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摘要：在我國經濟發展中，離不開電力工程系統。我國的電力部門，正在以工業化的方向發展。我國的電力資源豐富、地域廣闊，因此，需要充分利用資源建設電力工程，但是，目前的成本消耗量比較大，需要不斷、合理地利用資源，使資源得到最大程度的利用。要重視電力工程在成本上的預算，減少出現超概問題，防止經濟損失。文章針對在電力工程項目中，對于成本超概預算原因和發展現狀進行分析，并給予相應的解決策略。

關鍵詞：電力工程；項目成本超概預算；控制策略

1存在問題

在電力工程的執行過程中，需要研究超概預算的發生原因，從根本上解決工程的超概問題，將成本控制在規定的范圍內，從而全面的提高電力工程的效益，保證電力工程的收益。

1.1材料管理與預算編制問題

電力工程中最基礎組成部分是材料，因此，需要充分準備好材料，才能保證電力工程建設的正常運轉。首先，材料市場價格會隨時變更。在采購中，預算上的價格不能夠完全和實際的預算相一致，會受到市場價格的波動的影響，因此會出現差額，容易引發超概預算的問題。其次，在材料管理上制度還不規范、不健全，在盤點、驗收、領取上還存在很多的管理弊端。在施工中很多材料無法入庫中，在戶外露天情況下存放，很容易造成材料丟失、材料損壞等情況出現，這都是施工人員對材料保管和成本意識不夠造成的。因此，施工人員需要根據自己的施工用量，憑借施工單據，領取材料，避免材料損失在無形中。最后，在電力工程施工的過程中，如果預算人員對定額及有關政策法規理解不深、不透，亂套定額或重復套取定額，或者電力工程的審計工作人員為了快速完成工作，在審核過程中，沒有仔細吃透合同條款，仔細核算，或在一些工作的細節中有疏忽，就會造成計算結果不精確、工作流程不規范的情況，因此，完成的工作質量就比較低，對整個電力工程會造成很大的影響。

1.2設計問題

在設計中，前期的準備工作不夠充分，沒有實地深入地考察和研究，對工程缺乏整體認識，忽視了建筑物環境之間的協調和整體配合，設計方法的適用性比較低；如果專業知識不扎實，專業知識水平低或者繪圖意識缺乏，達不到建筑安全要求，使得設計出的施工圖紙狀況百出，因此，在后期的工程建設中，無疑也加大了施工難度，影響整體的電力工程的預算，對工程成本控制造成很大影響。

1.3成本控制體系不健全

成本控制方面，需要考慮到的是控制成本質量、成本的安全性控制，成本的風險性控制，成本的預算控制。在電力企業中，目前的控制管理的主體部門還比較有效，在控制工作中，沒有充分發揮電力企業的各個部門共同來監督和完成的作用。如沒有分析差異，在成本的預算上缺少控制，會造成控制成本不到位的情況。其次，目前電力工程體系不健全，導致不能及時更新、調節和適應市場的變化。如在材料價格的管理上，勞動成本的管理上等，都是造成不能很好控制成本預算的原因，因此，需要了解市場的動態，并及時更新標準和方案，保證項目的可持續性發展。

2控制措施

2.1控制人工高成本

在選擇材料的過程中，需要專業的采購人員進行合理的預算，通過比對做出合理的預算，將成本控制到最低，實現經濟的最大效益化。另外，電力企業需要提高公司員工控制成本的目的，需要定期進行培訓，提高工作人員的職業素質修養和專業技術能力，保證高效率地完成項目工作，減少施工成本的投入，避免在施工中造成不必要的浪費，在使用中必須要做好詳細的材料使用的記錄，在保存材料的工作中，也需要合理安置，避免安置不當，而導致材料變質等情況發生，為企業帶來損失。

2.2完善設計方案和預算準確度

在電力企業中的設計工作的重點是控制電力工程項目的成本，因此，設計人員必須具有科學態度，做到實事求是、注重調查研究，及時修改和優化工程設計的預算方案，最大程度上減少發生超概預算的情況。通過合理有效的科學的設計方案和對設計工作的有效管控，才能處理好設計招標中的問題，在經濟和技術方面做到合理的把控。首先設計人員要做到“一專多能”，能夠站在較高的層面上考慮問題，在工程中提出的設計方案更加可行、更切合實際、更為合理。在設計工作中做到注重實踐、注重調查研究、注重經濟效益、注重系統配套協調，從多個角度進行選擇，優化設計方案，將經濟效益最大化。其次，預算人員應在開展工作前收集預算所需的各項信息，如生產經營方面的信息、技術方面信息、市場方面的信息和社會環境方面的信息等，熟悉施工圖紙，了解現場情況，了解技術規范等，熟悉計價定額。最后進行工料分析，計算材料價差，調整工程造價，保證預算的精準度。

2.3提高人員素質

電力企業人員需要不斷提升自身的專業素質，對管理人員需要進行專業化的培訓，發揮管理作用，在選擇人才的過程中，需要選用技術較強、具有較高學習能力的工作人員，有利于今后工作中的高效工作。必須做到熟練應用各類工程造價軟件，熟悉工程的計量和估價知識，工程設計與施工的技術知識，工程管理知識，現代經濟學知識，有關法律知識等，便于能夠準確地進行各種造價分析，能夠采取一些切實可行的辦法，有效地控制工程造價，更好地提高電力工程的質量和效率。

3結束語

電力企業需要不斷完善更新方案，了解市場動態，并且提高各個部門的職能，控制好各自的工程成本，引進先進的技術，減少能源的消耗，并且建設有素質的施工隊伍，在人員的管理上做到積極培訓，增加員工的專業素質和職業素質，控制好成本，做好評估管理驗收的工作，保證有效合理地控制好施工建設成本，提高電力工程企業的成本，降低投資風險，在施工前后需要建立完善的監督和控制體系，做到層層控制，最大程度地保證電力企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張波,陳菡.電力工程成本超概預算的原因[J].黑龍江科學,2018,9(11):84-85.

[2]詹麗榮.電力工程成本超概預算原因和控制探討[J].現代國企研究,2017(22):86.

作者：陳倩怡 單位：廣東天能電力設計有限公司