建設工程管理中成本管理方案
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1.1工程項目施工中的成本管理方法
在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細的闡述。2.2.1強化施工方案的優化施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規范允許的范圍之內，應該對已有的方案基于成本進行進一步的調整或者優化，例如可以選取企業較為成熟的先進的施工工藝與技術，配合合理的部署和統籌，實現技術經濟指標的最優化。同時結合工程的實際特點為其制定合理的作業組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
1.2對目標責任進行合理分解
對目標的分解，主要指的是結合公司對于成本管理的整體目標，對責任預算進行二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責，以自上而下的方式簽訂工程項目的責任承包合同，結合工程的實際情況引入投標競價上崗以及工程責任人指定的方法，同時充分體現獎罰結合的精神，最終使項目承包者可以意識到自身的責任與風險，實現項目成本管理的目標。
1.3對項目數量進行控制
項目的成本與其實際數量是密切相關的，在工程的成本管理中，對于項目數量的控制也是十分重要的。而對項目數量進行管理時，應采取逐級管理的方法，方式為:有企業的工程總負責人召集所有與項目有關的部門進行工程圖紙的復核，詳細分析工程數量以及計價情況，然后把這些情況進行準確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預算金額進行分解，并把分解的結果用于對工程作業對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結合已經完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經指定好的責任工程量，一旦數值突破了責任工程量，則要詳細分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設計變更，則應立刻對既有的變更手續進行進一步的完善，如果屬于工程負責人的原因，則應追究其責任。
2、結束語
雙方在做好信息交互的同時，造價控制人員更應該主動與有關的施工技術人員做好溝通交流工作，積極地學習相關知識。最后，只要在項目施工過程中積極地去探索市場經濟規律、尋找最適價格、總結造價規律，企業就能更好地完成工程造價任務，為提高資金的社會效益和經濟效益貢獻一份力量。
作者：蒲菡 單位：重慶全成恒浩建設工程咨詢有限公司
