前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了機電工程項目管理中計劃管理的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：機電工程項目管理是工程項目管理中的重要組成部分，建筑工程項目中的電力、通風、排水、照明等系統的建設管理等等，都屬于機電工程項目管理。因此，機電工程項目管理質量影響著建筑工程項目的安全性、穩定性，影響著工程項目社會效益、經濟效益以及生態效益的發揮。而工程項目中的機電工程項目管理質量又跟計劃管理密切相關，只有制定出全面客觀、科學合理的管理計劃，才能確保機電工程項目的設計、安裝、施工、驗收等環節順利開展，有序進行。因此做好機電工程項目管理中的計劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計劃管理在機電工程項目管理中的應用意義，闡述了機電工程項目的特點，最后分析了計劃管理在機電工程項目的應用要點跟應用措施。

關鍵詞：計劃管理；機電工程項目；應用要點；應用措施

凡事預則立不預則廢，計劃是行動的導航，是行動的指南針。在機電工程項目管理中，只有確保計劃科學合理，準確無誤，重視計劃管理，才能確保工程不出現返修返工，進度延遲，設計錯誤，施工隨意，造價太高等情況?？茖W的計劃管理是確保機電工程項目以合理的成本造價，按期保質完成建設任務的關鍵。機電工程項目有著設備多樣、安裝流程復雜、安裝精度高、技術含量高等一系列特點，如果細致周全，科學合理的計劃來指導工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機電工程出現施工不規范，流程不合理，耗費時間多等諸多問題。因此，分析計劃管理在機電工程項目管理中的應用，且從成本、安全、進度、質量、驗收等幾個方面來優化機電工程項目計劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機電工程項目計劃管理概述

顧名思義，計劃管理就是對計劃進行調整、修訂、安排、反饋等管理工作。機電工程項目計劃管理的目的有兩個，第一是根據工程項目的要求以及施工單位的內部條件來確定每一個時間節點應該完成的工作，達到的目標，確定完成目標需要采取的措施跟方案；第二是將計劃以具體文件的形式傳達給各個部門以及各項目相關人員，將計劃管理落到實處，讓每一個部門和每一位相關成員了解自己的工作職責跟工作內容，從而有計劃，有指導地進行工作。計劃管理普遍應用于項目質量管理中的成本造價管理、施工進度管理、施工計劃管理、施工質量管理等方面。也就是說計劃管理貫穿于項目管理的全過程，從最初的招標、前期施工的準備，到中期施工進度，環境，質量，工序等內容的控制，再到到后期竣工驗收階段，計劃管理都做到了全程參與。計劃管理能夠為機電工程項目的各個環節提供準確的指導跟高效的決策，能夠快速有效地反映項目管理的各項重要指標，從而確保項目管理能夠有效實施。

2計劃管理在機電工程項目管理中的應用意義

2.1確保機電項目工程質量

在機電工程施工跟機電設備安裝過程中，施工質量的高低影響著工程的整體效益，施工質量有所保障，工程才能健康發展，取得令人滿意的成果。在項目施工過程中，計劃管理與施工質量密切相關，所以重視施工現場管理是提升施工質量的有效方法，加強施工技術計劃和施工質量計劃的管控，能夠提升項目質量，提升施工單位的品牌影響力。

2.2提高機電項目工程利潤

建筑機電工程施工的核心目的還是想獲得一定的經濟利潤和社會效益，想要實現建筑施工項目的效益最大化，不僅要考慮工程質量，還有考慮施工成本。實施機電工程項目計劃管理能夠有效地降低工程的人力成本、材料采購升本、設備運作成本、工序加工成本，實現施工資源的合理配置，讓項目能以最低的成本取得最大的效益，從而提高工程施工項目的經濟效益。

2.3確保機電工程施工安全

機電工程施工過程中經常出現施工人員傷亡、財產丟失的問題，進而產生連鎖反應，導致工程進度被拖慢，工程質量被拉低。人的生命是無價的，保證施工安全是建筑施工過程中重中之重。科學合理的計劃管理可以有效地降低人員傷亡率，通過對安全事故頻發的施工區域、施工環節、施工技術進行縝密計劃，可以提高施工人員的安全意識，創造出良好安全的施工環境，進而最大程度低確保施工安全，保障施工人員的生命安全，保障建筑機電工程項目的質量安全跟財產安全。

