影響建筑工程管理的主要因素及應對
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［摘要］我國社會經濟不斷進步發展，給建筑行業帶來巨大的發展動力。在此背景下，我國建筑工程的數量與規模都由此獲得大幅度的提升，致使建筑企業間的競爭由此變得越來越激烈。建筑企業要想在如此激烈的競爭當中占據有利地位，就要求其必須強化對內部的管理工作，這樣能夠有效提升工程質量與效率，實現施工成本的控制，達成經濟效益提升的目標。然而在實際建筑工程管理中仍然存在影響建筑工程管理的問題，為此本文針對主要影響因素進行探討，展開簡要論述以供參考。
引言
建筑行業的發展有效促進了我國國民經濟的進步，因此建筑行業的未來發展空間異常廣闊。近年來，國家針對工程建設行業不斷加大投入資金，促使整個建筑行業獲得明顯的進步。對于建筑行業發展而言，建筑工程的質量是整個行業發展的生命線，這就要求必須切實做好相應的工程管理工作，由此才能切實保障工程質量水平。當前我國多數建筑企業工程管理工作的開展都存在相應的問題，主要集中在管理體制、施工技術、質量等幾個層面，直接影響了整個工程的質量與施工效率水平。為此，文章深入分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出應對策略以供參考。以下展開討論：
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質量水平的重要基礎，通過該項工作的推進，能夠促使整個建筑行業的迅速發展，在不斷提升企業競爭力和綜合實力的同時，切實實現建筑企業的健康穩步發展。建筑工程項目的特點非常明顯，主要體現在周期較長、工序復雜、人員流動大及交叉作業情況多等等。因此就必須切實做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項目施工的進度、安全、質量及成本目標的實現。同時，為了保障企業經濟、社會效益的最大化，要求建筑工程施工當中，應對整個工程項目的各個環節實施有效的管理，這樣才能避免相應的安全隱患及施工事故產生，最終保障工程項目順利竣工驗收，實現項目成本控制的目標。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1管理體制因素
對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩步開展相應的管理工作。然而，當前多數建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來穩步開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數管理人員并沒有充分結合實際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產生。
2.2工程管理人員意識因素
建筑工程管理工作的開展涉及到的人員因素具體表現為以下幾個方面：（1）管理層人員方面，因此在整個建筑工程管理過程當中，管理者的管理水平及職業道德素養將隨之影響整體的管理質量水平。然而通常管理人員本身責任心不強，導致管理工作混亂，難以控制施工造價，進而影響建筑整體質量。（2）監理人員方面，由于建立人員負責建筑工程監督控制，其一旦未落實監理工作，將嚴重影響施工順序。（3）施工技術人員方面，施工人員在建筑工程建設中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質與工程質量管理密切相關。
2.3工程管理手段因素
建筑工程管理工作的開展需要相應的技術手段加以支撐，然而多數建設工程都缺乏先進性的管理技術，導致建筑工程管理水平難以有效發揮。然而，當前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進性的管理技術方面。主要是因為我國建筑工程管理起步較晚，所采用的管理技術手段相對落后，同時相應的管理設備較為匱乏，這些因素都直接致使建筑工程管理工作的難度直線攀升。
3建筑工程管理影響因素的應對舉措
3.1構建完善工程管理體制
建筑工程管理質量的提升需要制定相應的管理體制來加以支撐，因此就要求相關建筑企業應當充分結合實際情況來開展工作。在此基礎上深入分析當前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創新，最終確保建筑工程管理機制的完善。與此同時，還要求應當在此基礎上構建完善的管理體制，盡可能多的學習和借鑒國外先進性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質量，切實促進建筑行業穩步發展。
3.2大力提升工程管理人員意識水平
建筑工程管理人員本身綜合素質及主觀意識的提升，是切實保障整個施工團隊重要前提與基礎。因此，為切實保障施工團隊整體水平，要求建筑企業必須定期開展施工培訓，引進先進管理知識，由此促使工程管理人員充分了解國內外工程管理情況，在完善知識結構的同時，積極轉變自身態度，不斷激發自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學習國外發達國家的先進管理技術和經營，并將此類技術經驗充分運用到工程實際當中，由此才能切實提升建筑工程整體管理水平。
3.3積極采取先進性工程管理手段
主要要求建設企業所采用的工程管理施工技術應當堅持持續不斷的更新改革，大力引進國外先進管理技術，由此才能實現建筑工程管理質量的全面提升。比如在當今科技技術迅猛發展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當中采用信息化管理系統來開展工作，整個過程要求增強對工程各環節的監督、定位，深刻落實各項管理工作的有序開展，實現對建筑工程整體管理質量的有效提升。于此同時，還應當在實際的工程管理當中，高度重視人員的參與情況，充分激發相關施工人員的主人意識，由此才能最終實現建筑工程管理的精細化轉變。
4結語
綜上所述，當前我國科技技術水平持續攀升，因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。在當今時代背景下，必須由此構建高質量的建筑工程才能獲得良好的發展前景。盡管我國目前的建筑工程管理當中仍然存在相應的問題，但受到相關部門高度重視，要求建筑企業在提升自身建筑管理水平的同時，還應當充分掌握施工管理的各項因素，由此探尋建筑企業的應對策略，最終切實提升建筑工程的施工質量水平。
參考文獻
[1]郝藝華.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].建材與裝飾，2018（47）：115-116.
[2]王平.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].工程建設與設計，2018（21）：258-260+263.
作者：宋麗潔 單位：河北方舟工程項目管理有限公司
