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［摘要］我國經濟在近呰年中獲得快速發展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質量的要求也越來越高，建筑行業的發展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發展以及人們日益增長的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業領城中的一項重要內容，其發展牽動著社會各界相關人士的心。建筑工杈管理的發展使得工程經濟的作用得以充分地彰盅出來，已經成為建筑工程管理中一項不可或缺的內容，為此，文幸主要針對工程經濟在建筑工程管理中的應用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發展帶來積極意義。

［關鍵詞］工程經濟；建筑工程管理；應用

追求經濟利益的最大化對于企業的發展而言是無可厚非的，建筑行業的發展實際也是如此，在為本身發展提供基本發展需求的同時，使得工程經濟在建筑工程管理中發揮積極作用，工程經濟在建筑工程管理中的有效應用，能夠規范經濟管理的各項制度，充分重視起工程經濟管理的發展。建筑工程的發展不僅需要施工活動，工程經濟也是其中重要的一項內容，但是就目前我國建筑工程管理的發展現狀來看，工程經濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領域相關管理者的高度重視。

1工程經濟的核心內涵

工程經濟作為建筑工程中的一項基本內容，貫穿于工程建設的整個過程當中，在工程經濟影響下的建筑工程管理能夠實現工程施工的層次化。工程經濟旨在對各項建筑工程施工技術進行有效的調控，使其能夠將施工成本控制在最小的范圍之內，從而獲得更大的經濟效益，將建筑工程發展的有效性充分發揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質置m。建筑工程進行經濟管理，設計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術管理；c．工程驗收管理；d．工程質量管理。工程經濟所體現出的內容是全方位、多角度的，對工程經濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領域各個部門間的交流協作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當中，能夠實現優化配置，使得建筑工程內部生產活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協調運作，提升內部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業的發展注人和全新的動力，建筑行業為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發展，面對與曰俱增的挑戰，對于風險的防控一直是建筑工程負責人需要重點探究的問題［21。工程經濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發展的基礎，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。

2工程經濟在建筑工程管理中的發展現狀

國家經濟的發展以及國民人均生產總值的有效提升，導致很多企業在過分追求經濟效益的同時而漸漸忽視了產品質量，在長期的發展之下難以滿足人們對于品質的要求。建筑領域的發展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經濟在建筑工程管理中的實質意義，導致工程經濟的有效性難以充分發揮出來。由于建筑工程施工設計開展得不夠理想，施工技術未能按照規范進行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實踐性，對施工技術的使用一味地學習而不進行有效性的思考，過分注重理論而忽視實踐，因此導致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實際性問題，導致建筑工程施工活動得不到發展，拉低了建筑工程的整體施工進度，導致建筑工程喪失競爭力［3］。

3工程經濟在建筑工程管理中有效應用舉措

3．1對工程經濟加以全面的認識

建筑工程管理想要得到有效的發展，離不開工程經濟，但是當前建筑工程由于缺少對于工程經濟的全面認識，因此導致工程經濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發揮出來。建筑工程施工人員的文化素養都普遍較低，對于工程經濟管理缺少全面的認知，而工程經濟又是一項相對系統的內容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經濟的具體運作形式，樹立起工程經濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經濟的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經濟管理工作的發展能夠獲得生機，促進建筑工程施工活動中的成本控制以及質量安全能夠達到標準，推動工程在預期的時間內完工。

3．2明確工程施工進展以及利益之間的相互作用

市場經濟體制下，項目工程開展的首要目的不外乎是追求更高的利益，進而達到經營與管理的統一。在傳統經濟發展趨勢的影響之下，建筑工程的發展往往更加注重工程的進展情況，追求速度的同時而忽視質量，質ft難以達到標準，工程所獲得的實際效益自然相對較低。建筑工程發展應當逐漸轉變這種現狀，利用工程經濟加強建筑工程管理，確保工程經濟的主體性地位，使得建筑工程管理能夠適應當前市場經濟的發展，從而獲得更大的提升空間［5］。．

3．3注重建筑工程技術與工程經濟的有效結合

建筑工程的有效發展箱要在合理的內部管理模式下進行，加強建筑企業內部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經濟在建筑工程管理中的體現不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導致工程經濟管理中技術未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質量也讓人堪憂。想要將建筑工程內部管理合理有序地進行下去，工程經濟管理與工程技術二者不可分離，只有充分地聯系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行［6］。經濟管理在建筑工程的發展中具有重要意義，工程經濟是工程一切活動開展的基礎，為工程施工活動提供最基本的預算，保證建筑工程施工的有效運作。

3．4建立健全建筑工程管理體系

建筑工程的開展主要是根據投標進行的，建筑工程發展為了適應招投標的實際需要，建筑工程單位應當有意識地提升招標水平，想要提升自身的經濟管理水平，需要明確經濟管理部門的主要作用，建立健全項目工程內部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經濟管理落實到企業發展的實際當中，明確劃分管理層以及作業層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關負責部門需要完善工程的發包、分包的各項程序，注重施工設備以及施工材料的采購過程，將工程經濟的有效性充分發揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴格監管，注重提升工程質量，不斷完善建筑工程管理的內部控制制度，在市場競爭中運用招投標，確保投標工作合理有效地進行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。

4結論

建筑工程的發展在推動我國經濟平穩運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經濟發展的重要影響力，將工程經濟管理的優越性充分地發揮出來，從而有效推動建筑工程事業的發展。

參考文獻：

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［2］崔曉瑩，關秋燕．建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討［J］．中國科技投資，2〇17（28）：68．

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［6］郝曉慶？建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討［J］？建筑工程技術與設計，20丨7（10）：4187．

作者：關越 孫瓚 單位：中國電建集團北京勘測設計研究院有限公司