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摘要：本文介紹了項目經(jīng)理部合同預(yù)算管理與成本控制的重要性，從加強項目成本管理，到強化合同預(yù)算管理的各個方面，得出要加強管理，降低成本，才能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理部；合同管理；成本管理

施工企業(yè)的本質(zhì)是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項目經(jīng)理部作為企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責任”、“權(quán)利”和“利益”，項目成本的管理責任制度和項目成本核算作為項目管理的主要內(nèi)容，在目前的市場競爭中，施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。這個模式是主要載體責任成本管理，預(yù)算管理和合同是責任成本管理的重點，項目經(jīng)理部是最基本的建設(shè)管理機構(gòu)，它的本質(zhì)是使用項目管理原則以及降低成本的方法，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使它成為企業(yè)效益的來源。

一、完善成本管理

(一)制定項目計劃并定義目標成本

工程成本計劃通常是由直接成本和間接成本計劃的建設(shè)項目制定的，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)來進行成本計劃。基于工作指標的分部分項，可以節(jié)省原材料的消費限額和技術(shù)的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計劃。

(二)做好項目的成本控制，保證成本計劃的實現(xiàn)

1.完善施工技術(shù)。在工地選址上要先進行合理規(guī)劃，然后再確定地址。合理的規(guī)劃可以減少浪費，然而為了確保工程的質(zhì)量，必須嚴格把控施工的技術(shù)，這樣可以避免發(fā)生工程事故。如果沒有嚴格的控制施工的質(zhì)量，就會發(fā)生工程質(zhì)量不合格，導(dǎo)致重新施工，這樣既浪費時間又浪費金錢。因此，在施工過程中，要采取有效的技術(shù)措施和合理的建議，以提高經(jīng)濟效益來研究新的方法。2.嚴格控制工程造價嚴格按集團公司發(fā)行的內(nèi)部預(yù)算或成本計劃控制成本，嚴格控制數(shù)量、單價、數(shù)量、材料和機械。

(三)對資料的整理

對企業(yè)實際的成本進行核算，整理實際成本與規(guī)劃的成本，若超出規(guī)劃成本，分析其原因，并且針對問題采取措施進行解決，以便創(chuàng)造條件實現(xiàn)責任成本。1.完成收尾工作。認真、整潔地做好項目的收尾工作。同時做好工程竣工驗收工作，以及做好交工驗收工作。2.對成本核算的分析以及不足。成本核算是在項目完成之后進行的一次工作，是對成本核算的一次檢驗，這對成本核算分析起著重要的作用。通過對核算的分析，是施工計劃的基礎(chǔ)，并且可以揭示成本的變化，因此尋找降低成本的方法，從而獲得更有效的成本控制。而在進行成本核算時也會遇到問題，如：核算目標對象很混亂。隨著施工企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)加工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序繁多，同時因生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目。核算過程中成本歸集，費用在項目間分攤比例的確認，都與企業(yè)成本精細化核算有關(guān)。成本核算為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策中奠定基礎(chǔ)以及提供參考。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的體制下，加工成本核算也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，同樣也影響著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)要為核算制定一個完善的方案，為企業(yè)決策者在企業(yè)發(fā)展決策中提供信息支持，做出正確地決策。但在企業(yè)實際操作中，由于企業(yè)并未形成完善的核算體系，所以企業(yè)核算時仍然存在著許多問題。由于在生產(chǎn)實踐的過程中，業(yè)務(wù)的范圍包含的信息較多，導(dǎo)致核算人員手忙腳亂。因此，要制定統(tǒng)一的核算步驟、費用歸集標準，這樣不僅可以提高核算的效率，還可以使核算的會計信息準確反映企業(yè)的人力、財力的消耗去向。

