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【摘要】隨著用電規模的不斷擴大，大量的火電廠在全國范圍內開始投入建設，因此，有必要引入先進的項目管理模式。基于此，論文闡述了其重要性并提出了幾條行之有效的創新措施，以供參考。

【關鍵詞】工程項目；火電廠；項目管理

1引言

火電廠建設項目的規模通常比較大，施工涉及的建材、機械設備、工序與工藝都十分復雜，如果不對其進行有效的管理，工程項目很難有序開展。而項目管理更是關系成本控制、工程質量、安全風險等問題，攸關火電廠的投產使用。可見，在現階段對管理創新模式的探討具有十分重要的實用價值和研究意義。

2火電廠工程項目管理創新的重要性

2.1工程規模大

長期以來，火電廠建設項目以其投資大、耗時長、占地廣等特點，一直困擾著項目管理人員。在施工過程中，為了保證工期，經常采用交叉作業的方式進行施工，因此，各施工單位和分包商之間經常產生沖突，嚴重阻礙了工程的有序開展。而且混亂的施工現場也給安全事故的發生埋下了隱患，威脅到了施工人員的生命健康和火電廠的投產使用。因此，火電廠項目管理人員必須對各項資源進行合理的調配，并從中起到協調作用，以確保火電廠建設的有序進行。一方面，對人工與建材的合理調配可以提高建筑企業的經濟效益，降低建設成本。另一方面，可以減少工期延誤和安全事故頻發的現象。

2.2工程作用大

在能源利用方面，火電廠的裝機容量比其他類型的發電廠大得多，近幾年雖然水電和核電的研究取得了很大的進展，但是火電無疑是我國電力發展的中堅力量。火電廠不僅要生產大量的電力資源，還承擔輸送電能的責任。在火電廠的建設過程中，應進行科學的管理，有效縮短工程的工期，促使電廠盡早投產使用。而且在創新管理模式下，工程質量也能得到進一步提高，從而不僅保障了電力生產的安全進行，還有利于延長廠房的使用壽命。

3現階段工程管理中存在的問題

3.1管理制度不完善

管理制度的建立對工作的具體實施有指導和規范作用，然而我國的火電廠工程項目管理中，普遍存在制度不完善的問題，導致管理工作因缺乏相應的理論依據出現混亂不堪的現象。雖然也有部分火電廠通過建立監理體系、招投標制度、成本控制制度等方法緩解了這一問題，但是在具體的實行中并沒有落到實處。由于電力行業準入門檻很嚴格，逐漸形成了寡頭市場，因此，管理人員對工程項目的管理常常是敷衍了事，對相關制度的執行力度不足。而且在執行過程中，容易受到管理人員專業能力的影響出現一些偏差，這些因素都制約了火電廠項目管理工作的進行。

3.2管理隊伍素質有待提高

近年來，電力行業的規模不斷擴大，火電廠的建設更是遍地開花。但是行業不斷發展的同時，相應的項目管理隊伍沒有得到有效的擴充，造成了管理隊伍職業素質偏低、管理理念滯后等問題，主要有以下原因：（1）由于火電廠項目管理具有較強的專業性，對人才的要求相對較高，高校相關專業的人才培養不足以支持火電廠的建設規模；（2）在崗的管理人員的工作能力有待提高。在電力企業，部分火電廠項目管理人員完全不具備相應的專業知識，并且管理經驗較少，缺乏工作責任感，使管理創新難以進行。此外，在施工過程中也經常發生由于施工人員專業技能不過關而造成的問題，可見電力企業對員工的培訓和教育重視力度不夠。

3.3成本控制不到位

火電廠的投產不僅利國利民，也關系到電力企業的利潤與發展，因此，成本控制一直是項目管理的重要工作，從工程的規劃期到施工階段，必須對每項工作做好成本預算，合理配置各項資源，促進工程的順利進行。但是，目前我國火電廠建設過程中，成本控制水平還有待提高，主要原因包括：管理人員和工作人員成本控制觀念不足，由于大部分火點廠項目資金充足，因此，大家的成本控制意識比較薄弱。另外，財會人員沒有對資金的流向和控制沒有把好關，造成了大量的資源浪費。

4創新管理模式的具體措施

在火電廠的項目中，進行管理模式的創新有利于事先電力企業經濟效益與社會效益的實現，而且對我國人民的日常生活與社會經濟發展有重要的作用。筆者經過對現階段管理存在的問題進行了深入分析，提出了以下3點具體措施。

4.1更新管理理念

火電廠作為我國能源生產的主力軍，工程管理水平會直接影響電廠投產使用后的質量和生產效率。電力企業要進行項目管理的創新，首先要改變落后的管理理念，做到與時俱進，結合工程實際情況進行針對性的管理。電力企業應加強對管理人員的培養，定期進行專業知識的學習和培訓。電力企業應認識到管理的重要性，充分發揮管理的積極作用，并將創新融入管理理念中，例如，在項目管理過程中，管理人員應根據現場的建設條件，分析火電廠的實際經營管理情況，從而確定最佳管理模式。因此，在現階段的管理中，應崇尚精細化管理，而且隨著信息技術的不斷發展，管理人員可以網絡為依托建立管理數據庫，將工程建設情況、物資管理、參建單位的信息進行整合，有效提升工作效率。

4.2強化施工質量

工程質量的控制是創新火電廠項目的管理模式重點內容。電力企業可以將工程管理工作托管給專業能力和信譽較好的企業，以提高管理工作的效率與執行力度[1]。在具體實施中，首先要嚴格審核工程設計圖，減少后期的變更與返工現象。其次，在建筑材料的使用方面，要選用質優價廉的產品，建材和機械設備的入場都需要專人檢查，避免故障。在火電廠的施工中，經常出現交叉作業現象，為了使各項工序有序地開展，管理人員應對現場秩序進行協調。最后，保證施工質量符合相關建設標準，如廠區與生活區的建筑用途不同，建設要求也會有所差異。總之，要嚴抓火電廠工程項目的質量，確保管理工作的開展。

4.3消除安全隱患

火電廠工程項目管理中，還有一項重要工作就是安全管理，一旦火電工程施工發生安全事故，不僅會造成人員傷亡和重大財產損失，還會影響企業聲譽和工程效益。為確保工程效益和施工的順利進行，必須強化安全管理，可以對管理人員和施工人員定期做安全培訓與教育，提高其安全意識，并將安全教育理念滲透到施工的各個環節，強化安全檢查，注重施工現場的安全防護。為避免安全事故發生。管理人員要定期對施工現場進行檢查，危險位置設置好警示標牌，有安全隱患的位置，做好標記，并做好施工廢料的處理工作，避免造成二次安全隱患。

【參考文獻】

【1】李曉輝.火電廠工程項目管理創新模式研究[J].科技創新導報,2017(2):10-15.

作者：于彥剛 單位：中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司