探索方法，提升科技館自身的文化競爭力。在展館內部管理模式的創新方面，管理層應以館長責任制為基礎，完善民主集中制。對科技館不同部門的管理職能進行責任劃分，以制度標準為基礎，對各部門的工作質量與完成指標開展量化考核，在不同管理模式的創新探索工作中，需以科技館的展覽教育活動為基本出發點，結合社會公益資源，從多層面擴充科技科普活動，為大眾提供優質的科技文化體驗服務。以南寧市科技館為例，其參照課題管理模式對單位工作進行項目化管理，人員在清晰權限狀態下高效協同開展工作，在設置的預期目標指導下，對項目進度和相應資金支出進行充分、全面的預測和籌劃，通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，及時指導項目進展的改善和調整，對項目開展過程中的問題做到盡可能全面預估，對可能發生的問題做好預案，以保障項目按計劃展開，最大限度地實現預期目標。

(三)深化管理制度改革，提高管理效率科技館的管理運營工作中容易存在因人力資源管理制度不完善導致人才流失的問題、資金管理制度不完善使得內部資金管理混亂，也易使得科技館的正常運行出現困難。深化管理制度改革，就要對展館的內部管理制度進行不斷創新，提高管理效率，著重促進科技館的長遠發展。為高素質的專業人才提供行政編制，建立嚴謹的財務管理機制，為科技館管理運營資金鏈提供健康保障［2］。

三、結語

在世界經濟一體化的發展趨勢下，科技競爭呈現日益激烈的態勢，科學技術的創新應用逐漸成為社會經濟發展的決定性力量，關系著一個國家的戰略高度。科技館作為重要的傳播科學與技術的公益性服務場所，發揮著不可忽視的教育教學作用。科技館應提高對管理創新工作的重視程度，認識到資源創新、管理模式創新與管理制度創新的重要性，全面推動科技館的可持續發展。

參考文獻:

［1］鄧兆喜．關于科技館管理的創新與探索［J］．現代經濟信息，2019(7)．

［2］趙雯雯．智慧科技館服務與管理系統的設計與實現［D］．安徽大學，2017．

作者：勞瀛 單位：南寧市科技館