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摘要：經濟建設的不斷提升，為建筑行業的發展提供了更多的機遇，工程建設的規模也在逐漸地增加，為人們的生活以及生產帶來了重要的推動作用。不過，在進行工程建設中，由于市場經濟的不穩定，使得工程建設的成本管控存在不穩定性因素，增加了成本管控工作的難度。本文主要是對工程經濟的重要意義進行合理的闡述，對其中存在的問題提出相應的解決措施，以為提升工程建設中成本管控的質量、提升企業的經濟效益奠定基礎。

關鍵詞：工程經濟；工程項目；重要性

工程經濟主要是對施工中資金的使用進行合理的管控，實現小投入高回報的經濟效益，進而為企業的發展提供有力的支持。不過從目前的情況來看，很多建筑企業對工程經濟的認知能力不足，使得管理工作中存在很多的問題，不僅影響了工程建設的質量，同時還為企業的經濟效益到來了一定的損失，影響其后期的發展。

一、工程經濟對工程項目的重要意義

工程經濟與工程項目的資金投入有著緊密的聯系，其是對資金進行合理的管控，從而實現小投入高收益的目標，因此在實際的施工中，應將工程經濟的理念應用到項目建設中來，以實現人們日益增長的物質需求。

1.特征

工程經濟是一個統稱，主要是對施工中涉及到的成本進行合理的規劃，由于其涉及的內容以及知識比較繁多，因此在實際工作中，具有較強的實用性。合理的利用工程經濟的相關知識，可以將施工中涉及到的經濟和社會狀況進行綜合考量，進而規避施工中可能出現的問題，提升工程建設的質量。另外，工程經濟還通過定量分析以及定性分析相結合的方式，將工程建設中的相關數據指標進行合理的研究和計算，進而得出工程建設的經濟價值，為企業的優化和改革工作提供合理的數據支持，提升設計方案的準確新和規范性，保證方案功效的充分發揮。除此之外，利用工程經濟，還可以對施工的整個環節進行詳細的監測工作，找出施工中可能出現的問題，制定合理的預防方案，確保施工的安全。

2.重要意義

資金是確保工程建設的前期條件，但是建筑企業進行工程建設的主要目的是為了獲取更大的利潤，提升企業的經濟效益，在這過程中，就要將工程經濟應用到實際的工程建設中，加強對成本以及造價工作的管控力度，才能有效的提升經濟效益。眾所周知，利潤是建筑企業進行工程建設的基礎，其是由收入減去成本得來的，如果在工程建設中，成本的支出情況越來越高，那么企業的利潤也會越來越少，從而影響最終企業的經濟效益，嚴重的還會造成企業破產，影響其發展。因此，建筑企業必須要重視工程經濟的重要意義，在保證工程順利開展的基礎上，實現企業經濟效益的目標，為企業的長久發展提供有力的技術支持，促進我國建筑行業的有序發展，提升國家的經濟水平。

二、工程管理中存在的問題

為了適應社會發展的需求，很多的建筑企業已經加強了工程管理工作的水平，不過由于其對工程經濟的認知能力較差，使得管理工作中還是存在著諸多的不足之處，影響了企業的經濟發展。其主要體現在：

1.管理理念相對落后

結合現今的實際情況，很多企業在管理工作中，對工程經濟缺乏明確的認知能力，導致其管理理念相對比較落后，嚴重的影響了企業的后續建設和發展。基于此，企業如果想要更加長遠的發展下去，就應該加強對管理人員的培訓工作，結合市場發展的需求，不斷的學習新理念、新知識。但是很多企業都忽略了這一點，進而導致管理人員的思維模式比較老舊。只注重眼前的利益，且管理模式缺乏相應的創新，無法適應社會發展的需求，為企業經濟效益的提升帶來了嚴重的阻礙。除此之外，建筑企業在開展管理工作時，由于管理制度的不健全，使得管理工作存在很多的弊端，比如說職責落實不明確、制度實施不規范等，降低了人員對工作的責任心，一旦出現問題，找不到相應的負責人，嚴重的影響了管理效率的實施。另外，還有很多管理人員，依靠自身的權限徇私舞弊，以權謀私，導致成本外流，影響企業的經濟效益。

2.成本管控力度不強

工程經濟是對施工中支付的資金情況進行合理的管控。從而將工程建設中，人力、物力等資源的投入規范在合理的范圍之內，促進企業經濟效益的實現。而工程項目管理也是對工程成本進行合理管控的一個環節，其根據建設合同中的相關規定，支付合理的工程建設資金，不過在實際的工作中，由于其包含的內容比較多，很容易受到外界因素的影響，而導致工期異常從而影響成本的管控工作。再加上，一些建筑企業對于施工中成本控制的關注力度不佳，沒有嚴格的管理規范，變相的增加了成本的不確定性，為其合理管控工作帶來了一定的阻礙。另外，還有些企業為了保證工期的建設，一味的改變施工的進度，卻忽視了施工質量的管理工作，從而導致工程質量存在問題，增加了施工中的風險，造成企業不必要的經濟損失。

三、提高工程管理的措施

1.建立完善的管理體系

管理體系的建立是保證管理工作有序開展的重要組成部分，也是約束員工的重要手段，目前，工程管理中管理體系的建立主要可以分為管理制度的制定和管理結構的規劃兩個方面。在進行管理制度的制定過程中，建筑企業應結合自身的具體情況，制定合理的約束以及激勵制度，來提升員工的工作熱情，明確自身所具有的職責和權限，加強對管理工作的重視程度，提升工程管理的水平。在進行結構劃分過程中，應對企業內部所需要的部門進行合理的規劃工作，并結合人員的專業水平以及綜合素質能力，對其進行相應的崗位劃分工作，同時還要對員工的崗位職責進行相應的培訓工作，使其明確自身的能力，促進企業的進一步發展。除此之外，企業應對員工的專業技能以及綜合素質能力進行合理的教育和培訓工作，提升其綜合能力，并對其思維理念進行不斷的創新和優化工作，促進管理體系深化改革，提升企業的管理水平，為其長久發展奠定基礎。

2.提升成本的控制力度

將工程建設的周期與成本管控工作緊密的聯系在一起，提升企業的經濟價值。在具體的工程項目實踐中，企業要對外界環境構成要素進行經濟分析，全面總結其中隱含的風險，并據此制定完善的預控方案，以積極應對返工、停工等內部施工問題。同時，還需加強工程項目施工成本管理，在全程保證質量的前提下，盡量將工期控制在合同規定范圍內，以免由此造成經濟損失。

四、結語

綜上所述，工程經濟對工程項目的建設有著重要的影響作用，其在保證工程建設質量的基礎上，提升了企業的成本管控水平，為企業經濟經濟效益的提升起到了一定的推動作用，是建筑企業在發展過程中所不可缺少的一個重要環節。

作者：胡濱鳳 單位：延平區城鄉建設和旅游局