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探索廣播電視傳媒經營模式

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探索廣播電視傳媒經營模式

在當前這個新媒體時展態勢之下,我國的傳媒行業也產生了很大的變化,這對于廣播電視傳媒的發展來說,既是面臨的一個挑戰,也是需要抓住的一個發展機遇,因此在新媒體發展形勢下,需要及時地進行廣播電視傳媒經營模式的改進,不斷地進行經營模式的創新,這樣一來就能夠有效地實現廣播電視臺自身影響力的提升,這對于廣播電視臺的發展來說,無疑也是一個新的發展方向,因此傳統的廣播電視傳媒需要立足于當前的發展形勢,創新廣播電視傳媒經營模式,進而得以促進我國廣播電視的可持續發展[1]。

一、新媒體形勢下廣播電視傳媒受到的沖擊

(一)廣播電視臺的觀眾有所減少。和新媒體形式進行比較的話,廣播電視傳媒在進行信息傳播的時候渠道是比較狹隘的,人們借助于新媒體手段來進行信息獲取的時候比較便捷,由于通信設備自身所具備的時效性,所以說能夠實時的進行相關信息的傳遞,而廣播電視傳媒在進行信息傳遞和節目播放的時候一定是以電視機來作為載體的,信息在傳播過程當中的時間和空間都會被加以限制,這樣來看,在信息傳播的速度方面,電視媒體是落后于新媒體的,并不適合廣大年輕人的需要,直接導致了電視收視率的下降,廣播電視媒體的受眾有所減少[2]。(二)廣播電視臺的社會影響有所降低。在傳統媒體時代,廣播電視臺在新聞傳播領域是具有一定的權威性的,比起廣播和保證,電視由于其生化結合的特點所以說得到了更多人的認可,電視所播放的信息往往會在社會上產生很大的影響,對于社會的輿論發展也會起到一定的引導作用,但是新媒體時代的到來卻打破了這樣的發展局面,兩者相比較的話,新媒體在信息傳播方面速度更快,信息內容也更加豐富,并且廣大的群眾也有發表自己意見的平臺,基于此,廣播電視傳媒的社會影響力逐漸降低,難以對社會發展的輿論加以引導。(三)廣播電視傳媒的廣告收入大幅減少。我國商業電視臺得以持續運行的基礎就是電視廣告所產生的收入,這是廣播電視傳媒經濟來源最主要的方式,但是由于新媒體傳播效果更好,所以原本很多電視廣告都轉而投向了新媒體平臺,包括商業廣告、公益廣告等等,這樣一來就導致了廣播電視臺能夠接到的廣告越來越少,經濟收益的可觀性也逐漸地降低,長此以往的話對于廣播電視臺的發展會產生不利影響,在這種沖擊下廣播電視傳媒更要積極地進行創新,努力的打造媒體形象,進而可以吸引更多的廣告商,為廣播電視傳媒的變革奠定經濟基礎[3]。

