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摘要：商業綜合體簡單來說就是集多種功能于一身的建筑群，例如高級酒店、公寓、寫字樓、住宅以及公共空間等，符合大型綜合性建筑群的應用特征。文章以某商業綜合體工程項目為例，簡述了項目施工管理的難點，并就項目管理的具體內容進行了深入分析，希望能夠為同行業工作者提供一些幫助。

關鍵詞：商業綜合體；建筑工程項目；難點；管理

1項目概述

該項目靠山并海，地理位置十分優越，包含了購物廣場、商業中心、旅游景點以及各類娛樂場所，占地面積約70×104m2。后續計劃建設各類型的豪華配套設施，例如長達20km的空中長廊、高檔住宅小區、藝術大廳以及金融中心等，在完全建成后，該項目將成為城市最大的商業綜合體項目，為城市的經濟發展帶來持續動力，加速城市的整體發展。

2項目施工管理難點

建筑較為復雜。由于商業綜合體的特殊性使得其具有多種建筑功能，包含了多類型的建筑形式，這使得該類建筑群體吸引了較多人的目光。但從實際的建筑建設過程來看，建筑類型不同使得想要保證其建設功能效果的完全展現，需要在不同項目階段運用不同的技術與管理方法。同一時間進行多結構建筑建設的施工特點使得施工現場的進度、質量等進行綜合管理控制的難度極大，對建筑施工的技術要求也較高。再加上多樣化的施工特點，使得其在建設時突顯出了難以掌控項目建設全局的特點，例如由于結構過于復雜使得各個施工環節的項目管理進度推進不暢，難以協調項目各個部分的建設階段儼然已經成為了影響最終項目建設效果的關鍵因素。設計變更過于頻繁。具有多種功能的現代化商業綜合項目，在對其進行管理時應將業態化作為綜合項目的基本管理要求。從這一點中就能夠看出，設計項目時需要以業主對建筑功能的實際要求為準，這也是圖紙變更頻繁、功能要求經常改變以及出圖慢等情況產生的主要原因，嚴重拖慢了施工整體進度。再加上部分臨時變更是建立在已經完成基本建設結構的基礎上，想要在不破壞原有結構功能的情況下滿足業主對某些功能的硬性要求，就需要提高對技術管理環節的重視，重新選擇技術方法，這對于技術管理來說是一個巨大的挑戰。技術人員需要聯合設計人員依據圖紙的變更要求對施工現場的部分流程與結構進行臨時調整，另外還需要制定多類型的施工管理方案以保證施工進度的順利推進與整體的施工安全。現場管理難度極大。由于建筑功能較多，使得在設計時存在著多種的不確定因素，變量的頻繁出現是該類型建筑施工過程的突出表現。再加上人員、機械、材料或是資金等由于不確定因素過多，這些環節中出現問題的風險極大。管理人員在對項目進行綜合性管理時，想要保證管理效果以促進商業綜合體項目的順利推進具有較高的管理難度。

3綜合體商業建筑工程項目管理

施工管理責任制的構建。實際的施工過程中，施工管理制度具有極為重要的地位，無論從何種角度看，都應以不斷提升管理水平為項目管理目標，同時構建與之匹配的管理制度，這樣既能夠起到保證施工安全的目的，也能夠為建筑企業的未來可持續發展提供基礎條件。項目施工管理責任制建立的主要目的就是將各個施工環節的責任具體落實到部門乃至各個施工人員的身上，以實現安全管理過程的強化。同時，還應將現場施工安全的管理效果作為各個負責人績效工資的決定因素，只有將二者聯系起來才能真正實現促進負責人安全意識提升的目標。還需通過建設更多的現代化管理設施、實施老員工帶新員工的完善師徒制度等，為企業員工綜合能力的提升奠定堅實的基礎。實行全面的動態管理。項目管理環節最為關鍵的3個要素就是進度、成本以及質量，3個要素之間的聯系雖然存在著部分矛盾，但同樣表現出相互統一的特征。若有質量提升的硬性要求，那么為了達到這一目的會導致施工進度受到影響，施工成本投入也將會同時增大；若有進度壓縮的要求，往往需要增加施工人員，或引進更多的現代化機械設備，勢必會帶來整體成本的增加問題，再加上對工期的硬性要求往往只是在規定時間內完成施工任務即可，因此項目中的很多部分建設質量均無法被保證；若想要壓縮成本，施工進度也將會受到影響，質量在無足夠資金支持的情況下也將明顯下降。因此，在實際施工前必須對需要重點控制的施工對象進行深入分析，以找到最符合施工各個要素要求的平衡點。另外需要聯系施工現場的建設實際情況，以現場管理人員所反饋而來的信息為依據，選擇最為合適的施工作業方案，以實現對項目進行全面動態管理的目標。區域化施工管理。為保證各個施工環節的施工進度，為建設過程預留出足夠的施工時間，作為此類項目的施工組織應嚴格遵循區域化原則，根據建設方提供的施工圖紙、面積要求以及具體交工時間對施工現場區域進行規劃，也是執行區域劃分管理任務的重要參考因素。各個區域之間的工程進度安排應以現場施工的實際情況為依據，并需要輔助結構建設形式以達到組織模式的隨時調整目的，從而保障建筑主體結構的施工質量。作為工程項目組織還需要以現場總平面圖布置的主要內容與相對應的建設原則為基礎，落實施工要求，確保其與政府部門對建筑建設的相關規定保持一致。總平面設計需要以全方位的施工安全管理作為需要布置的具體要求，也是確保建筑完成后周邊道路通暢性的重要前提，為整體工程的施工進度保障奠定堅實的基礎。另外需要以施工進度為依據制定動態化施工布置方案，對施工現場進行統一的規劃與管理，以確保施工過程中產生的噪聲與揚塵等遠離周邊居民。另外對塔吊位置的具體要求應以能夠將整個工程覆蓋為準，但需要注意將機房位置避開，避免在整個施工時間段內塔吊混用現象的出現。而施工現場的管理辦公區域的位置選擇與布置應以能夠方便業主方、監理方以及承包方之間的隨時溝通為基本要求，且應在其布置過程中突顯出互相獨立的特點。強化技術創新與人才培養。

