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摘要：當前市場競爭日益激烈，企業生產成本不斷提高，利潤空間日漸縮小，在此市場環境下，企業加強成本控制顯得十分重要。而在生產實際過程中，很多企業的成本會計管理存在著專業隊伍不規范、管理方法較為滯后、監督機制不完善、管理體系不健全等問題，導致其成本管控效果不理想，無法滿足企業發展的實際需求。基于此，針對成本會計管理中存在的問題展開探究，提出合理的解決對策，即完善管理體系、優化核算方法、加大監管力度、加強隊伍建設等，以期提高工作質量和效率，為企業持續發展提供良好的信息支持。

關鍵詞：企業；成本會計管理；市場經濟；問題；對策

企業的穩定經營需要相應的資金保障，來實現生產資料的持續供給以及后續的生產工作，而企業的生產經營目標在于增加經濟效益、獲取經濟利潤，因此有效控制運行成本是一項重要工作，能夠實現企業經濟利益的最大化。在新時代的今天，企業面臨著產品多樣化、服務優質化、市場全球化的發展環境，傳統的成本會計管理理念和模式已不再適用于當下。因此，加快企業成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企業成本會計管理特點

企業成本會計管理是指財務人員對企業各個生產環節中產生的材料、設備、人工等成本計算的會計活動，其目的在于幫助企業獲得其在生產過程中的成本信息，為企業發展戰略的制定提供有效的信息支持。在新時代背景下，企業要想增強市場競爭力，就需要加強成本會計管理，從發展角度出發，建立成本效益發展觀念，不斷提高生產水平，合理控制材料、人工等生產成本，確保企業的經營成本在合理范圍內，推動企業的健康發展。當前，企業成本會計管理具有以下發展特點。

（一）市場化

在經濟全球化背景下，市場在企業發展過程中的作用逐漸凸顯，企業要想實現持續發展，就應深入市場、把握市場發展的趨勢，以市場為導向調整發展方向，這在企業的成本會計管理中更是如此，企業應當準確了解市場發展以及其運行現狀，不斷調整財務管理制度，運用更多的成熟理念來指導其財務管理工作，進而不斷提高其工作效率，使其滿足企業經濟發展的需要。

（二）系統化

隨著企業規模的不斷擴大，企業的業務范圍也逐漸增加，其涵蓋的種類也不斷增多，這一現實對企業成本會計管理工作提出了更高的要求，其不僅需要具備專業的財務管理知識技能，還應廣泛了解企業內部運行的各個環節，并展開針對性的管理工作。因此，企業應加強對財務人員的培訓，提高其對企業內部各環節的了解認識，確保其成本會計管理工作能夠覆蓋企業生產經營的各個環節，如實地反映出企業整體的經濟運行、成本控制以及利益收益等情況，為企業發展戰略的制定提供準確的信息支持。

（三）規范化

在經濟全球化背景下，我國企業的國際化程度不斷加深，現代企業制度得到了進一步發展與普及，企業逐漸朝著規范化、系統化方向發展。而與此同時，市場經濟的發展進一步加劇了企業競爭的激烈程度，要想在市場競爭中立于不敗之地，提高企業競爭力，就應不斷加強企業的規范化管理，尤其是企業的成本會計管理，提高其工作實效，為企業發展提供有利的信息支持。

二、企業成本會計管理存在的問題

（一）管理體系不健全

首先，管理理念滯后。我國大多數企業尚未建立現代化企業管理制度，未能真正認識到企業成本管理的概念以及重要性，錯誤地認為企業成本管理便是對企業收支的簡單記錄，因而無法全面了解企業運行的資金情況，故而無法對其他未來的發展做出正確的分析判斷與決策。其次，內部組織不完善。在成本會計管理工作中，企業內部各個機構、部門相互獨立，各自為政，彼此間信息溝通不暢，使得財務人員無法詳細了解企業生產運營過程中各個環節的成本信息，進而無法開展相應的管理工作。另外，缺乏保障機制。保障機制是對企業內部各項工作有序推進的保障，而當前大多數企業未制定系統完善的保障機制，在風險識別與防范、資金使用等方面未能夠提供有效的保障。

（二）專業隊伍不完善

企業成本會計管理具有一定的專業性和復雜性。因此其對從業者的綜合業務能力要求較高，其不僅要具備專業的會計知識，還要對企業實際生產經營有一定的了解，能夠根據企業發展實際展開相應的工作。而大多數企業在人才管理中往往過于重視技術性人才，而忽視了對財務人員等管理人才業務能力的培養，導致其綜合能力不強，業務效率低，無法有效提高成本管理實效。其次，信息化能力不足。大多數財務工作者對大數據工具的應用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠個人經驗展開相關工作，這既需要大量的人力資源投入，還無法有效提高工作實效。此外，考核激勵制度不完善。考核激勵機制是激發員工工作積極性、提高其工作效率的有效途徑，而當前仍有部分企業缺乏完善的考核激勵機制，不利于員工工作效率的提高。

（三）管理方法較為滯后

首先，成本信息失真。我國大多數企業在成本核算中還存在不同程度的問題，尤其是在支出項目的核算工作中，對支出款項存在多記、少記或漏記的現象，未能夠依據企業規定進行登記，一旦成本信息得不到有效保障，就無法客觀、真實地對企業資金的應用情況加以反映，從而給企業的管理時效性帶來不利影響。其次，信息化程度低。信息技術給社會各行各業的發展注入了強勁動力，在企業成本會計管理中也同樣如此，能夠極大地提高其工作效率。而大多數企業信息化建設程度較低，例如，各部門數據格式各有不同，未能夠實現彼此的互聯互通，使得相關工作者難以對各部門信息數據進行實時監控以及綜合管理。此外，缺乏全過程的成本核算?，F代企業生產過程大都會經歷生產制造、采購環節、銷售環節等多個環節，且每個環節都會產生一定的成本費用，因此需要對其進行全方位的審查核算，而在實際過程中，大多數企業在成本的核算工作中往往過于關注產品實際消耗的成本，并未重視其他環節的成本核算，且沒有制訂合理的使用計劃，收支管控不到位，核算范圍狹窄，直接影響了后續的結算結果，也無法為企業發展提供有力的參考信息。