3計劃管理在機電工程項目管理中的具體應用

3.1計劃管理在機電工程設計規劃環節中的應用

全面科學的機電工程施工計劃是建筑機電施工能夠保質保量有序開展的基礎前提，因此施工單位常常將計劃管理應用于機電工程項目管理的計劃制定環境。首先整理出設備安裝的質量目標，依托于國家政府制定的法律法規和工程標準，從材料采購、人員管理、環境協調、工藝升級、機具創新以及施工方案等多個方面出發，編制出具體仔細的機電設備施工質量計劃管理體系表，制定出有利于質量目標實現的保障計劃方案和懲處計劃方案，確保項目質量監督能夠高效實施；其次，完善項目經理責任制，將機電工程施工總目標跟機電設備安裝總目標分解成部門目標，然后根據崗位特點和人員特點將部門目標進一步分解成崗位目標，明確各崗位的職能權責，保證員工目標和工程總目標有機結合起來，讓安裝人員在實現自身價值的同時能夠加快工程總目標的實現。完善項目經理績效管理制度，建立科學的激勵機制，強化項目經理的管理意識，激發項目經理的工作熱情，以便項目經理高效負責地處理設備安裝過程中出現的問題，消除機電工程施工隱患；最后，要加強工程項目施工全過程管理。在符合ISO9000質量管理體系認證內在要求的基礎上，對整個工程的質量監控形成良好的預見能力，從而保障整個項目的安全施工，提升工程效率與質量，保障工程順利完成。

3.2計劃管理在機電工程設備安裝環節的應用

建筑機電設備安裝是一個浩大的系統工程，每一個環節的管理都非常重要，因此施工單位要站在全局的角度，來進行機電設備施工跟安裝環節的計劃管理，加強各個安裝環節的交流和協作，讓整個安裝流程能夠被統籌計劃，全面調控。此時，計劃管理的內容應該包括安裝項目責任制的落實、安裝技術的培訓、安裝工序的要求等等，確保出現機電設備安裝問題時，能夠隨時找到相關負責人，提高安裝效率。通過科學的計劃管理來安排技術安裝人員接受培訓，全方位地提高建筑機電安裝人員的安裝水平，進而確保土機電設備安裝能夠健康、穩定、有序地進行。在實施規范化施工的時候，除了需要提升施工人員的技術水平，還需要對具體的安裝情況進行調查和分析，因為在進行機電安裝的時候，由于建筑物的用途、功能等存在有一定的差異。因此，在具體的施工中，機電設備安裝的具體工作也會有所不同。所以，在進行機電安裝的時候，還需要具體問題具體分析，在實際施工過程中，嚴格按照已經制定好的計劃開展施工工作，不論是施工人員還是管理人員都不能隨意的更改施工計劃，要杜絕壓縮施工周期的現象出現，保證安裝質量。

3.3計劃管理在機電工程項目施工進度中的應用

無論是哪一個工程項目，肯定有既定的完成時間和目標，對機電工程項目進行計劃管理，能夠科學合理地調控每一個施工環境的進度，保證每一個環節的技術要求和時間要求都能符合標準，符合規范，進而確保整個工程進度都能在既定的時間內完成，達到預期的施工目標。機電工程施工進度階段的計劃管理側重于施工進度跟設計進度的銜接管理。首先，在編制項目施工進度計劃之前，對已經建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理，列出所出現的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進度計劃做好充分的準備。其次，根據本機電工程的施工內容、施工工序、持續世界、機電系統的斜接關系等制定出施工進度計劃，并將其編制成施工進度管理計劃書，發放給施工人員。接著根據施工進度計劃來檢查，管理施工進度，對跟原計劃出現偏差的情況進行重點分析，重點管理，找出出現偏差的原因，并采取相應的措施及時補救，在萬不得已時，才能適度調整施工進度計劃。最后，在施工進度計劃管理中，要注意設計圖紙跟具體施工內容的管理，注意材料供應跟具體施工的銜接管理，還要注意考慮氣候、地質、物流運輸條件以及內部生產力等條件對施工進度的影響，并采取對應的計劃來管控這些因素，防止施工進度被這些因素制約，拖慢。

4結語

計劃管理是工程項目管理的核心組成部分，實施計劃管理可以確保工程項目的質量，優化和健全工程質量管理體系。機電工程項目想要適應現代工程的發展步伐，就必須從管理上下功夫，正視項目管理上存在的問題，實施計劃管理策略，從計劃源頭方面有效的控制好工程的質量、技術、環境、安全、進度、成本以及合同等方面存在的問題。借由計劃管理來實現建筑單位內部資源的最優配置，確保建筑單位整個建設過程的有序性和高效性，從而實現企業生產經營目標，以不斷提高企業經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]鄭景秋，鄭毅.施工計劃管理的意義及對策[J].施工技術，2015（S1）.

[2]楊永輝.建筑行業如何建立質量目標及常見問題分析[J].染整技術，2016（8）.

[3]劉東亮，徐云龍.建筑工程項目的結構性分析[J].西安建筑科技大學學報，2014（1）.

作者：房海萍 單位：江西五十鈴汽車有限公司