管理會計中的現代企業觀探討
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摘要：在改革開放后先進企業管理理念不斷涌入國門，我國立足市場經濟發展新常態，引導企業將財會工作觀念與企業管理觀念融合在一起，通過財務管理踐行“現代企業觀”，提高企業綜合管理能力，通過財務管理降低企業發展、決策、運營風險發生幾率，推動企業良性發展。其中，管理會計作為財務管理分支之一，需在“現代企業觀”加持下發揮積極能效，提高企業財務管理質量，提升企業綜合競爭實力。
關鍵詞：管理會計“現代企業觀”應用
1.1市場觀念
現代企業立足市場經濟大環境，同時需時刻關注國家宏觀調控情況，找到企業發展定位，以此為由優化配置企業發展資源，推動企業朝著規范化、現代化、標準化方向發展，管理會計通過分析企業綜合發展實力，助其制定科學、可行的發展戰略，確保企業可在市場中占有更大份額，為其創造更高利潤奠定基礎。
1.2整體觀念
管理會計滲透在企業日常運營各個環節，以財務管理為載體，以會計報表為基礎，以企業資金流通、利用、回籠等財務情況為出發點，從企業發展整體著手，綜合分析企業財會信息、數據及資料，關注企業發展細節，致力于優化配置企業資金資源，推動企業一體化發展，為企業高效踐行發展戰略給予引導，提升企業綜合發展實力。
1.3動態管理觀念
市場經濟瞬息萬變，只有抓住市場經濟發展機遇，預見市場經濟發展動向，跟隨市場經濟發展動態，才能推動企業良性發展，為此管理會計中的“現代企業觀”更加注重動態管理，將市場調查、銷售、制造、財會等工作分離開來，以獨立姿態運行在企業發展體系中，猶如企業運營血脈般，為企業發展提供新鮮資訊，提高企業市場資訊汲取、處理、反應及綜合應變能力，在幫助企業降低管理成本同時可提升企業綜合管理能力。
1.4企業文化觀
企業文化是企業管理軟實力，良好的企業文化反映企業價值觀，助力企業提高自身凝聚力，為推動企業發展夯實文化基石，同時企業文化亦可幫助企業打造優質品牌，提高企業綜合競爭力，為此企業文化觀在管理會計中的“現代企業觀”中占極大比重，甚至左右企業管理會計工作方式[1]。
2探討管理會計中“現代企業觀”應用要點
2.1解析過去
管理會計中的“現代企業觀”強調動態管理，結合新時期市場經濟發展實況，持續優化企業固有財會管理機制，為充分發揮管理會計能效奠定基礎，基于此企業在“現代企業觀”加持下，需及時總結管理會計工作經驗，通過分析企業過去會計資料、數據、信息處理優勢與劣勢，立足企業發展新常態，做好管理會計延展、加工、改制、控制等工作，滿足企業調配發展資源，踐行發展戰略，統籌規劃未來發展計劃的綜合管理需求[2]。
2.2控制現在
管理會計中的“現代企業觀”強調立足市場，以市場發展實況為導向科學開展各項管理會計工作，為此企業依據發展戰略制定系統化管理會計工作指標，并結合企業運營狀態，及時修訂相關指標，規避相關工作執行偏差，確保企業經營發展各項活動依據“企業戰略”科學進行，避免企業出現決策風險、資金鏈斷裂等消極現象，為企業獲取更高經濟收益奠定基礎。
2.3策劃未來
管理會計中的“現代企業觀”強調企業發展整體性，統籌企業發展過程中的各項數據、資料及信息，從宏觀視角探析企業新時期發展方向，從微觀視角定性、定量分析企業內部各個部門發展實況，制定富有預見性、決策性、嚴密性、科學性、針對性的運營計劃，確保企業發展機制協調、統一，提高企業發展決策綜合質量，凸顯管理會計中“現代企業觀”應用的綜合性。
2.4協調管理
相較于傳統企業財會工作，管理會計將會計工作與管理理念融合在一起，打破財會工作壁壘，保障企業財務信息、數據、資料真實、有效，為企業落實財務管理目標提供依據，同時管理會計中的“現代企業觀”強調企業文化重要性，旨在營建和諧、穩定、積極、高效的管理會計工作氛圍，確保企業內部運營各個部門均能積極響應管理會計相關決策，規避管理會計工作阻力，為充分發揮其工作能效奠定基礎。