（四）監督機制不完善

企業的生產成本隨著企業的發展變化而變化，因此，企業的成本會計管理也是一個持續的動態過程，這就需要對其過程進行有效的監督和管理，大多數的企業在此方面仍有待提高。首先，我國大多數企業都存在著監督制度不完善的風險，對成本管理缺乏科學的監督管理機制，未能夠對生產成本、現金流等財政情況的有效把握，將直接給企業帶來一定的經濟損失，例如部分企業員工會抓住內部管理的漏洞，以權謀私來獲取不當的收益，進而損害了企業的利益。其次，監督執行力度不足。企業內部監管權責不明確，導致部分監管人員工作態度消極，監管執行力度不足，存在大量數據造假的現象，給企業管理決策帶來了嚴重影響。

三、企業成本會計管理問題的解決對策

（一）完善管理體系

首先，更新企業成本會計管理觀念。理論是實踐的先導，要想強化成本會計管理，就應提高企業對成本會計管理的認知，使其明確這一工作在企業發展過程中的重要性，具體來說，企業應構建符合企業發展戰略的成本會計理論體系，并不斷融入新理念新思想，使其適應當前社會的發展。其次，加強內部管理。一方面，企業應從整體出發加強內部各機構的互聯互通，提高其對成本會計管理工作的配合度，形成統一聯動的工作運行機制；另一方面，還應分工明確，強化責任，促使各部門明確其在成本會計管理中承擔的重要職責，積極展開同財務部門的交流合作，便于財務工作者對企業各個生產環節成本的核算管理。此外，完善應急保障機制。企業應在尊重其運行現實以及相關科學規律的基礎上完善應急保障機制，建立預算資金，并對其使用做到?？顚Ｓ?，提高資金的可執行性。同時，應加強風險監管，嚴格監管資金流動，將成本風險納入可控范圍內。

（二）優化核算方法

首先，提高信息真實性。一方面，企業財務工作者應當對成本信息來源進行多次檢驗，確保其信息的可靠性和準確性；另一方面，應開展精細化管理，進一步細化各工作項目，落實到每一名財務人員身上，強化其責任感，同時還要對資金的支出、流入進行詳細記錄，即使是一些特殊情況的備用金也要在事后進行及時詳細的說明，確保資金使用到位。其次，提高信息化建設。企業管理者應加快信息化基礎設施建設，積極引進先進的成本會計管理設備以及管理軟件，借助信息化技術來展開多種形式的管理工作，進一步提高其成本管理實效性。同時，還應對財務工作者展開實操培訓，使其掌握信息化工具的應用，進一步提高工作效率。此外，成本會計管理還應加強全過程管理，對企業生產運營各個環節的成本情況進行全面核算，全面反映企業的資金流動與成本信息。同時，應注重管理的長期性，從企業的長遠發展出發，建立中長期發展目標，以循序漸進的方式不斷改進企業核算方法，切實提高其管理工作的實效。

（三）加大監管力度

監督機制是提高企業成本會計管理工作實效、推動企業持續發展的有效途徑，在企業成本會計管理工作中如若缺乏有效的監督管理，就會給企業發展帶來一些不必要的影響。因此，企業應加大對成本會計管理的監管力度，以推動企業的長期發展。首先，企業應基于運行現實以及發展目標制定完善的監督管理機制，對成本會計管理工作進行嚴格的規范控制。同時，還應根據企業發展不斷調整監管制度，提高其制度的科學性和可行性，為相關人員的監管工作提供有效指導。其次，加大執行力度。監督管理制度能否有效落實，關鍵在于執行，企業應加強執行力度，構建專業的監督隊伍，并由企業領導者負責，展開常態化的監督工作，真正落實成本會計管理監督制定。

（四）加強隊伍建設

財務工作者是企業成本會計管理的重要參與者，其業務能力和業務效率將在很大程度上影響企業的成本管理實效，因此，企業應當加快隊伍建設，組建一支水平高、素質強的財務管理隊伍。首先，強化工作理念。企業可以加強對會計人員的業務培訓，引導其樹立正確的財務管理工作理念，準確把握市場發展的主流趨勢，并在企業發展實際的基礎上提出相應的處理方案，并融入實際工作中，來指導其會計管理工作。其次，提高業務能力。一方面，企業可以聘請行業內專家學者或是培訓師來為財務人員展開業務能力培訓，提高其信息化應用能力，使其能夠適應企業發展需求，同時邀請專家學者深入分析其工作中存在的問題，并提出相應的解決措施，提高財務人員發現問題、解決問題的能力；另一方面，可以面向社會招聘優秀人才，引進復合型優秀人才，提高財務管理隊伍的整體實力。此外，完善人才管理機制。企業應結合實際情況不斷完善財務工作者的考核激勵機制，對其進行有效的激勵與考核，促使其自發地做好本職工作。綜上所述，成本會計管理在企業運行發展過程中起著至關重要的作用。因此，企業應提高對這一工作的重視，從完善管理體系、優化核算方法、加強監管力度、加強隊伍建設等方面入手，切實提高其工作質量和效率，為企業持續發展提供良好的財務支持。

作者:任曉紅 楊艷 單位:安徽新聞出版職業技術學院