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摘要:在我國實行建設監理制度多年來成功經驗的基礎上，為使我國監理行業實現健康、快速地發展，通過相關研究，分析我國當前工程監理企業發展的現狀，提出關于工程監理企業健康、持續發展的策略，為行業管理部門和工程監理企業管理者提供參考。

關鍵詞:工程監理；企業發展；現狀及對策

0引言

1988年，我國在國外工程項目管理體系的基礎上，創建了工程監理管理體制,經過30多年的發展，建設法規體系、監理制度已經逐漸成熟，形成工程項目有效管理措施。實施建設監理制度，可促進我國工程建設管理水平的提高和管理體制的改革，改善工程建設中無序的現象，從而使工程建設得到更好的發展。

1工程監理企業發展現狀

1.1行業門檻過低

監理行業的準入門檻非常低，主要體現為工程項目監理業務供求的關系失衡和監理服務不規范兩方面。工程監理企業為了更大的利益，使用減少人員投入、控制人員素質等方式降低投入費用,使監理服務難以規范化。表1為江西省監理行業從業人數與增長情況。由表1可知，近些年，監理行業的從業人數和企業數量在急速上升中，導致市場供求嚴重失衡，引起惡性競爭[1]。

1.2缺乏行業精神

工程監理行業屬于服務性的行業，行業需要定位為“服務于誰”。在實際情況中，少數工程監理企業為了控制成本，迫于利益的影響，注重利潤和績效的考評等因素，為了降低監理成本惡意或被迫減少項目人員數量。少數工程監理企業的管理層懷著耗日子的思想，嚴重缺少對公共利益維護的責任心，許多從業人員嚴重缺少科學、公正、誠信、守法的行業精神。

1.3低附加值運營

當前監理行業中，工程監理人員的工資待遇低是有目共睹的，這與許多工程監理企業只著眼于開拓施工階段監理服務，未能加入產業鏈上游市場提供的“稀缺”性服務有密切的聯系。附加值低主要體現為服務單一性。服務單一性可以被分為服務對象容單一性和服務內容單一性兩個方面。服務對象的單一性表現為當下的只監理企業主要服務對象為建設單位，不能針對承建單位的要求，提供針對性服務。服務內容的單一性主要體現為監理服務范圍大多限制在施工階段中，主要以房建工程監理作為主要安全管理和工作質量控制。在項目的運行、設計和決策中參與非常少，沒有達到監理制度最初所推行的全面性、全過程的監理目標要求。

2工程監理企業發展對策

2.1完善行業政策

國家相關部門和行業需要有效地提高監理行業的市場準入門檻，可以從提高企業注冊工程師數量、企業注冊資金，嚴查企業資質制度，控制工程承辦范圍，延長企業升級時間等方面著手，刷掉一批不具備監理條件或能力較弱的企業，從而凈化監理市場，控制惡性競爭。相對于工程開發商和施工單位，工程監理企業在工程建設中處于較為弱勢的地位，常遇到無理的地拖延或拒付監理費用的現象。對于這類問題，可以從兩個方面有效解決，一是工程監理企業進行合作，組成大型工程監理企業或監理行會，使得開發商和工程單位平等看待監理企業，減少“客大欺店、店大欺客”的現象；二是通過政府相關部門利用行政制度的方式，出臺關于“工程進度款保函方式”的相關文件，要求另外兩方依據制度定時定量地給工程監理企業支付費用，從而有效保護工程監理企業的利益[2]。

2.2加強企業自身管理

工程監理企業為了擺脫監理取費低的現象，首先需要提升監理服務的附加值，擬定企業戰略發展方向。企業戰略發展是多元化戰略和一體化戰略的組成。工程監理企業在確定戰略發展方向之后，需要遺忘當前監理行業中常見的“成本領先”的戰略思路，并將競爭策略著重于“差異化”與“集中重點”兩個方向。企業穩定、健康、持續發展的必然條件為人員穩定。企業一方面建設人性化特點的管理制度，給員工量身定做職業規劃，使員工在良好的企業環境中找到發展方向與職業目標，提高員工對企業的忠誠度。另一方面通過績效考核，適當提升福利待遇和工資薪酬，使員工具備一定的職業優越感。

2.3重視員工專業技能的培訓

工程監理企業需要重視對員工的專業技能培訓，可聘請行業專家對員工開展專業技能培訓。培訓人員必須是具備豐厚的理論基礎和實踐經驗，可有效地解決員工所提出的各類專業問題。崗前培訓是幾乎所有企業都具有的環節，但是崗前培訓的內容和實際的工作內容仍然有所區別，對此，培訓人員需要具備靈活的轉變能力。對于專項培訓而言,通常由現場項目監理部門組織開展，培訓內容更加專業，和工程的實際情況相似。與此同時，在開展培訓的過程中，如果條件允許，可以聘請和工程相關的設計單位和施工單位進行指導。設計單位可以從設計的角度給員工講解設計圖紙的設計方式、重點內容、必須知道的常見知識、習慣。而施工單位則可以從施工的角度給員工講解施工當中應當注意的事項、容易出現事故的施工項目，并針對這些內容采取專業的監理方式[3]。

3結語

我國推行的工程監理制度,經過多年來的實施，構建成為從國家到地方四個層面的建筑監理制度、法規、規范等結構體系，使工程建設管理方法向著專業化、社會化的方向健康發展，為我國建筑市場的規范化、健康發展作出貢獻。為了使工程監理企業在新環境、新市場下能夠健康、穩定發展，相關工作者必須對監理行業開展更加深入、全面的研究。

參考文獻:

[1]萬建國，陳鴻梅，等.論建設監理企業的發展方向及趨勢[J].建設監理，2012,14(2):269-270．

[2]孟凱,羅成,吳金娜.關于監理企業發展方向的探討[J].建設監理,2010,28(10):832.

[3]李霞婷，宋榮.我國監理企業面臨的問題分析及對策[J].建設監理.2010,10(03):11-13.

[4]李鳴,周黎,周陽等.建設監理知識分類研究[J].工程管理學報.2012,12(03):800-801.

作者：趙杰 單位：廈門象嶼工程咨詢管理有限公司