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摘要：近幾年來，在社會經濟高速發展的同時，交通工程也得到了快速發展。交通工程的高速發展，對于人們出行、社會發展等，都帶來了很大的便利。為了充分發揮交通工程的價值與作用，就必須做好管理工作。本文針對我國交通工程管理存在的問題，以及解決對策，展開了詳細深入的分析。

關鍵詞：交通工程；管理；問題；對策

1引言

現階段，我國的交通工程在管理中，還存在著一些問題，主要表現在養護管理與施工管理兩大方面，嚴重制約著交通工程的長遠發展。因此就要針對這些問題，展開深入分析，然后提出切實可行的解決策略。

2我國交通工程管理存在的問題

2.1養護管理問題

養護管理，也是交通工程管理的重要組成部分，影響著交通工程的平穩運行以及使用壽命。因此養護管理問題，是交通工程管理的問題之一。其主要表現在以下幾個方面：第一，我國的交通工程在后期養護管理中，仍舊采用傳統、陳舊的制度體系，對于各項工作的要求不夠嚴格，導致養護工作流于形式與表面，很難達到規定的標準與水平。在政策法律、制度體系的缺失下，投入的人力、物力、財力，也在逐年遞減，無法適應交通工程高速發展的需求。再加上監管力度低下，處罰過輕，無法將責任落實到每一位人員與具體環節中，導致管理水平低下[1]。第二，養護管理的技術相對低下，仍舊使用傳統的技術方法與機械設備。對于現代化信息技術的使用力度不足，導致人力、物力、財力的大量浪費，無法實現資源的優化配置與充分利用。不僅缺乏養護技術的借鑒意識，也缺乏研發精神，與我國的實際發展相差較大，導致安全事故逐年增加。此外，對于養護機械設備，缺乏定期檢修、維護、功能的開發，這種單一、傳統的工作方式，還會浪費大量的資金資源。第三，養護管理的工作人員，其綜合素質參差不齊。過于重視短期的經濟效益，無法遵循相應的標準、規范、要求、制度，展開技術、責任、資金上的規范。再加上無法為養護管理人員，提供多元的培訓深造方式，導致其無法認識到自身工作的重要性，嚴重缺乏一支高素質的管理人員隊伍。

2.2施工管理問題

交通工程的施工管理水平，將影響著交通工程的質量與安全。因此施工管理問題，也需要受到高度重視。其主要表現在以下幾個方面：第一，現如今，我國的交通工程在施工管理中，仍舊使用著傳統、落后的管理模式。作為項目的管理人員，不能承擔任何的投資風險，因此在投資管控中，無法做到科學合理，導致資金的利用效率低下。第二，施工方的管理人員，將管理重任全權交給了第三方。而第三方的資質、信譽等，在沒有經過任何審核情況下，就交付重擔，很難保障管理工作的高效。第三，施工方的領導層，忽視施工管理。既沒有設立專門的管理機構，也沒有組建專業的管理人員。很多管理人員都是臨時組建，或者從其他部分調任，嚴重缺乏管理經驗與能力，導致很多資源浪費與流失。第四，政府的宏觀調控與監管力度不足，在政策制度的制定與規范上，無法明確、嚴格、科學，導致投資管理、施工管理無法同步。無論在資金上，還是在制度上，都無法做到公開、透明，經常存在很多貪污腐敗現象[2]。第五，交通工程的施工管理，還會受到多種因素的影響，比如現場因素、材料因素、機械設備因素等，在多種因素的干擾下，很難實現資源的合理分配與科學決策。很多施工方為了加快施工進度，不斷的縮短施工工期，節約材料費用，導致質量與安全無法得到保障。

