房地產開發項目的財務管理模式
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摘要：動態財務管理是對財務信息進行全過程管理，可以利用財務信息對工作目標和最終結果進行模擬分析，同時也可以根據相關指標對企業財務信息的變化情況進行動態監管，可以清晰的體現出財務變動和預計數據之間存在的差異。房地產項目開發期間涉及到的內容比較多，做好財務管理工作，對成本投入進行有效控制是保證項目順利開展的前提。可以構建完善的動態財務管理系統，進行科學的系統設計，并實現動態財務管理模式的有效落實，提升企業資金的應用效率。
關鍵詞：房地產；開發項目；動態財務管理
一、建立完善的動態財務管理系統
（一）系統構建原理
動態財務管理可以把房地產開發的整個過程制定成一個系統的工作鏈。把每個環節都看成相對的作業點，在通過不同階段制定相應的財務控制計劃，力爭把資金的最大使用額控制在預先設定的限額內，同時進行預期值和實際發生值的比較，把有關差異進行反饋，使企業管理者實時了解財務的基本走向，同時調整企業的管理環節，使企業的人力、財力、物力得到最大化的利用。
（二）動態財務管理的科學設計
系統設計是否合理關系到財務管理工作的開展情況，影響財務數據的準確性。在對動態財務管理系統進行設計的過程中，一定要的對財務管理工作的開展情況和實際需求進行了解，確定好具體的設計目標，以解決項目開發中存在的問題為核心，保證動態財務管理系統模塊的功能性良好，在實際應用時可以將系統的作用發揮出來。動態財務管理系統的功能主要是圍繞房地產項目開發期間各項財務信息來進行設計的，要從多個角度進行考慮。首先，要確保管理人員可以通過動態財務管理系統對項目開發情況、資金應用情況和目標完成情況進行了解和掌握，明確各部門職責的履行情況。其次，可以結合具體情況對項目目標進行調整和修改，做好項目監察工作，還可以利用動態財務管理系統對項目目標的完成情況進行預測。最后，項目管理者可以及時收到項目開發的反饋數據，及時做好統計和分析工作，對項目各環節的完成情況進行系統性評估，可以及時發現項目管理中存在的問題，并進行科學處理。
（一）準備階段
房地產項目開發的前期階段，財務部門主要是對項目涉及到的各方面財務信息進行收集和整理，企業其他部門主要起到輔助作用，對財務資金的投入情況進行分析，制定科學完整的資金運作計劃，并對各項計劃進行可行性分析，為后續項目開發工作的順利開展奠定基礎。
（二）成本控制
財務部門對項目的各項資料進行分析并編制可行性計劃之后，要根據計劃內容進行針對性投資，設置總投資金額數量，并按照項目開發的具體流程，進行階段性目標的設定，具體的投入成本要根據各部門成本投入規定來確定。在項目開發之前通過會議來告知各部門的具體工作內容和應該履行的責任，實現各部門之間的溝通交流，根據項目開發需求對投資目標進行科學調整。
（三）對成本的應用進行監督管理
房地產項目在實際運行的過程中，要結合各項目標保證項目工程的有效實施，財務管理系統會對項目的實施情況進行分析和評定，同時會將最終的評定結果及時反饋給上級管理部門，確保可以對項目的開發情況進行全面了解，根據具體情況對任務計劃進行科學調整。通過對實施成本的跟蹤管理，可以掌握每個階段成本的投入情況，將各階段成本累積在一起與目標成本進行對比，從而可以了解到項目資金的具體應用情況。
（四）項目實施情況的動態監管
動態財務管理模式在實際落實的過程中，財務管理系統可以對項目開發的真實情況進行全面記錄，對已執行項目的記錄比較詳細，可以將其作為各部門的績效評估標準，以此為參照。通過對項目實施情況的動態監管，也可以了解成本超出部分的具體應用情況，對超支的原因進行詳細分析，可以及時制定針對性的處理對策，在后續項目開發中實現對成本的有效控制。
結束語：
財務管理是房地產項目開發過程中的一項重要工作，上文主要對動態財務管理模式進行了分析，對項目開發過程中的財務管理方法進行了明確。在實際開展這項工作的過程中，一定要做好考評工作，要根據項目完成后資金具體的應用情況，來對項目的整體投資效果進行分析，對房地產開發項目期間存在的問題進行總結，并提出針對性的處理措施，實現對超支情況的有效控制，保證房地產項目開發過程中企業資金的高效利用。
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作者：魏洪波 單位：黑龍江省浩寧投資集團有限公司