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本文作者：盛軍梅 單位：新疆油田分公司資金結算中心

縱觀海內外各類大大小小的石油企業，其在財務管理模式上都或多或少具有一些相似的地方，比如，無論什么時候他們都把所有者權益凈利率最大化作為奮斗目標,主要通過提高毛利或降低成本兩種途徑，并且不惜任何代價來獲取額外的利潤。不僅保持了雄厚的財力，還使用的企業信用評級和適度的舉債經營，以降低加權平均資本成本。多元化的籌資渠道使企業能夠充分和有效地利用財務杠桿效應，提高資產收益率。企業要盡可能找到投資發展的機會，既能提高收益，還能提升企業抵御債務風險的能力。

在新的世界經濟體制下,石油企業必須沉著應對來自各方面的壓力，創新財務管理模式，以適應全球的經濟變化。

（一）制定新形勢下石油企業財務人員培養戰略首先要建立完整的財務管理道德體系，切實提高財務管理人員的職業道德修養。財務管理人員必須遵守《經濟法》和《會計法》中所規定的各種制度，自覺履行職業道德。其次要熟練掌握管理學、經濟學、財務與金融的專業理論和知識，并且能夠對財務、金融管理進行定性和定量的分析；財務人員需要加強后續教育，要擁有較強的語言溝通和捕捉信息的能力，能夠解決財務管理中的一些實際問題，注重培養石油企業財務人員的金融體系結構領域的技能和金融創新的能力及對付風險的高級技巧，以滿足科技進步和社會發展的需要。發揮財務人員在資金分配、風險管理、成本運算等方面應有的作用。樹立財務管理人員在石油企業中的核心地位。

（二）制定適應市場經濟變化的發展戰略市場經濟不斷復雜化,石油價格上下浮動,不斷沖擊著金融市場。雖然目前石油企業都處在結構性低盈利的范圍,但是也難抵擋數字化經濟出現會給石油企業帶來的威脅。石油工業在復雜多變的市場經濟中,已經難以衡量企業的業績,就連順利地增加企業收益也是一種奢望。對于那些已經發展成熟的石油工業也只能依靠提高企業技術和金融創新能力,通過削減成本,提升服務質量,實現企業達到盈利的目的。在這么一個復雜多變的經營環境下,石油工業的財務制度需要不斷變革管理進行模式創新，時刻做好調整經營戰略的準備，提升抵御風險的能力。例如2001年，中石油通過轉變財務管理模式，啟動了前面提到的“一個全面、三個集中”的財務管理體系，就把三年前高達119億元的財務費用總額縮減到了個位數，這其中取得的成績在石油行業中有目共睹。事實證明，財務管理費用的高低是衡量一個公司管理水平和運行機制的重要指標，只有深刻的意識到變革管理的重要性，才能在激烈的市場競爭中生存下去。

（三）將信息技術運用到財務管理中如今的石油企業正遭受著經濟全球化的影響，競爭愈發激烈，風險也愈發擴大，信息時代的到來更需要石油企業能夠及時面對外界的變化作出回應。石油企業要想在跨國環境中生存就必須要樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念，建立起運轉正常的信息系統和完備的信息處理機構，通過信息化系統實現財務管理的集中化，最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供信息。

石油工業正處在一個急劇變化的時代里,要求石油企業必須在傳統的財務管理模式上進行有效的修正，提高企業的競爭實力和抵御風險的應變能力，并在實踐中發展，以滿足新經濟發展的需要。