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摘要：我國在現(xiàn)代化的建設和發(fā)展過程中，正不斷的嘗試一些新的工作模式。工程機械融資租賃的提出和應用，對工程建設的進步、效率質量的提升以及工作成本的科學降低，都提供了較多的保障。但工程機械融資租賃的過程中，風險管理是比較容易忽視的內容，日后必須在該項工作的實施層面上，按照正確的路線和方法來完成。文章針對工程機械融資租賃的風險管理展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：工程機械；融資租賃；風險管理

從客觀的角度來分析，工程機械融資租賃的風險管理，具有較高的重要性，當代的社會建設，存在很多的影響因素，工程機械融資租賃雖然是一種相對便捷的服務，但是存在一定的風險。如果在處置的過程中，未按照科學、合理的方法來完成，勢必會導致風險管理陷入較大的困境當中，對將來的工作也會造成更多的挑戰(zhàn)及影響。所以，工程機械融資租賃的風險管理，必須在體系上不斷健全，在方法上不斷優(yōu)化，在制度上不斷的豐富。

1工程機械融資租賃的風險

1.1融資風險

從目前所掌握的情況來看，工程機械融資租賃的過程中，融資風險是比較常見，并且造成的挑戰(zhàn)和問題是比較多的。首先，工程機械融資租賃的初期階段，雖然能夠借此來獲得經濟效益的良好增長，但是在融資的方法和形式上，均表現(xiàn)為多樣化的特點，而且在資金的利用過程中，必須保持高度的透明特點。有些情況下，融資雖然能夠成功，但是在具體的資金利用過程中，未按照大家的共同目標來完成，出現(xiàn)了融資的偏差操作，或是在國家違規(guī)問題上不斷增加，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導致工程機械融資租賃的資金操作存在很大的疏漏和損失，并且難以在短期內彌補，甚至是影響到了工程機械融資租賃的綜合改進[1]。其次，融資工作的實施，必須簽訂較多的條款和規(guī)范，在責任的判定方面擁有足夠的依據(jù)。可是有些融資條款，完全是霸王條款的現(xiàn)象，一些隱藏的內容，或者是不公平的條文，難以快速的挖掘和分析，以至于工程機械融資租賃的內部問題不斷增加，這對于將來的工作發(fā)展，勢必會產生更多的損失。

1.2租賃風險

與既往工作有所不同，工程機械融資租賃的風險正在不斷的增加。租賃風險的存在，直接導致工程機械融資租賃的應對，會陷入到較大的困境當中。首先，租賃工作的落實過程中，表面上是大家共同合作，而且在租賃的方式、方法上存在很多的選項。但是，如果設備出現(xiàn)了損壞或者是機械表現(xiàn)出嚴重的故障，在賠償?shù)臈l文實施過程中，則沒有辦法快速的實現(xiàn)[2]。

1.3人員風險

我國在工程機械融資租賃的發(fā)展過程中，風險的管理手段、方法，都必須不斷的前進，如果繼續(xù)沿用老舊的模式和手段，將很容易造成新的挑戰(zhàn)。本文認為，人員風險的出現(xiàn)和解決，同樣是不可忽視的內容。第一，工程機械融資租賃的過程中，雙方人員的合作，在部分情況下受到了經濟利益的蠱惑，由此導致暗地交易現(xiàn)象的發(fā)生。這種問題的出現(xiàn)，直接導致工程機械融資租賃的一些問題沒有按照正確的途徑來探討和解決，甚至是造成很多的突發(fā)安全風險，而且在賠償工作以及相關的法律定義方面，都沒有辦法快速的解決，對于工程機械融資租賃的行業(yè)不穩(wěn)定性，造成了嚴重的惡化現(xiàn)象[3]。第二，人員風險的出現(xiàn)，已經導致工程機械融資租賃出現(xiàn)信任危機情況，這種情況與傳統(tǒng)的風險存在很大的不同，表現(xiàn)為嚴重的主觀性，倘若在應對和解決的過程中，沒有選擇好的手段來應對，則很有可能影響到工程機械融資租賃的發(fā)展，對于國內的部分大型工程建設，也會造成很多的負面作用。所以，風險管理工作，在工程機械融資租賃的體系中，必須不斷的拓展。

2工程機械融資租賃的風險管理原則

筆者認為，工程機械融資租賃的風險管理，應堅持對原則的堅守，按照正確的路線和標準來完成，這樣才能促使各項工作的進行，得到較高的可靠性、可行性。首先，工程機械融資租賃的風險管理，必須堅持在方案上不斷的健全[4]。其次，在風險管理的過程中，必須充分考慮到特殊情況的影響，一些傳統(tǒng)的方式、方法，不僅無法按照正確的路線來完成，還會造成新的挑戰(zhàn)，并且造成的疏漏難以解決。這就要求我們對風險管理的過程，依據(jù)不同的條件和限制性因素，開展有效的調整。

3工程機械融資租賃的風險管理對策

3.1加強風險識別

當代的工程行業(yè)進步，已經進入到了非常特殊的階段，為了在風險識別的力度上良好提升，必須促使每一項工作的安排，都能夠選用正確的方式來完成，這樣才能在各項工作的部署和實施層面上，不斷的取得更好的成績。首先，工程機械融資租賃的風險識別，要堅持開展自我反省。其次，風險識別過程中，工程機械融資租賃的內容必須不斷增加。例如，可通過市場調查研究，以及合作公司的基本內容了解，再加上其他合作伙伴的建議等，對工程機械融資租賃的具體風險做出一個綜合性的判定，促使將來的工作開展以及風險管理，提前做好相應的準備。

