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摘要:隨著我國經濟水平的飛速發展，我國的建筑行業現在也在蓬勃的發展，在行業的發展中競爭越來越激烈，這對于建筑企業的發展規劃也提出了更高的要求。對于建筑工程的管理中最重要的一項工作就是造價的管理。造價管理是一項動態的系統工程，如果無法實現對工程的有效管理那么整個項目就會受到影響。在建筑工程管理中有效的造價管理可以降低成本，為建筑公司帶來經濟效益。本文就造價管理在建筑工程中的應用做出了分析研究。

關鍵詞:全過程;造價管理;建筑工程;管理應用

隨著改革開放的不斷推進，我國的國民經濟在飛速的發展，中國的建筑行業迎來了蓬勃的發展，隨著建筑行業的競爭加劇，人們對于建筑工程的成本控制提出來越來越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能實現成本的有效管理和有效控制，整個工程的質量和工程的進度都會受到影響。在建筑工程的項目施工中采取全過程的造價管理跟進，將有助于整個工程項目的成本降低。因此在工程的管理中對于工程造價的管理是很重要的。

1造價管理的內涵

造價管理指的是在工程的建設中運用科學的方法在統一的目標下，為著對工程負責確保建設工程的經濟效益和有關方面的經濟權益對建筑工程的造價以及建筑工程的價格進行的全方位的、符合政策規律的行為管理和組織活動［1］。

2全過程造價管理內涵

全過程造價管理是建筑工程工作的有序性開展，建筑工程項目成本在形成的過程中經歷了很多的有序性環節，在實施建設項目的過程中，要經過一系列的前期準備、規劃等。在項目的規劃過程中需要對項目的工作有效成本進行控制，要降低施工的成本預算。建設項目管理中的整個成本的控制，也是優化整個工程設計的過程控制。在項目設計的基礎上，采取有效的施工策略來控制整個項目的成本預算，將項目的成本控制在一個合理的范圍之內。

3建筑工程在造價管理中存在的問題分析

對于現在的建筑工程來說，在造價管理主要包括三個階段的管理，在項目籌建時的管理、在項目施工期的管理和項目竣工后的結算管理。就當前的形式來看，我國在建筑工程造價管理中還存在著很多的問題［2］:(1)缺乏嚴密的管理;在整個建筑工程中最突出的問題就是對于合同的管理到不到位，施工是否按照相應的方向進行。合同的管理者應該對合同進行科學的管理。但是在現實中由于缺少對于專業技能知識的培訓，所以在現實的管理中就會導致管理的內容缺乏全面性;(2)在現場施工管理中組織不到位;在公司招標結束后，施工方就會與企業簽訂合同，施工方要及時的組織施工的設計工作。然后將施工計劃報告給項目監理，讓項目監理進行檢查，但是礙于監理單位以及現場工作的需求就會導致施工的工作存在著很多的問題，嚴重的能影響到企業的造價問題;(3)在建筑工程的施工中施工的程序比較混亂;由于受到工期的限制，施工單位會為了加緊工期而省略了具體的施工規范流程，或者是成立了業務不成熟的項目指揮部，在決策上不熟悉，就會導致對于工程施工的混亂;(4)工程的變更很頻繁，在現實的建筑工程建設中會涉及到很多和環節和部門，工程的施工周期較大，原本的設計方案會因為材料。工程量等進行改動，這些改動都是提前不可預知的。頻繁的造價管理會使工程的造價發生上下的浮動。建筑工程應該在這一點上實施工程的變更造價管理，要嚴密的控制工程的造價，防止工程的造價超出預期的造價范圍。

4全過程的造價管理在建筑工程中的應用及在應用中應注意的問題

4．1加強項目在決策期間的造價控制

在建筑工程的決策期控制造價是對整個工程造價管理重要一環，在決策中首先要對各個參考的依據進行分類的歸納整理，整理后進行分析，在分析之后得出結論做出決策，換句話說也就是在這一階段通過對整個項目的決策評估，研究項目的可行性，在這一階段要拿出多少的成本投資這一項目才合理。