二、新媒體形勢下廣播電視傳媒經營模式的創新

(一)積極的學習國外先進的經營經驗。由于科技發展水平的差異性,所以西方國家在傳媒行業的發展是領先于我國的,在新媒體的發展形勢下如何進行廣播電視傳媒經營模式的創新,這在很多西方發達國家已經經過了討論,并且也相應地出現了很多解決的措施,因此說我國的廣播電視傳媒從業人員需要抱著學習的心態對西方國家的經驗進行學習,結合著我國的實際發展狀況來制定出一個更加有效的經營模式,這樣做可以在一定的程度上促進廣播電視傳媒的變革,比如說在經營模式上可以借鑒廣告傳媒,新媒體的發展帶走了廣播電視傳媒大部分的廣告資源,因此廣播電視傳媒就要對現有的廣告資源進行更大化的利用,以電視傳媒作為主要的基點來進行周邊產品的衍生,形成一條以文化為基礎的傳媒產業鏈,將傳媒行業的利潤加以提升,但是在向西方國家進行先進經驗學習的時候必須要注意,一定要盡可能地堅守自我發展,對于國外經驗不可以全盤接納,而應該要結合著我國社會的發展現狀來進行改革,不能片面的追求經濟效益而影響廣播電視傳媒的整體發展環境[4]。(二)對廣播電視傳媒發展進行統籌規劃。在新媒體的發展形勢下,廣播電視傳媒想要實現經營模式創新的話,那么首先就要對當前我國社會新媒體的發展總趨勢加強認識,根據這個發展的總趨勢來進行統籌規劃,從電視臺自身發展的獨特性出發來合理的對社會資源加以應用,在這樣的基礎上可以制定出一個更加科學高效的廣播電視傳媒經營模式,有效地防止過多經濟損失的產生。同時,還要在統籌規劃的基礎上打造出一條更加獨特的廣播電視傳媒產業鏈,這樣做能夠提高廣播電視臺的經濟效益,實現傳媒現實價值的增值,結合我國社會當前傳媒發展環境來看的話,廣播電視傳媒需要構建起一個更加多元化并且全方位的經營模式,既提升對觀眾的吸引,也相應地提升廣播電視臺的經濟收益[5]。(三)運用現代科技以實現多元經營。廣播電視和新媒體都是依托于科技的進步而得以出現和發展的,因此廣播電視傳媒在進行經營模式創新的時候也要加強對于現代科技的運用,進行數字化網絡電視的打造,實現傳統廣播電視傳媒和網絡技術的有機結合,對于新形勢下廣播電視傳媒發展的劣勢加以改進,在這個過程當中,廣播電視傳媒的相關工作人員也要秉承不斷學習的觀念,積極地運用現代科技來實現廣播電視傳媒經濟效益的提升,對廣播電視傳媒的經營模式加以完善,進而使廣播電視成本得到降低,而多元化經營是當前廣播電視傳媒行業發展的一個趨勢,打破傳統的經驗觀念,積極找尋有助于電視傳統發展的利益點,和其他行業進行有效合作,在多元化的經營過程當中實現經濟效益的最大化[6]。(四)電視媒體人增強防范意識。無論是什么樣的經營模式都無法離開具體工作人員的執行,作為電視媒體人,在進行經營模式改革的時候需要增強防范意識,既要抓住新的發展機遇,也要保護自身和電視臺的效益,對廣播電視產品加強保護,尤其是對知識產權加強保護,杜絕抄襲現象的產生,進而促進了廣播電視傳媒經營模式的創新性和自主性。

三、結語

綜上,就當前我國社會的整體發展態勢來看的話,新媒體的發展將是一個不可逆的發展趨勢,作為傳統媒體代表的廣播電視傳媒想要實現可持續發展的話,那么就必須要對于自身的經營模式加強重視,結合著社會當前的發展趨勢,不斷地進行經營經驗的總結,順應著時展趨勢來進行相應的變革,只有這樣才可以保證廣播電視傳媒的發展符合新媒體時代的發展需要,實現廣播電視傳媒的新發展。

參考文獻:

[1]蔡琳.探索新媒體形勢下廣播電視傳媒經營模式[J].西部廣播電視,2019,7(13):31-32.

[2]郭璐瑤.新媒體影響下的廣播電視傳媒業經營模式研究[J].大眾文藝,2014(12):206-207.

[3]陳靜.新媒體形勢下廣播電視傳媒的經營模式[J].湖北科技學院學報,2014,34(12).

[4]吳李.新媒體形勢下廣播電視傳媒的經營模式研究[J].科技傳播,2018,10(24):77-78.

[5]王勁松.新媒體形勢下廣播電視傳媒的經營模式研究[J].數碼設計(下),2018(9):201-202.

[6]劉舒慧.新媒體形勢下廣播電視傳媒的經營模式探究[J].速讀(中旬),2016(9):290.

作者:趙志強 單位:安徽廣播電視臺

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