3強化交通工程管理的有效策略

3.1強化養護管理的策略

從上述分析中可以看出，我國交通工程在養護管理中，還存在著一些問題。因此就需要針對這些問題，提出切實可行的解決策略，來提高養護管理的水平與質量。其具體步驟如下：第一，健全制度體系。國家相關部門，要緊跟時展的步伐，出臺新的政策法律，來規范與約束養護管理工作。其次，作為養護管理部門，要遵循國家的相關政策法律，結合交通工程的實際情況，健全管理制度與體系。不僅要及時更新管理理念，還要結合自身經驗，充分利用現代化信息技術，實現整個過程的監管[3]。最后，要將每一項制度體系，落實到每一位人員與工作環節中。不僅要求每一位人員熟記，而且要嚴格遵循，才能強化養護管理的水平。第二，引用先進技術。傳統、陳舊的養護管理技術，與時展已經嚴重脫節。因此就需要及時摒棄，引用先進技術，才能符合市場發展的需求。首先，要加大人力、物力、財力的投入力度，實現資源的優化配置與充分利用。不僅要積極借鑒國內外優秀的管理技術，還要加大新型技術的研發。比如人工智能技術、BIM技術等等，都可以運用到養護管理中，實現管理工作的信息化、智能化、高效化。其次，還加大各種軟件、平臺、系統的應用，讓養護管理數據信息的獲取，更加全面、準確、便捷。然后及時找出問題，分析原因，指導管理人員展開工作。并且將養護管理記錄，總結歸檔，為后續的管理，提供相應的參考與依據。最后，運用現代化科學技術，展開交通工程的檢測。比如自動化檢測技術，對道路的壽命、質量等，進行全面、專業的檢測與評估，來延長使用壽命，獲得更多的社會效益與經濟效益，第三，組建專業隊伍。組建一支專業的養護管理隊伍，也是提高管理水平與質量的有效措施。首先，必須結合交通工程的實際情況，符合市場經濟發展的要求，在養護管理人員的組建中，必須經過層層考核與選拔。還要做到公開、公平與公正，才能組建一支高素質的養護隊伍。其次，要為養護人員，提供多元的培訓深造機會。包括理論培訓、安全教育、專業深造、技能培訓等，能夠科學合理使用各種養護技術與機械設備，保障養護工作的有序完成。最后，還需要政府制定相應的養護標準、規范與制度，實現社會監督、政府監督、企業監督三位一體，來保障交通工程的質量與安全。第四，引入先進設備。在后期養護中，還需要用到大量的機械設備，才能保障養護質量。因此就要引進先進的機械設備，定期展開檢修、維護、保養，還要開發其更多的功能，實現配套齊全，功能多元，才能滿足養護需求。

3.2強化施工管理的策略

第一，制定管理制度。首先，健全監管制度。在交通工程的施工建設中，必須嚴格遵循國家的相關規定與要求，進行施工建設。因此就要遵循國家的相關規定與要求，將管理制度落實到每一位人員與環節中，并且通過合同方式進行權責明確[4]。其次，要通過市場準入制度的建立，嚴格約束與規范第三方監管部門。要對第三方監管部門的資質、信譽等，進行層層審核與選拔，只有符合相關要求，才能與其合作。對于監管人員，也要進行審核與考查，來充分發揮其優勢，進行所有細節的全方面監管。最后，健全責任制。要求每一位監管人員，都認識到自身職責與使命，能夠主動與第三方監管部門合作。在管理中，能夠相互約束，相互監督，來提高管理的效率與質量。第二，強化人員素質。首先，要為施工人員提供多元的培訓深造機會，包括安全教育、技能培訓、專業深造等，來全面提高施工人員的綜合素質。其次，要設立專門的管理部門，組建專業的管理人員隊伍，對施工過程進行全面、及時監管。最后，健全考核制度。需要將工作人員的工作能力，與其薪資報酬直接掛鉤，才能調動工作人員的積極性與競爭心。還要配套獎懲制度、晉升制度、評職制度，鼓勵每一位工作人員，都積極向上，不斷努力，共同為提高工程質量，作出巨大的貢獻。第三，做好施工準備。首先，需要設計人員結合工程項目的實際情況，結合自身的實際情況，做好現場的勘查規劃。然后制定科學合理的設計方案與施工圖紙，并且標注出施工要點、施工技術、施工流程等。其次，在材料的采購、檢測、保管、領用等環節中，都需要進行專業監管、嚴格審核，才能保障材料的質量。最后，在招投標中，必須做到公平、公正與公開。然后通過簽訂合同的方式，來要求與規范雙方的責任與權利，建立相關的管理機制，才能保障施工的有序展開。第四，做好工序管理。現場管理、質量管理、工序管理，都是施工管理的主要組成部分。因此在施工之前，還需要明確設計方案與施工圖紙的相關要求，并且展開技術交流。由設計人員、施工人員、技術人員、監理工程師等組成，及時找出施工中存在的問題，然后進行匯報描述。必須詳細、全面了解施工技術、流程、方案、標準，才能保障施工的井然有序開展，提高施工管理質量與水平。

4結語

綜上所述，在今后的管理工作中，可以通過健全制度體系、引用先進技術、組建專業隊伍、引入先進設備等，來強化養護管理水平；通過制定管理制度、強化人員素質、做好施工準備、做好工序管理等，來強化施工管理水平，為交通工程帶來更多的社會效益與經濟效益。

參考文獻：

[1]史文潔.我國交通工程管理存在的問題及對策研究[J].中國房地產業，2020，（18）：106.

[2]彭宗鍇.我國交通工程管理存在的問題及對策[J].人民交通，2020，（11）：69，71.

[3]游正林.我國交通工程管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2020，（2）：1694.

[4]聶楊，王珊.我國交通工程管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2019，（15）：4468.

作者：管鑫 單位：河南警察學院