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摘要：在我國的電力系統中，電力工程建設項目是其中的重要內容，在進行施工的過程中，加強對其項目的精細化管理就顯得至關重要，通過精細化的管理方式可以減少電力工程建設項目中的問題，可以提高電力工程建設項目的施工效率和水平，本文從電力工程項目管理的概述以及電力工程建設項目精細化管理要點等方面進行簡要的分析，進而提高電力工程建筑項目的施工質量，并提高其精細化的管理水平，為電力工程項目的施工奠定基礎。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

前言

隨著我國經濟的發展和進步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設也在不斷提高，在進行電力建設中，如何提高電力建設的水平和效率成為其中的重點，故此，在電力建設項目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精細化的管理方式，可以對電力建設項目施工管理的細節進行監督，進而使得電力建設項目管理逐漸規范化和精細化，這樣可以減少電力建設項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精細化管理途徑，進而提高電力工程項目的管理水平和質量。

1電力工程項目管理的概述

在電力系統中，電力工程項目管理是其專業性的工程，在進行電力建設工程中，其主要有以下幾個特點：首先，電力工程建設項目施工投資額度大。電力工程作為國家經濟基礎產業，在進行建設的過程中由于涉及的區域較廣，因此投資額度大，其施工的質量也直接影響國民經濟的發展；其次，在電力工程建設項目中，其設備和物資需求高也是其中的一個重要特點。在進行電力工程建設項目的施工中，由于其施工項目較大，對設備和物資的需求較大，其物資和設備的需求一般占到工程總造價的六成左右，而對物資和設備進行精細化的管理可以有效的節約電力工程的施工成本，從而提高電力工程的施工效率；最后，電力工程項目施工受到因素影響較大。在進行電力工程的施工建設中，由于屬于露天施工，在進行施工的過程中需要對氣候進行關注，如果是惡略天氣，要及時應對，同時由于電力工程建設項目的施工涉及到國力，國民經濟各部分發展水平，中長期的規劃和布局，進而電力工程項目的施工需要綜合各個方面進行考慮。故此，在電力工程項目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工設計、施工管理以及其他環節進行精細化的管理，這樣可以提高電力施工項目的施工質量和水平。

2電力工程建設項目精細化管理要點

2.1設計階段

在電力工程建設項目的精細化施工中，加強設計階段的精細化管理是其中的重要環節。在電力工程項目的施工中，如果不做好設計階段的準備工作，會嚴重影響工程的施工進度和施工質量，如何保障設計階段的精細化管理就是其中的重點，故此，在電力工程建設項目的精細化管理中，要先對電力工程的項目數據和信息進行搜查，根據工程項目的數據對施工圖紙和施工進度進行設計，這樣可以對整個工程項目的施工進度進行跟蹤，從而保障施工質量和施工效率，我們以某供電公司110kV輸變電電力工程項目為例，在進行設計階段的精細化管理中，要保證上級管理單位對本次工程項目施工進度情況做到心中有數。階段的精細化管理對于后續的施工進度跟蹤具有重要的意義。

2.2物資管理

在電力工程項目的施工建設中，物資管理也是其中的重點。由于在電力工程項目在進行施工的過程中對物資的消耗較大，如果對物資管理不到位，會影響工程的施工進度，故此，在電力工程項目的施工中，可以借助信息技術和科學技術，建立對物資管理的信息系統，在該系統的管理中，可以將物資的具體使用進度進行報告，這樣一旦物資快要使用完成，可以及時進行補充，同時如果某個施工環節出現施工物料浪費嚴重的問題可以及時發現，可以針對性的解決問題，保障物資能夠高效的使用，例如，在進行物資的精細化管理中，可以開展全民的物資實驗室分析，這樣可以保證物資質量能夠滿足工程項目的要求，提高電力工程項目施工的進度和質量。

2.3施工過程

對施工過程進行精細化的管理也是其中的重要內容。在電力工程項目的施工中，其施工流程較多，施工細節較多，對施工過程進行精細化的管理就顯得至關重要，故此，在電力工程項目的施工中，要加強對施工流程的監督，對整個工程的施工細節進行管理，這樣可以保障施工質量，同時，在電力工程項目的施工中，由于接觸電，施工人員的安全也就成為精細化管理的重要內容，此種要制定相應的安全管理細則，施工人員和平時的管理人員在施工的過程中要嚴格按照相應的安全施工細則進行實施，進而保障施工質量，在改電力項目的建設施工中，可以采用評分的制度對施工過程進行精細化的管理，如果發現施工人員沒有按照要求穿戴安全設備，扣3分，在施工的過程中如果某個施工細節監督不到位，扣2分。

2.4竣工階段

對電力工程建設項目的精細化管理中，竣工階段也是精細化管理的重點。對于任何的工程項目，對竣工階段進行檢查都是其中的必要環節，這樣可以保障施工項目能夠符合合同要求，并保障項目的施工質量，在電力工程建設項目的管理中也是如此，故此，在電力工程項目的管理中，要對竣工的電力工程項目進行精細化的管理，做好后續的收尾工作，并通過質量報告保障工程的質量。例如，在上述的項目中，主要是采取三級的自檢驗收制度，先由監理單位對整個工程項目進行初步驗收，如果在初步的驗收中出現問題，可以針對其問題提出相應的解決策略，然后進行第二次自檢，之后再對工程驗收申請報告，單對于已經發現的問題，對問題進行整改，并簽訂相應的質量檢查簽證書，最后移交工程項目質量，施工單位與業主之間簽訂輸變電工程質量保修書，從中可以看出，在竣工階段，精細化管理的流程較為嚴謹，這樣可以保障電力工程項目的施工質量。

3結語

總而言之，在電力工程建設項目的管理中，對其項目進行精細化管理，可以提高電力工程建設項目的施工質量和水平，故此，在精細化的管理中，要針對不同的環節進行不同的管理，在設計階段中，電力系統要先坐好施工前的勘察工作，針對電力建設項目的實際情況對其進行精細化的管理，在施工的過程中要對施工機械設備和施工材料進行精細化的管理，并在竣工后對電力工程項目進行檢查，查看其是否符合要求，進而做到精細化的管理，從中可以看出在電力工程建設項目的施工管理中，借助精細化的管理手段可以加強對各個環節的管理，從而保障其施工進度和施工質量。

參考文獻

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作者：張振聲 單位：江門市電力工程輸變電有限公司