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1、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)資料以及通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下問(wèn)題:

(1)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快

資產(chǎn)負(fù)債率較高我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都高達(dá)75%左右。從資產(chǎn)總額來(lái)看資產(chǎn)總額逐年增多，其增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)額為242016．49億元，相對(duì)數(shù)額為220．3%。從平均每個(gè)企業(yè)所擁有資產(chǎn)數(shù)來(lái)看，2008年為12544．50萬(wàn)元，2012年為39156．75萬(wàn)元;其增長(zhǎng)的絕對(duì)數(shù)額為26612．5萬(wàn)元，相對(duì)數(shù)額為212．1%。由此可得出，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快。

(2)資金來(lái)源中自融資金所占比例較小

根據(jù)調(diào)查顯示，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源有國(guó)內(nèi)貸款、利用外資、自融資金等，自融資金中包括房產(chǎn)品銷售一系列相關(guān)資金流入，其所占當(dāng)年資金來(lái)源一般為30%－40%左右。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源主要是外來(lái)資金，而外來(lái)資金來(lái)源中，大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)貸款。從總體規(guī)模上看，近幾年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)隨著貸款金額和資金投入金額快速增加，資金風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

(3)盲目多元化導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力得不到應(yīng)有保障

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多數(shù)不是一元化經(jīng)營(yíng)，而很多企業(yè)是集電器行業(yè)、金融業(yè)或IT等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體。但由于分散經(jīng)營(yíng)方向、分散資金流向、分散資源以及對(duì)所要進(jìn)軍的新行業(yè)沒(méi)有進(jìn)行充分了解等原因，企業(yè)盲目地進(jìn)行多元化，導(dǎo)致在新行業(yè)不僅沒(méi)有獲得預(yù)期收益且危及到主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常盈利，阻礙主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，同時(shí)也會(huì)給房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)額外麻煩。

(4)缺乏完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是最近幾十年逐漸發(fā)展起來(lái)的，許多公司的治理仍然沿用創(chuàng)業(yè)初期的家族式模式或在此模式上進(jìn)行創(chuàng)新。與現(xiàn)代企業(yè)管理的法人治理結(jié)構(gòu)有很大差別，其管理基本上是處于看似完善而實(shí)際上無(wú)效的狀態(tài)，這樣很容易引發(fā)眾多管理問(wèn)題。

2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)合理控制資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率，使股東財(cái)富最大化，亦即使公司資金成本最小。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在做出籌資決策的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)其自身規(guī)模、融資環(huán)境、未來(lái)發(fā)展預(yù)期等因素不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理。

(2)不斷開(kāi)辟新市場(chǎng)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力

由于房產(chǎn)品具有地域性的特點(diǎn)，故企業(yè)可以選擇多個(gè)不同特點(diǎn)的區(qū)域市場(chǎng)，將由于區(qū)域選擇所帶來(lái)的盈利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶，它可以是難以模仿的資源也可以是企業(yè)形象等無(wú)形資源。通常這些優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

(3)合理擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式有籌資和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)兩種方式。選擇籌資方式，企業(yè)必須考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資的資金成本。選擇經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)，企業(yè)必須考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，兩種方式并存，那么就應(yīng)該在兩者之間尋求一種平衡，選擇綜合資金成本最少的籌資方式，努力增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

(4)加強(qiáng)企業(yè)日常現(xiàn)金流的控制

重點(diǎn)關(guān)注大額現(xiàn)金流量企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)金流的管理中，應(yīng)用科學(xué)采用日常現(xiàn)金流量管理方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常現(xiàn)金流量的管理。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員詳細(xì)記錄每一筆現(xiàn)金流，并根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合理登記現(xiàn)金賬。由于大額現(xiàn)金項(xiàng)目的處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大地影響正常經(jīng)營(yíng)。那么對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注其大額現(xiàn)金流管理。

(5)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制環(huán)境

實(shí)施內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，內(nèi)外部控制監(jiān)督相結(jié)合企業(yè)管理層應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的管理思想，增強(qiáng)對(duì)本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)形成風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并在此基礎(chǔ)上建立完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制傳遞給每個(gè)員工，確保員工清楚自己對(duì)于內(nèi)部控制制度的職責(zé)。并且企業(yè)應(yīng)在建立內(nèi)部制度并嚴(yán)格實(shí)施的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)的政策，做到內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

作者：陳舒琴 單位：重慶工商大學(xué)