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摘要：施工進(jìn)度作為工程管理中的重要基準(zhǔn)，在管控制度的落實(shí)下，可確保相關(guān)建筑工序的落實(shí)，真正對工程管理起到促進(jìn)效用。基于此，本文以施工進(jìn)度管理為切入點(diǎn)，闡述工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素，并對施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度管理；工程項(xiàng)目

近年來，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過項(xiàng)目整體化管控，真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估，結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃，保證每項(xiàng)施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對工程項(xiàng)目的持續(xù)性推進(jìn)。但是，從現(xiàn)場施工進(jìn)度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問題，進(jìn)而加大對整個工程質(zhì)量及效率的阻礙。對于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過程中所存在的各類關(guān)聯(lián)影響因素，結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準(zhǔn)，制定更完善的管理措施，保證工程項(xiàng)目的順利開展。本文則是針對工程管理中施工進(jìn)度管理進(jìn)行探討，僅供參考。

1工程管理中施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理，在整個工程項(xiàng)目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項(xiàng)施工工作的開展與落實(shí)可以精準(zhǔn)契合到整個施工規(guī)劃中，進(jìn)而在規(guī)定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目施工。從現(xiàn)場施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個工程量任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時，承接施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險評控機(jī)制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實(shí)到整個項(xiàng)目施工體系中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工細(xì)節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。

2工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1資源因素

工程項(xiàng)目在開展過程中具有綜合性特點(diǎn)，其本身對于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性，這就需要在整個工程建設(shè)過程中必須對資源消耗模式進(jìn)行合理配置，確保在有效的資源投入下實(shí)現(xiàn)建筑價值的最大化產(chǎn)出。如果在現(xiàn)場施工中未能正確配置資源，則將造成成本的不合理損耗，例如，人力資源與物力資源無法滿足建筑施工的持續(xù)性開展訴求，則必然產(chǎn)生整個工程項(xiàng)目陷入停滯的嚴(yán)重現(xiàn)象，進(jìn)而造成工期延誤問題，使企業(yè)面臨更高的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險。

2.2人為因素

人員作為工程項(xiàng)目開展的重要基礎(chǔ)，通過技術(shù)人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調(diào)作用，保證每項(xiàng)施工指令的下達(dá)，可以精準(zhǔn)落實(shí)到基層建筑施工中，真正實(shí)現(xiàn)頂層管理與底層施工的精準(zhǔn)對接，進(jìn)而對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管控，確保在固有的施工工期內(nèi)完成施工作業(yè)。從工作人員承擔(dān)的施工職能來講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個專業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開展建筑施工時，未能將整個施工工序落實(shí)到現(xiàn)場施工工作中，可能加大工程項(xiàng)目開展中的建筑風(fēng)險問題，在一定程度上將增加工程項(xiàng)目建設(shè)工期的延誤概率。

2.3技術(shù)因素

施工技術(shù)作為工程項(xiàng)目推進(jìn)中的另一影響因素，其本身通過技術(shù)環(huán)節(jié)可以真正確保每項(xiàng)施工工具開場的針對性。但是，從現(xiàn)有的工程工期延誤問題來講，技術(shù)因素所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響在整個項(xiàng)目施工問題之間占據(jù)的比例較大，例如，工程設(shè)計與招標(biāo)階段技術(shù)審核不達(dá)標(biāo)，將造成進(jìn)度及規(guī)劃等方面產(chǎn)生一定的延誤現(xiàn)象。與此同時，隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷更新，建筑技術(shù)體系也在逐步完善，這對于施工周期較長的項(xiàng)目體系來講，一旦新技術(shù)、新材料出現(xiàn)，可以加快對整個工程建設(shè)效率及質(zhì)量的推進(jìn)。此時，大部分建筑企業(yè)可能采取新技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，但是，在此過程中由于新技術(shù)的研發(fā)，對于原有的施工經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出更高的驅(qū)動需求，當(dāng)現(xiàn)階段施工工序難以符合新技術(shù)的落實(shí)需求時，則極有可能造成現(xiàn)場施工過程中控制失范的嚴(yán)重問題，甚至造成工程項(xiàng)目變更的風(fēng)險。

3工程管理中施工進(jìn)度管理策略研究

3.1完善現(xiàn)場施工進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度管理是全過程落實(shí)到整個項(xiàng)目開展過程中的，其是針對不同施工階段進(jìn)行針對化管理，并以計劃書為基準(zhǔn)，將整個現(xiàn)場進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到個人，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時間內(nèi)，施工個人及團(tuán)隊完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面，必須進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識到自身崗位對于整個工程項(xiàng)目開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目在推進(jìn)過程中不會產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過程中的持續(xù)性特點(diǎn)，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。

3.2打造科學(xué)性施工管控體系

施工進(jìn)度管理工作的制定與落實(shí)，必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設(shè)定出相對應(yīng)的工作落實(shí)機(jī)制，保證現(xiàn)場施工中每項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)基于人員管理的精準(zhǔn)化調(diào)控，進(jìn)而提高實(shí)際管控質(zhì)量。首先，在建設(shè)管理團(tuán)隊時，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn)，結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后，通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識，可以正確驅(qū)動相關(guān)施工工作。只有這樣，才可真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應(yīng)的施工作業(yè)。與此同時，必須進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的職業(yè)意識，使其真正認(rèn)識到崗位工作對整個工程項(xiàng)目開展所起到的重要作用，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，使每一項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)均可以推動工程項(xiàng)目的開展。其次，針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及工程項(xiàng)目設(shè)備。對設(shè)備所呈現(xiàn)出的功能需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中可以持續(xù)性地作用于整個工程項(xiàng)目推進(jìn)。針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維處理時，則需要依據(jù)設(shè)備參數(shù)及工程消耗量，定期對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試處理，查證出設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應(yīng)的運(yùn)維措施，保證設(shè)備使用的持續(xù)性。最后，提高施工技術(shù)的融合性。針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中施工技術(shù)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，打造出更完整的施工技術(shù)體系，提高施工專業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的核查力度

建筑工程項(xiàng)目在推進(jìn)過程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)，其以施工工序及作業(yè)屬性為主，確保各類施工管理任務(wù)可以針對性地對整個工程階段性施工開展進(jìn)行有效監(jiān)管。對此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理，針對不同部門所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析，然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期，對整個項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題，為后續(xù)整個施工管控計劃的落實(shí)提供數(shù)據(jù)支撐。

3.4明確羅列施工進(jìn)度計劃

對于工程項(xiàng)目開設(shè)形勢而言，施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性，其是針對現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序，保證不同專業(yè)在具體落實(shí)過程中，可以通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)，對整個施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對此，必須進(jìn)一步對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行明確，通過月計劃、季計劃等，對不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，詳細(xì)羅列出不同計劃任務(wù)在開展過程中所能承接的各類施工效果，然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略，保證工程項(xiàng)目開設(shè)，可以正確驅(qū)動施工方案，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí)，提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開展是全過程落實(shí)到整個施工規(guī)劃體系中的，為進(jìn)一步提高實(shí)際管理效用，則必須深度分析出當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的缺失問題，依據(jù)施工進(jìn)度管理的關(guān)聯(lián)施工范疇，制定出更完整的管控策略，提高實(shí)際監(jiān)管質(zhì)量。

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作者:于彬 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司 清潔能源建筑服務(wù)分公司