由于商業綜合體工程施工所包含的施工流程較多，規模較大使得其所需要的人力與物力極大。自工程中標開始到最終的交工驗收環節，應從多個角度出發對其進行學習與探討，僅僅依靠以往的施工經驗難以達到對建筑建設的具體要求，作為施工人員應不斷學習新技術，充分利用現代化設施與網絡技術以實現建筑施工管理環節的強化，為實現完善與便捷管理目標提供基礎條件。作為建筑企業應將技術創新作為對日常工作的基本要求，提高對優秀人才引進環節的重視，培養出兼具管理與技術能力的人才，將其派往施工一線積累足夠的實踐知識，以實現建筑單位整體工作能力的提升目標。各個施工人員之間應強化溝通與交流，定期以研討會的形式分享自己的技術經驗，為創新施工與管理技術提供基礎條件。施工材料及垂直運輸管理。對于商業綜合體建筑來說其具有許多的個性特征，例如施工場地較小但工程量較大、整體高度較高且要求的工期較短等。從實際的施工環節來看，原料的堆放與垂直運輸已經成為了現階段頻頻出現的施工難題。為解決這一問題應選擇采用分區堆放與分樓層堆放的方式，并制定出嚴格且完善的材料管理方案，例如常用設備運輸方式或需求的堆放時間段等，均應在方案中具體展現。提高對安全管理環節的重視。施工安全是項目整體施工過程中應重點關注的內容，堅持安全第一與以人為本的原則以實現綠色施工與文明施工的目標，從根本上降低施工風險。保障施工環節的安全也是工程能夠按照預期的質量與功能要求順利推進的重要前提，應提高對該環節的重視以積累更多的安全管理經驗。現場環境管理。由于商業綜合項目具有業態相互緊鄰的特點，因此需要提高對周圍環境的重視，針對現場環境的具體管理要求制定完善的技術方案，并將其作為推動后續管理過程的綱領。施工過程中所產生的一系列建筑垃圾應保證清理的及時性，并應做好與現場土料堆放特點相符的揚塵措施，從而降低揚塵污染。密目式安全網的建設需要遵循一網兩用的原則，并需要派遣專人進行定期清洗，以避免出現二次污染。另外需要對施工現場進行細心布置，保證布局的合理性。施工計劃安排應以人們的作息時間為準，盡量縮短施工工期以達到污染最小化的目的。現代化管理方法的靈活應用。信息化系統建設是極為重要的商業綜合體建設內容，想要實現管理的信息化目標就應以具體管理內容與不同的施工要求為基礎，選擇合適的信息管理方式以達到期望的管理目標。信息管理系統中包含了多類型的功能與標簽，例如在工程清單中就能夠清楚地看到工程的實時材料耗費情況，從而保證整體項目管理的有效性。

4結束語

綜上所述，商業綜合體由于其本身功能的特殊性，使得其對于施工管理水平與建設技術的要求極高，為滿足實際的建設需要，需要在定位工程難點的基礎上，選擇合適的管理措施以將提升整體管理效果，為全面提高商業綜合體的建設質量與應用功能奠定基礎。

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作者：盧懿偉 單位：南京大地建設（集團）股份有限公司