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【摘要】行政單位的財務管理不同于企業，不可能完全市場化運作，更多的是指令性的經費下達，以及經費使用的事后核算，行政單位財務管理存在的問題常常是管理者的問題，人的問題。

一、財務管理在行政單位中存在的問題表現

1．審批經費不規范

近年來，行政單位在財政經費的使用上給予一定程度上的控制，但是，由于多年以來形成的制度管理漏洞，在經費審批過程中實際操作并沒有嚴格按照制度來規范。按制度規定應該集體研究或幾個領導一起簽字才能生效，但現實中一把手一個人說了就算。這種情況下難免使經費的使用出現不規范現象，經費挪用，拆了東墻補西墻，甚至是中飽私囊。

2．會計基礎工作較為薄弱

（1）在眾多的行政單位中，財務管理記賬都是在會計核心中心記賬，因此有些單位對本單位，財務人員水平的高低不關心，處在無所謂的狀態中。有好些不是會計人員甚至不懂會計的人員來管理財務。

（2）由于有些行政單位的會計水平低直接導致會計核算工作的混亂，直接影響到行政單位的財政管理工作的成效。甚至，有些行政單位出現一人兩崗、一人多崗的情況。此外，在具體的工作中賬賬核對、賬實核對、賬表核對這些工作也不能真正的按程序完成。

（3）行政單位的財務工作人員，在工作存在原始憑證審核不嚴，經常收取不合規、不合法的票條，為了滿足某些領導的要求，收取一些項目不完整的票據，有的用服務業票據報銷商品業務，還有甚至用假票據來報賬。

3．行政單位資產管理欠缺

行政單位的固定資產管理是一塊較大的內容，但存在著許多亟需解決的問題。例如，在購入固定資產時常常出現決策盲目的問題，對準備購入的固定資產缺乏合理的可行性分析，從而導致固定資產在購入后其效用的發揮并不理想。像該鎮在打造幾個精品社區時，當時的領導策劃了一種方案，該裝修的裝修，該買的固定資產也買了。才過了兩年，打造社區的理念和主題又要改變，把原來的全盤否定，這就造成固定資產的嚴重損失。而在固定資產的日常管理上，有些行政單位也往往出現管理缺位的現象，從而導致固定資產管理存在著較大的滯后性。

二、加強和改進行政事業單位財務管理的幾點建議

1．加強經費審批及內部制度的管理

應健全行政單位經費審批制度，增加對經費審批過程的監督檢查力度。對缺乏相關負責人簽字的經費審批事項要拒絕進行處理。此外，行政事業單位還要加強對內部控制制度的建設，防止經費審批過程中的惡意授權。

2．提高財務管理的計劃性與預測性

目前部門預算改革工作剛剛起步，還處在不斷完善的過程，作為行政單位的主管部門，要深入基層，廣泛了解，深入調查，有針對性地對一些必須強化的項目、費用，單獨立項，分項預算。每個單位應當對預算執行的情況進行分析研究，對于出現的差異，應及時報告，供預算編制部門及時了解情況，研究對策，使部門預算更加切合實際。

3．加強會計核算工作及固定資產的管理力度

為了有效地加強行政事業單位的財務管理，首先要使用專業的會計人員，并改善會計核算混亂狀態，制定可行性強的會計制度并進行合理會計人員分工，防止一人兩崗、一人多崗情況的出現。具體的每筆費用的使用要做到正確、及時、合理的入賬，嚴格查驗原始憑證，充分提高會計信息的質量。此外，行政事業單位還要加強對固定資產的管理力度，設置專門的固定資產賬簿加強對固定資產的管理。

4．從領導做起

此外，要從領導的頭腦深處打破領導特權的思想，讓財務管理獨立工作，而不是成為某個領導的財務管家。只有做到這一點，才能杜絕小金庫現象，更有利于行政部門的清廉，才能更受到百姓的擁護。也才更有利于會計工作的的正規化和改革創新。

三、結語

加強財務管理對促進行政單位的健康發展具有十分積極的意義。行政機關的財務管理工作是政府對行政機關管理的重點，不斷完善行政機關的財務管理制度，明確財務管理的內容和目的，增強管理手段，落實管理權限，是行政機關的財務管理工作科學、合理發展的重要途徑。只有這樣，才能保障各級行政機關的有效運行，切實履行職責，從而促進和推動我國經濟建設的發展。當前行政單位在財務管理上還存在部分問題，制約了行政單位財務管理的高效化開展。在今后應注意積極適應當前公共財政改革的要求，從完善財務管理體制、提高財務資金的利用率、加強財務分析力度、增強預算編制中的嚴肅性、提升財務管理人員的綜合素質等幾個方面，不斷加強財務管理力度，以促使行政單位在財務管理上不斷實現突破，并促進行政單位的良性發展。

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作者：劉仙梅 單位：內蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗烏拉山鎮政府