3探討管理會計中“現代企業觀”應用方略
通過對管理會計中“現代企業觀”應用要點進行分析可知，該觀念可以應用在企業日常運營各個環節，具有滲透性、發展性、靈活性、和諧性，確保企業經營決策科學、可行，各項資源得以優化配置，各部門得以良性運營，助力企業獲取更高經濟收益?；诖?，為充分發揮管理會計中“現代企業觀”的應用能效，探討管理會計中“現代企業觀”應用方略勢在必行。
3.1理念先行，樹立“現代企業觀”應用意識企業需摒棄滯后性管理理念
樹立“現代企業觀”應用意識，依據企業及市場經濟發展實況科學踐行管理會計工作方略，確保企業管理決策可以通過管理會計工作予以落實，使企業發展與會計工作和諧統一，為企業有效開展管理會計工作奠定基礎。
3.2制度優化，高效踐行管理會計中的“現代企業觀”
管理模式再造是企業煥發新生的開始，是企業優化配置發展資源，踐行“現代企業觀”的載體，是引導企業良性發展的風向標，為此企業需不斷優化管理制度，具體可從以下幾個方面進行分析：一是會計信息制度優化。企業以互聯網為依托，在各個部門中建立會計信息獨立統計平臺，用以實時管控部門財會資訊，同時各個部門之間需建立財會信息聯動體系，實現會計信息的交互、共享，確保會計信息透明、公開，為落實管理會計工作目標奠定基礎，同時實時更新、跟進且豐富的會計信息，可以助力管理會計時刻掌握企業發展動向，為企業制定科學、可行發展決策，調整周期性發展戰略提供依據；二是加大企業管理會計工作力度。企業可成立“管理會計監管小組”，避免企業受眼前利益蒙蔽，無法充分發揮管理會計工作能效，旨在建立統一、高效、優質管理會計工作氛圍，使“現代企業觀”得以滲透到企業運營發展各個環節，為此管理會計工作需“重心下移”打造管理層少而精的制度體系，用“扁平式管理制度”代替“縱向管理制度”，確保管理工作決策可以直接下達到基層，并在企業市場調研、銷售、采購等環節發揮作用；三是建立責權制度。責任制度作為企業管理會計工作體系的補充，用以明確各個部門、管理者、工作人員責權，確保企業內部人頭上有管理會計工作指標，提高企業凝聚力及綜合競爭力。
3.3思考總結，建立管理會計中“現代企業觀”優化發展“補給站”
現代企業觀無法一成不變，這是源于市場供需關系、政策、社會經濟環境、國際經濟市場、企業發展實力等因素處于變更狀態，現代企業觀作為引導企業良性發展的內在力量，需秉持自省精神，不斷總結該觀念踐行優勢與劣勢，善于總結的企業可以不斷調整其發展方略，規避發展風險，提高綜合競爭力，這就需要管理會計以企業運營周期為導向，通過分析其資金往來數據、信息及資料，對比企業盈利情況，探尋“現代企業觀”的薄弱環節，以管理會計工作結果為出發點，持續調整現代企業觀，在累積企業管理會計工作經驗同時，為現代企業觀優化發展提供依據。
4結語
為使企業得以穩健發展，能在市場經濟中占據一席之地，并順應市場經濟發展浪潮，創造更高經濟收益，企業需摒棄滯后性管理理念，將管理工作與會計工作融合在一起，在財務管理理念加持下，打造管理會計工作體系，并在其“現代企業觀”指引下，以企業日常運營會計信息、數據、資料為基礎，做好企業發展解析、控制、策劃、協調管理等工作。為此企業需樹立“現代企業觀”應用意識，高效踐行管理會計中的“現代企業觀”，建立管理會計中“現代企業觀”優化發展“補給站”，在發揮企業管理會計中“現代企業觀”能效同時，提高企業發展綜合競爭力，繼而推動企業良性發展。
參考文獻
[1]張孟軍.新形勢下財務會計向管理會計轉型的問題淺析[J].中國商論,2018(24).
[2]鄭艷麗.財務會計與管理會計的融合影響研究[J].投資與創業,2018(8).
作者：徐靜 單位：廊坊職業技術學院