3.2加強管理制度

對于工程機械融資租賃而言，風險管理的實施過程中，制度方面的工作，存在很大的影響力，通過對風險管理制度不斷的健全，為將來的工作進步，提供更多的支持與肯定。首先，工程機械融資租賃的風險管理制度，必須在各自的工作崗位、工作內容上合理的安排，不能總是選用傳統(tǒng)的模式來進行。例如，我們可以通過對BIM技術做出良好的應用，觀察工程機械融資租賃過程中，哪些工作的細節(jié)性較為突出，哪些工作容易出現(xiàn)問題，哪些崗位存在矛盾和沖突，通過模擬仿真的方法，將工程機械融資租賃的風險管理制度，進行有效的設置，為將來的工作進步奠定堅實的基礎，從而在問題的解決過程中，不斷的取得更好的成績[4]。其次，在管理制度的實施過程中，要保持一視同仁的態(tài)度，堅決杜絕違規(guī)現(xiàn)象。

3.3加強風險應對

工程機械融資租賃的開展，雖然能夠推動工程項目的進步，但是在有些內容的安排和實施過程中，必須對風險做出良好的應對。例如，在不可逆轉的因素影響下，風險的應對必須提前開展，堅持在防護手段上不斷的增加。首先，工程機械融資租賃的過程中，有些工程地處較為特殊的區(qū)域，比如我國西部區(qū)域由于自然災害較多，再加上基礎設施差，因此在夏季、冬季的施工過程中，容易造成安全風險和事故風險，對于機械設備的考驗也比較多。此種情況下，必須提前做好防護工作，充分了解到機械設備的極限操作形式和具體的防護手段，最大限度的確保操作人員的人身安全，促使工程機械融資租賃的運作能夠在合理的方向上開展。其次，風險應對過程中，不能表現(xiàn)出任何的慌亂現(xiàn)象。工程機械融資租賃的風險發(fā)生，要提前做出相應的演練。例如，組織各部門施工人員，定期開展逃生訓練，促使相關的文件和信息及時的上傳保留，而且對現(xiàn)場加強逃生路線的合理規(guī)劃，從而為工程機械融資租賃的風險應對，做出更加卓越的貢獻。

3.4加強人員培訓

就工程機械融資租賃本身而言，風險管理過程中，團隊的創(chuàng)建和相關工作能力的提升，也是需要有效提升的內容，特別是在人員培訓方面，不能表現(xiàn)出任何的缺失和疏漏現(xiàn)象。第一，工程機械融資租賃的風險管理初期階段，必須對風險的具體類型以及展現(xiàn)的形式，包括風險可能造成的損失等，都進行積極的培訓和引導，促使大家的風險意識能夠有效的提升，發(fā)現(xiàn)任何工作不足、潛在性的工作挑戰(zhàn)及工程機械融資租賃的細小問題，都要積極的上報分析，促使風險管理工作的進行，不再是依靠單一的部門來完成，而是通過大家的共同努力來實現(xiàn)。第二，在風險管理的培訓過程中，應依據(jù)不同的風險類型及可能造成的影響大小開展團隊建設工作。通過團隊風險模式的應對，可以在風險的降低和解決上，不斷的取得更好效果。

3.5完善現(xiàn)場監(jiān)督管理

通過對多項風險管理手段良好的應用，能夠在工程機械融資租賃的水平上更好提升，而且在整體工作的部署和實施層面上，不斷的取得更好的效果。筆者認為，現(xiàn)場監(jiān)督管理的有效改進，能夠確保工程機械融資租賃的前進力度更好的提升。第一，現(xiàn)場監(jiān)督工作，必須加強工程機械融資租賃的具體記錄情況。例如，針對機械設備的使用情況、階段性的融資效果、租賃條約的執(zhí)行等，都要進行良好的記錄，發(fā)現(xiàn)任何問題都要進行有效的筆記，不斷增加依據(jù)，促使后續(xù)工作的進行。第二，現(xiàn)場管理工作的實施過程中，要加強安全隱患的控制和有效解決。工程機械融資租賃的過程中，大型機械設備的操作，必須保持高度的注意，否則很有可能造成嚴重的安全事故，這一點必須在未來的工作中，保持高度的關注。

4總結

通過改進工程機械融資租賃的風險管理，增加依據(jù)，解決問題，對行業(yè)的發(fā)展、進步，產生了良好的推動作用。行業(yè)相關人員應繼續(xù)高度關注工程機械融資租賃，確保管理手段不斷創(chuàng)新，提高風險的識別能力,從而助推工程機械融資租賃行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]霍久真.基于工程機械融資租賃風險管理的研究———以徐工集團租賃公司為例[J].經濟研究參考，2014(29)：67-69.

[2]張博川.選煤廠項目建設中設備融資性租賃的探討[J].煤炭工程，2016，48(7)：143-145.

[3]張雪芳，戴偉.智能制造背景下傳統(tǒng)融資租賃模式約束與創(chuàng)新[J].會計之友，2018(14)：85-89.

[4]張斌.煤炭設備管理新模式的探索———經營租賃管理模式[J].中國科技縱橫，2018(1)：137-140.

作者：高艷靜 單位：大連家瑞三和商貿有限公司