4．2加強在企業招標時的造價控制

在項目的招標競標過程中，項目的招標業主必須要準備相應的招標文件。在招標文件中應該精心的設計。招標文件是合同的重要組成部分，具有相應的法律效益，同時招標單位和項目的業主簽訂合同，項目的業主要準確嚴格的按照程序來準備招標的文件，在規定的期限內，防止招標的文件因糾紛而造成嚴重的經濟糾紛而減少項目在完成后的成本揮發可能性［3］。

4．3加強對施工合同中的造價管理

施工合同是后期在工程結束竣工時辦理各種項目結算的重要依據，施工合同直接影響著工程施工期間的進度和工程質量的控制，必須要對其進行嚴格的規范化管理。在簽訂合同得過程中雙方要根據具體要求對合同中的條款進行嚴格的審議，并且在施工前要將合同交給項目方。合同的簽訂我的是保證施工程序的合理合法，為的是在施工期間避免不必要的麻煩，另一方面合同的簽訂會實現工程整體造價的降低，促進了工程控制的及時性和準確性。同時在施工過程中產生的工地聯系單以及會議的記錄等都要做合理的及時的補充，要確保簽訂合同的材料的完整性和準確性。

4．4加強施工環節的管理

在現實的建筑工程施工過程中會出現很多的問題，這些問題的出現在一定程度上影響了工程的整體造價管理。為此應該減少這類問題的出現。或者杜絕這類問題的出現。在面對問題出現的時候要采取有效的管理辦法:(1)要加強控制工程的變更;重視起工程變更前的預算統計工作，要全面的了解整個工程實施的具體成本。保證對工程造價成本控制的有效性，在變更工程之前應該事先的進行預算，然后采取有效的施工方案將成本降到最低;(2)要控制施工設備的材料成本，在建筑工程的施工中工程材料的成本比例是比較大的，也是整個項目工程成本控制的關鍵所在，施工單位可以利用每天的核算制度了解材料應用成本的投入是多少［4］;(3)要加強施工的監督管理。在進行現場施工管理中要對施工的進度進行全面的把握，進行未完成工程的合理估計，要針對施工中遇到的問題及時的進行糾正和改進，從而更好地實現整體工程造價的全面控制。在項目竣工結束后要嚴格的按照標準來檢驗工程的施工完成情況，要保證工程的質量。

4．5加強工程的結算管理

造價管理者與施工中合同的管理者必須要充分的掌握竣工后的材料，在工期結束后對整體工程的造價進行核算，在核算中要仔細認真的進行比對，防止多算和算錯工程的造價嚴格的進行查證材料，將有疑問的合同要及時的進行驗證求證，要全面的掌握計價的原則，要實現工程造價的最大限度降低。

5結語

通過對全過程造價管理在建筑工程中的造價管理應用的分析得知，造價管理的工作在建筑工程的管理中是極其復雜的。這個過程中要把建筑中的每一個環節都記錄的清晰明了，要采用合理的、科學的具有針對性的措施對工程進行造價管理。要盡可能的降低工程的造價成本，保證工程質量的基礎上實現為社會提供經濟效益。

參考文獻

［1］季迎虎．淺析建筑工程管理中的全過程造價控制［J］．中國新技術新產品，2014(18):169－170．

［2］王薇．全過程造價管理在建筑工程管理中的應用［J］．江西建材，2016(13):243．

［3］裴亦飛，夏蕾．全過程造價管理在建筑工程管理中的應用［J］．四川水泥，2017(02):199．

［4］程仁英．全過程造價管理在建筑工程管理中的應用［J］．城市建設理論研究(電子版)，2016(35):40．

作者:何小朋 單位:瑞昌市工程建設監理事務所