二、在施工階段，成本預(yù)算的重要性

在工程施工階段，可以按照時間表，質(zhì)量，達到良好的經(jīng)濟效益。每個項目的建造，都必須嚴格按照一整套合同文件的規(guī)定，尤其是對建造技術(shù)的要求，以確保施工期限和質(zhì)量，以及在合理范圍內(nèi)的工程成本控制，以使合同的順利實施，使項目的完成更加圓滿。施工單位一般按照項目部門制定的合同進行施工的，對于施工單位來說，一切遵照合同行事，不允許隨便更改合同的條款，并在合同管理的施工階段取得應(yīng)得利益，施工單位應(yīng)做好下列幾方面的工作：1.根據(jù)時間表由合同或建設(shè)單位進行施工，確保項目完成后在合同中指定的日期內(nèi)并且沒有任何的事故。2.施工應(yīng)當在保證安全的情況下，確保施工工程的質(zhì)量，要依照合同進行施工，符合施工的標準。3.根據(jù)工程變更指令由建設(shè)單位或施工主管指揮，完成建設(shè)項目。4.在工程施工的過程中，如若侵犯個人利益，要向項目經(jīng)理索取經(jīng)濟補償。5.按照合同行事，每月一次的進行會議項目，按時提交付款結(jié)算書，以及收集工作是根據(jù)合同進行付款程序，并且保證項目付款及時收到。6.在施工過程中注意客觀不利條件，報告建設(shè)單位和設(shè)計單位當遇到特別風險和不利的自然條件時及時做出反應(yīng)。7.注意國家和當?shù)氐膬r格波動，并調(diào)整項目的資金，及時按照合同中規(guī)定的價格采取調(diào)整措施。8.注意合同中規(guī)定的“工作范圍”，認真閱讀合同，為了保護自己的合法權(quán)益以及對施工質(zhì)量的負責，在施工過程中，如若施工超出了工作范圍，要向項目經(jīng)理部提出補償。9.對施工工地的工作記錄和錄像要非常重視，在合同文件和信件中做好工作，對施工材料進行系統(tǒng)化的積累。在未來的總結(jié)或索賠中，將施工材料作為參考，對施工合同要妥善管理，這是一項重要的任務(wù)，對合同的雙方有特殊的重要意義。如果不熟悉合同，在使用合同條款維護自己的合法權(quán)益時，建設(shè)單位將失去賠償機會，損失許多機會。合同管理的關(guān)鍵工作是施工單位對施工的監(jiān)督，而施工進度和質(zhì)量，很多工程都是圍繞著這個目的施工的。在施工過程中，必須滿足施工單位的要求，按照合同規(guī)定的項目付款，要學會保護自己的利益。在此基礎(chǔ)上這項工作不是特別簡單的，要求各類人員認真閱讀合同，認真研究和理解合同，按照合同的規(guī)定，根據(jù)工程施工的基本原則，不熟悉或不善于使用合同文件，就不能做好合同管理工作，以及不能更合理地維護自己的利益。因此，要培養(yǎng)人才，包括合同管理人員，是未來工作重點的一部分。按照合同規(guī)定的進行施工，是工程施工工作的原則，不熟悉或者不善于應(yīng)用合同文件，合同管理工作也不熟悉，更不能合理的維護自己的利益。因此，要培養(yǎng)人才，包括合同管理人員，是工作的重要議事日程。

三、成本管理應(yīng)綜合“責任”、“權(quán)利”和“利益”

成本管理必須符合“誰控制、誰負責、誰受益”的監(jiān)督機制。項目管理部門應(yīng)當與每個項目團隊簽合同，明確責任。本合同主要條款為：(1)合同表明日期；(2)做什么的；(3)甲方行使的權(quán)利；(4)乙方擁有的權(quán)利；(5)相關(guān)制度；(6)額外的相關(guān)事項。根據(jù)合同對項目進行審查，以及拿出一部分現(xiàn)金作為一部分項目的獎勵。項目責任成本合同的簽訂，是責任成本管理的開始，責任成本控制的過程，是合同實施的過程。項目的目的是履行合同，實行宏觀管理，而不是干預(yù)單位的正常管理。建設(shè)團隊首先要對微觀管理和合同的控制全權(quán)負責，并將承擔責任成本的責任制度作為手段，以降低成本，提高效率，為了成本分析和評估體系的目的。

四、結(jié)束語

簡而言之，為了獲得良好的經(jīng)濟效益，必須加強項目管理，提高管理水平。加強成本管理，可以節(jié)約資金，做好合同預(yù)算管理工作，可以獲得更多收入。而只有這樣，才能在這激烈的競爭中能夠更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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作者: 單位:曹麗  陜西能源電力運營有限公司